精益落地3.0創(chuàng)始人。理論實踐不斷融合創(chuàng)新，通過10余年的經(jīng)驗，針對企業(yè)痛點，總結出一套符合國情的管理方式。
1、圍繞共贏，做員工、管理者、高層和公司利益一致，人人都舒服的精益管理，
2、工具極簡，對人員的管理技能要求不高，
3、完全是根據(jù)自己和團隊遇到的問題進行邏輯分析，打破管理“常識”，
4、可以實現(xiàn)企業(yè)真正的自主維持和改善，
5、參與人員能力可以快速得到提升。所學習的方法可以順利解決目前民營企業(yè)內部管理的絕大多數(shù)問題，
6、實現(xiàn)公司不花錢，人人都賺錢，同時公司也賺錢的精益，
7、幫助企業(yè)形成管理構架，讓企業(yè)實現(xiàn)自主維持，同時自主改善。
針對戰(zhàn)略方針落地，通過建立方策，獨特的數(shù)據(jù)體系，找到內部標桿，復制企業(yè)人財。解決了市場上高層不滿，基層難受，中層拼命卻最終傷害企業(yè)利益的指標管理方式。
其擅長以
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