課程背景： 當(dāng)下，實(shí)體門(mén)店面臨著巨大競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道或獲客方式，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前門(mén)店業(yè)務(wù)需求，如果不迭代“新顧客”消費(fèi)思維就是等死，而沒(méi)有全面思考和精準(zhǔn)規(guī)劃的營(yíng)銷(xiāo)，就等于是找死。所以，我們的門(mén)店
課程背景： 企業(yè)區(qū)域管理者是最接近經(jīng)銷(xiāo)商的人，也是最直接能夠促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的人。如果區(qū)域管理者的幫扶與管理能力不過(guò)關(guān)，將直接影響企業(yè)品牌在終端市場(chǎng)的發(fā)展。甚至，也會(huì)影響經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)品牌的信心。零售行業(yè)
課程背景： 導(dǎo)購(gòu)是門(mén)店經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)河中最重要的角色之一，導(dǎo)購(gòu)的優(yōu)秀與否直接影響著門(mén)店的生意。隨著人民生活水平的提高，終端門(mén)店招聘導(dǎo)購(gòu)的難度不斷增加，越來(lái)越多的人不愿意從事導(dǎo)購(gòu)工作，認(rèn)為導(dǎo)購(gòu)工作沒(méi)有錢(qián)途、低
課程背景： 開(kāi)店靠老板，經(jīng)營(yíng)靠店長(zhǎng)。如果店長(zhǎng)缺乏敏銳的市場(chǎng)洞察力和終端經(jīng)營(yíng)管理能力，會(huì)直接影響門(mén)店的生死存亡。在過(guò)往的終端項(xiàng)目中，曾經(jīng)遇到很多的店長(zhǎng)朋友，大家都有自己摸爬滾打多年的終端經(jīng)驗(yàn)，但仍然是
課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，實(shí)體門(mén)店面臨的主流客戶(hù)群體，無(wú)論是從年齡層、消費(fèi)習(xí)慣或是消費(fèi)需求，都發(fā)生了很大的變化。顧客的消費(fèi)渠道越來(lái)越碎片化且靈活，線(xiàn)上消費(fèi)占據(jù)了顧客大部分的生活方式，顧客
課程背景： 當(dāng)前實(shí)體零售業(yè)無(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下，都將進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。電商的來(lái)勢(shì)洶洶，疫情的反反復(fù)復(fù)，巨大的成本壓力，市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品同質(zhì)化的橫流，面對(duì)一系列的發(fā)展困境，實(shí)體店的發(fā)展每況愈下，生
課程背景： 在終端零售的歷史長(zhǎng)河中，老客戶(hù)不但能給我們帶來(lái)再次銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)，更重要的是老客戶(hù)的口碑傳播可以給我們帶來(lái)新客戶(hù)。特別是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，我們要把老客戶(hù)變成粉絲。那么一旦你的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)變成了粉絲活
課程背景： 新冠疫情，加快了客戶(hù)生活方式與消費(fèi)習(xí)慣的改變！客戶(hù)更喜歡足不出戶(hù)在線(xiàn)上了解或購(gòu)買(mǎi)?？蛻?hù)獲取信息的渠道更加碎片化，實(shí)體門(mén)店客戶(hù)門(mén)可羅雀，傳統(tǒng)渠道獲客成本不斷提高，我們需要找到更適合的營(yíng)銷(xiāo)方
課程大綱內(nèi)容： 第一章：終端活動(dòng)操作4大痛點(diǎn)分析 痛點(diǎn)1、獲客難 終端現(xiàn)狀：1.門(mén)店缺乏獲客渠道；2.有渠道的門(mén)店無(wú)可行方法。 痛點(diǎn)2、邀約難 終端現(xiàn)狀：客戶(hù)對(duì)品牌無(wú)認(rèn)知不了解，對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售人員缺乏信
課程大綱： 第一章：家居建材行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 2021年家居行業(yè)8大關(guān)鍵詞及2022發(fā)展趨勢(shì) 1、出口回暖,激活家居外貿(mào)需求 2、存量房市場(chǎng)將成為家裝重心 3、行業(yè)規(guī)模化發(fā)展促進(jìn)企業(yè)上市增速
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