【課程背景】

每年7月份應屆生進入職場，如何做好新員工培訓是企業(yè)人才管理工作的重中之中。從組織而言，如何通過新員工整體隊伍的培養(yǎng)建設，為企業(yè)儲備一文管理創(chuàng)新和業(yè)務究的新生力量，同時加快步伐以全新的模式鍛造一批為企業(yè)轉型與變革所適配的人才隊伍，成為當務之急；從學員而言，如何深度參與培調(diào)習，快速適應公司文化、理解企業(yè)文化價值觀、掌握工作中所必須的軟技能、清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在最短的時間內(nèi)找到個人發(fā)展需求與組織現(xiàn)實要求之間的平衡，是需要關注的焦點。

適用人群：新員工

【課程收益】

2 熟悉環(huán)境：步入職場和學校的區(qū)別分別在哪里，如何快速的適應職場快速起跑；

2 了解角色：團隊工作過程中根據(jù)自身的角色定位，需要具備的職場必備素養(yǎng)；

2 職場隱形契約：記得、會想、會做、回應、復盤，5大職場隱形契約解鎖；

2 整合資源：如何向上溝通獲取更多的資源支持，橫向溝通獲取更多指導；

2 目標分解：目標在工作推進中很重要，如何有效的做好目標的分解與推進；

2 溝通三要素：如何通過表達、傾聽、提問，3大技能提升職場競爭力；

2 復盤提升：用復盤模型整理培訓所得，并且制定工作中行動計劃書；

【體驗學習教學形式】

20%視頻化場景分析+40%理論講授+40%引導練習+故事導入+研討互動+行動計劃

【課程時長】8H

【課程大綱】

課程導入

1-學習場域的搭建形成

2-培訓目標的契約共識

3-未來工作中疑惑調(diào)研

模塊一、熟悉環(huán)境

工具1：職場5大隱形契約，5大實戰(zhàn)應用工具

1- 識別高績效人士兩把重要尺度；

2- 了解角色，自身SWOT分析

3- 記得技能，備忘錄的實戰(zhàn)與應用；

4- 會想工具，Piont-shit,應用指導；

5- 會做工具，麥肯錫 空-雨-傘 應用指導；

6- Thingk-Get-Go 成長的循環(huán)與應用；

7- 盤點資源，橫向、縱向溝通的3大核心；

模塊二、嘗試任務

工具：目標分解 5W2H

1-目標對話的六大步驟與特點；

2-目標前中后的分解邏輯；

3-目標設定的SMART原則；

5-如何應用5W2H進行現(xiàn)狀分析；

6-建立目標的及時性反饋機制；

模塊三、融入團隊

工具：團隊建構模型   FFC贊美原則

1- 高績效團隊模型的分析；

2- 團隊合作關系如何構建；

3- 通過FFC贊美原則提升溝通效率；

模塊四、復盤帶領&問題答疑

工具7：復盤的四大步驟

1.1天課程的整天復盤；

2.實際工作中行動計劃；