一、課程內(nèi)容

一個核心：組織變革的順利落地

兩大難點：組織模式選擇，組織變革難點

三大模型：組織診斷模型，組織成長模型，組織能力模型

四大工具：健康度問卷，矩陣制4.0版，領(lǐng)導力自測，紅綠燈法則

二、課程形式

運行主線：模擬管理咨詢公司組織變革咨詢項目運作全過程

授課技巧：視頻教學、小組討論、案例分析等

課程時間：標準時間1-2天

三、課程收益

對組織：收獲組織變革的最佳實踐，引導企業(yè)正確地完成組織變革。

對個人：提升組織診斷與優(yōu)化能力，在組織變革中做個明白人，積極配合企業(yè)完成變革。