張志虎,張志虎講師,張志虎聯(lián)系方式,張志虎培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益生產(chǎn)、智能制造 、質(zhì)量管理 、研發(fā)管理 、物流管理
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精益生產(chǎn)、智能制造 、質(zhì)量管理 、研發(fā)管理 、物流管理

廣東,佛山 40 ~ 50 歲
精益6S管理與目視化管理 精益班組長(zhǎng)訓(xùn)練營 中高層及骨干精益管理訓(xùn)練營 產(chǎn)品可制造性設(shè)計(jì)及研產(chǎn)銜接 研發(fā)極致產(chǎn)品5天突破法 精益生產(chǎn)5天突破法 全價(jià)鏈精益成本 構(gòu)建企業(yè)核心能力-如何開展工藝研究及推進(jìn)
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張志虎老師  
精益管理實(shí)戰(zhàn)專家
中山大學(xué)EMBA
國際注冊(cè)管理咨詢師、國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
16年世界五百強(qiáng)美的集團(tuán)中高層管理經(jīng)驗(yàn)
7年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)、中山大學(xué)客座講師
多家企業(yè)精益管理項(xiàng)目顧問
英達(dá)思企業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)
環(huán)宇精益管理/學(xué)智教育創(chuàng)始人

曾任:美的集團(tuán)丨工藝研究專家、專家組組長(zhǎng)、工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、精益制造經(jīng)理、工程部長(zhǎng)等相關(guān)崗位
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:集團(tuán)管控、精益生產(chǎn)、管理變革、經(jīng)營變革 
現(xiàn)代制造企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須從內(nèi)部管理著手,從人著手、從觀念著手、從制度流程著手,整體提升內(nèi)部管理水平,不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時(shí)要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
而要達(dá)到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路,走精細(xì)化管理之路、走以人為本的管理升級(jí)之路。
張老師精通企業(yè)全面運(yùn)作與管理,有全盤操作實(shí)際經(jīng)歷和能力;張老師在世界五百強(qiáng)企業(yè)成功
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[張志虎]精益管理訓(xùn)練營
現(xiàn)代制造企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須從內(nèi)部管理著手,從人著手、從觀念著手、從制度流程著手,整體提升內(nèi)部管理水平,不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時(shí)要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。 而要達(dá)到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路,走精細(xì)化管理之路、走以人為本的管理升級(jí)之路。 張老師在世界五百強(qiáng)企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年,又在咨詢公司從事企業(yè)精益落地輔導(dǎo)多年,能夠把世界精益本土化,把
2021-08-19
[張志虎]極致產(chǎn)品及極致工藝研究-精益研發(fā)及研產(chǎn)銜接全流程管理
課程特色: ● 體驗(yàn)式學(xué)習(xí):真實(shí)場(chǎng)景演練; ●源于實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容來源國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),注重實(shí)戰(zhàn); ●專業(yè)易懂:將專業(yè)的研發(fā)管理模式和過程,采取簡(jiǎn)單易懂的案例進(jìn)行闡述; ●價(jià)值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過多家世界500強(qiáng)企業(yè)驗(yàn)證,對(duì)企業(yè)研發(fā)管理模式轉(zhuǎn)變和提升大有裨益,降低產(chǎn)品研發(fā)成本、周期和風(fēng)險(xiǎn); ●方法領(lǐng)先:運(yùn)用第三次管理革命“流程再造”理論,將研發(fā)過程變得可控、可管; 課程收益: ● 系統(tǒng)掌握業(yè)界
2021-09-09
[張志虎]企業(yè)6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn) 
課程背景: 在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),我們??梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實(shí)推行6S管理與目視化管理。 現(xiàn)場(chǎng)6S管理是企業(yè)管理的基石,規(guī)范、高效現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)
2021-08-19
[張志虎]中基層骨干精益管理訓(xùn)練營
課程背景: 我們的中基層管理、班組長(zhǎng)基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了…… 技術(shù)人才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長(zhǎng)也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基,班組長(zhǎng)就是混凝土當(dāng)中的鋼筋,班組長(zhǎng)群體培養(yǎng)的重要性不言自明。 在占世界四分之一人口的大國—中國來說,制造業(yè)在未
2021-08-19
[張志虎]精益班組長(zhǎng)訓(xùn)練營
課程背景: 我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了…… 技術(shù)人才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長(zhǎng)也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基,班組長(zhǎng)就是混凝土當(dāng)中的鋼筋,班組長(zhǎng)群體培養(yǎng)的重要性不言自明。 在占世界四分之一人口的大國—中國來說,制造業(yè)在未來的幾十年中
2021-08-19
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