【課程大綱】

一、總體要求

1. 國有企業(yè)的定位

2. 國有企業(yè)改革的方向

3. 完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義

4. 進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求

5. 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本原則

6. 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)

二、推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建

1. 黨組織的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員配置要求

2. 董事會(huì)應(yīng)建盡建要求及可以不設(shè)立董事會(huì)的情形

3. 董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)要求及外部董事可以不占多數(shù)的情形

4. 董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員配置要求

5. 設(shè)置監(jiān)事會(huì)的要求

三、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)

1. 黨委職責(zé)、黨委前置研究及黨委決定的事項(xiàng)

2. 公司法規(guī)定的董事會(huì)職責(zé)、權(quán)責(zé)事項(xiàng)

3. 公司法規(guī)定的股東權(quán)責(zé)事項(xiàng)及可授權(quán)董事會(huì)決策的事項(xiàng)

4. 經(jīng)理層職責(zé)與職權(quán)

5. 執(zhí)行董事的履職方式

四、規(guī)范治理主體運(yùn)作機(jī)制

1. “三會(huì)一層”議事規(guī)則

2. 董事會(huì)秘書的職責(zé)及配置

3. 建立健全外部董事履職支撐體系

4. 董事會(huì)年度工作報(bào)告制度

5. 黨建入章及法人治理制度體系

五、 加強(qiáng)董事隊(duì)伍建設(shè)

1. 董事職責(zé)、任職資格及履職規(guī)范

2. 董事來源及選聘程序

3. 董事會(huì)及董事的考核

4. 外部董事薪酬