雍海軍,雍海軍講師,雍海軍聯(lián)系方式,雍海軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
制造企業(yè)精益生產(chǎn)質(zhì)量管理提升改善培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢(xún)
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制造企業(yè)精益生產(chǎn)質(zhì)量管理提升改善培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢(xún)

江蘇,無(wú)錫 40 ~ 50 歲
ISO9001,IATF16949 通用BIQS,PSA QIP QSB+,大眾Formel Q,MMOG/LE,麥格納MQS 五大手冊(cè) VDA6.3與6.5 5S,TPM,SW,8D,QC七大手法等
¥8000 元/天
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雍老師曾任職于包括汽車(chē)車(chē)身、底盤(pán)、減震器、變速箱等汽車(chē)部位零部件、總成件的沖壓、焊接、機(jī)加、熱處理、表面處理、注塑等外資、民營(yíng)汽車(chē)供應(yīng)鏈企業(yè),歷任質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)量部長(zhǎng)等職,積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)與維護(hù)、質(zhì)量部門(mén)運(yùn)行與改進(jìn)等汽車(chē)供應(yīng)鏈企業(yè)制造、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)等的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
雍老師10年汽車(chē)供應(yīng)鏈企業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)顧問(wèn)師經(jīng)歷,熟知汽車(chē)供應(yīng)鏈行業(yè)要求和汽車(chē)顧客特殊要求,在咨詢(xún)工作中積累了大量的汽車(chē)行業(yè)、制造業(yè)管理知識(shí),以及調(diào)研、診斷、審核、培訓(xùn)和輔導(dǎo)等顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。
雍老師作為ISO9001注冊(cè)審核員為多家制造型企業(yè)進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系審核,以及受客戶(hù)委托對(duì)組織內(nèi)部、潛在供方、合格供方實(shí)施包括體系、過(guò)程、產(chǎn)品、顧客特殊要求等審核活動(dòng),具有豐富的審核技巧和經(jīng)驗(yàn)。
雍老師的專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域,包括ISO9001、IATF16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款
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[雍海軍]大眾奧迪物流審核指南
【課程大綱】 l 第一部分:奧迪物流審核指南簡(jiǎn)介 ? 變更歷史和版本 ? 物流審核結(jié)構(gòu) ? 物流審核結(jié)果評(píng)級(jí)與后果 l 第二部分:奧迪物流審核指南標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施要點(diǎn) ? 奧迪審核物流指南標(biāo)準(zhǔn)要求與實(shí)施要點(diǎn)理解 ü 模塊1、商業(yè)環(huán)境 ? IATF 16949證書(shū) ? DIN EN 14001證書(shū) ? 登錄大眾集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái) ? 組織架構(gòu) ? 運(yùn)營(yíng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)管理/應(yīng)急計(jì)劃 ? 環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)/運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施
2023-03-13
[雍海軍]五大手冊(cè)
【課程大綱】 一、【PFMEA-過(guò)程潛在失效模式及后果分析(VDA & AIAG 第1版,2019)】 l 第一部分:過(guò)程方法與PFMEA執(zhí)行七步法(選擇本公司產(chǎn)品進(jìn)行七步法演練) ? 過(guò)程方法 ? PFMEA七步法 ? PFMEA輸入與輸出 l 第二部分:步驟一-規(guī)劃與準(zhǔn)備 ? PFMEA項(xiàng)目規(guī)劃(5T):目的、時(shí)間安排、團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、工具 ? PFMEA項(xiàng)目邊界 ? PFMEA項(xiàng)目計(jì)劃
2023-03-13
[雍海軍]VDA6.3-2023過(guò)程審核
l第一部分:過(guò)程審核概覽 ?過(guò)程審核定義 ?過(guò)程審核目的 ?團(tuán)隊(duì)與職責(zé) ?過(guò)程審核時(shí)機(jī) ?過(guò)程審核范圍 ?過(guò)程審核益處 l第二部分:VDA6.3基本概念 ?什么是VDA ?IATF16949對(duì)過(guò)程審核的要求 ?內(nèi)部審核的不同類(lèi)型(體系審核、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核) ?關(guān)于VDA6.3 ?VDA6.3的修訂說(shuō)明(與2016版比較) ?VDA6.3提問(wèn)表變化點(diǎn) ?提問(wèn)總數(shù)的變化 ?星號(hào)問(wèn)題的變化 ?P1
2023-02-20
[雍海軍]VDA6.5-2020產(chǎn)品審核
l第一部分:產(chǎn)品審核概覽 ?產(chǎn)品審核的定義 ?產(chǎn)品審核的目的 ?團(tuán)隊(duì)與職責(zé) ?產(chǎn)品審核的時(shí)間與頻次 ?產(chǎn)品審核的地點(diǎn) ?產(chǎn)品審核的流程 ?產(chǎn)品審核的籌備與策劃 l第二部分:VDA6.5基礎(chǔ)知識(shí) ?IATF16949對(duì)產(chǎn)品審核的要求 ?關(guān)于VDA6.5 ?VDA6.5-2020的變化簡(jiǎn)介 ?產(chǎn)品審核與其它檢驗(yàn)的區(qū)別 l第三部分:VDA6.5產(chǎn)品審核實(shí)施要點(diǎn) ?策劃產(chǎn)品審核方案 ?編制產(chǎn)品審核計(jì)劃
2023-02-20
[雍海軍]AIAG & VDA PFMEA
【課程大綱】 l第一部分:過(guò)程方法與PFMEA執(zhí)行七步法(選擇本公司產(chǎn)品進(jìn)行七步法演練) ?過(guò)程方法 ?PFMEA七步法 ?PFMEA輸入與輸出 l第二部分:步驟一-規(guī)劃與準(zhǔn)備 ?PFMEA項(xiàng)目規(guī)劃(5T):目的、時(shí)間安排、團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、工具 ?PFMEA項(xiàng)目邊界 ?PFMEA項(xiàng)目計(jì)劃 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù) ?初始過(guò)程流程圖 l第三部分:步驟二-結(jié)構(gòu)分析 ?結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)圖 ?過(guò)程項(xiàng)+過(guò)程步驟 vs 高層級(jí)
2023-02-20
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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