陳加鵬,陳加鵬講師,陳加鵬聯(lián)系方式,陳加鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
銀行零售負(fù)責(zé)人培訓(xùn)專家
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銀行零售負(fù)責(zé)人培訓(xùn)專家

上海 40 ~ 50 歲
營(yíng)銷活動(dòng)組織類 /支行團(tuán)隊(duì)管理類/ 客戶管理類/ 經(jīng)營(yíng)策略管理類/ 銷售技能類 具體課程《客戶經(jīng)營(yíng)管理的“三六九等”》《支行長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)管理7段論》《睡眠客戶激活》《營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì),支行長(zhǎng)的內(nèi)外修》
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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保險(xiǎn)系統(tǒng)高級(jí)講師
銀行系統(tǒng)資深講師
銀行系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)課程建設(shè)者和課研帶頭人
銀行系統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)研發(fā)組組長(zhǎng)
華僑大學(xué)客座副教授
就職過(guò):中國(guó)人壽、郵儲(chǔ)銀行、民生銀行、海峽銀行

曾任:保險(xiǎn)市公司銀保部經(jīng)理
銀行小微團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
銀行分行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理
銀行零售金融部總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
陳加鵬老師從一線普通員工做起,歷經(jīng)不同崗位,無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷、培訓(xùn)都有極其深厚的造詣。
在團(tuán)隊(duì)管理方面,所轄人數(shù)4人到200人不等,在銀行系統(tǒng)多次“臨危受命”并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)最終取得系統(tǒng)內(nèi)銷售業(yè)績(jī)前三的成績(jī),也多次超前超額完成上級(jí)下達(dá)的全年任務(wù);在營(yíng)銷方面,隨著市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)環(huán)境的不斷改變,陳加鵬老師帶領(lǐng)銷售人員不斷創(chuàng)新及踐行銷售模式,從個(gè)人營(yíng)銷模式、關(guān)系營(yíng)銷、外拓活動(dòng)、網(wǎng)點(diǎn)沙龍到微信營(yíng)銷,乃至線上批量獲客營(yíng)銷等,不斷推動(dòng)銀行系統(tǒng)的營(yíng)銷模式創(chuàng)新,并獲得實(shí)際的成果; 由于擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新
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[陳加鵬]《存量客戶提升訓(xùn)練營(yíng)》
【課程大綱】 一、網(wǎng)點(diǎn)存量客戶盤點(diǎn) 1.網(wǎng)點(diǎn)重要價(jià)值客群盤點(diǎn) 2.客戶層級(jí)、戶均資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)情況 3.客戶關(guān)系管理活動(dòng)量要求 二、七大客群特征及金融需求 1.退休人員 2.持家女性 3.工薪客群 4.中小企業(yè)主 5.精英人士 6.信貸客戶 7.其他 三、客戶的認(rèn)養(yǎng)和約訪 1.客戶認(rèn)養(yǎng) 1.1之前本人從未聯(lián)系過(guò)的客戶 1.2有聯(lián)系但不熟的客戶 1.3認(rèn)養(yǎng)的注意事項(xiàng) 2.客戶約訪 2.1約訪的注意事項(xiàng)
2022-04-27
[陳加鵬]《客戶分層分級(jí)管理》
【課程對(duì)象】 銀行支行長(zhǎng) 理財(cái)/客戶經(jīng)理 網(wǎng)點(diǎn)其他員工 【課程大綱】 一、客戶經(jīng)營(yíng)管理理念 1.以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念 2.從粗放式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)化經(jīng)營(yíng) 3.以客戶為中心的具體措施 二、 高效客戶管理三步驟 1.第一步:分層管理 2.第二步:分級(jí)管理 2.1存量客戶梳理方法 2.2梳理工具 3.第三步:分群管理 3.1七大客群特征及金融需求 4.網(wǎng)點(diǎn)存量客戶盤點(diǎn) 4.1網(wǎng)點(diǎn)重要價(jià)值客群盤點(diǎn) 4.
2022-04-27
[陳加鵬]《網(wǎng)點(diǎn)“贏銷”外拓活動(dòng)》
【課程對(duì)象】 銀行支行長(zhǎng) 理財(cái)經(jīng)理 網(wǎng)點(diǎn)其他員工 【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天-2天 根據(jù)銀行具體情況而定 【課程大綱】 一、外拓活動(dòng)前分析 1. 網(wǎng)點(diǎn) SWOT 分析 2.客戶需求分析 2.1活動(dòng)配合方需求分析 2.2網(wǎng)點(diǎn)商戶需求分析 2.3小區(qū)業(yè)主需求分析 二、活動(dòng)策劃的基本框架 1.客群選擇分析 2.活動(dòng)目的確定 3.活動(dòng)流程制定 4.人員分工安排 5.物流準(zhǔn)備落實(shí) 6.事先演練糾正 7.事后總
2022-04-27
[陳加鵬]《商圈(商戶)批量營(yíng)銷要點(diǎn)解讀》
【課程對(duì)象】 銀行客戶經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理/外拓經(jīng)理/支行長(zhǎng)等 【課程背景】 商圈(商戶)的開發(fā)經(jīng)過(guò)國(guó)有銀行、股份制度銀行、城商行等銀行在多次開發(fā),到目前已經(jīng)是“紅?!敝性凇凹t?!?,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。如何在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)重新定義、發(fā)現(xiàn)其巨大在潛力呢? 商圈(商戶)的開發(fā)許多銀行通過(guò)如異業(yè)聯(lián)盟的形式批量合作,但這種方式一般支行是沒(méi)有足夠在財(cái)力、人員和時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這需要總行,至少分行統(tǒng)一部署,長(zhǎng)期投入。
2022-04-27
[陳加鵬]《零售銷售管理實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)》
【課程對(duì)象】 銀行支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、分行/總行相應(yīng)管理人員等 【課程時(shí)長(zhǎng)】 1-2天 【課程大綱】 一、零售負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1.零售負(fù)責(zé)人崗位定位 2.7大標(biāo)準(zhǔn)化職 3.每日/每周/每月工作指引 二、銷售推動(dòng)能力 1.經(jīng)營(yíng)策略制定方法 1.1.方向到管控點(diǎn)的制定步驟 1.2產(chǎn)品策略分析 1.3七大客群提升策略分析 1.4資源的上下獲取 2.分解年度各項(xiàng)指標(biāo) 3.制定支行月度工作計(jì)劃 3.1支行月
2022-04-27
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