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劉剛:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
2023-06-26 2559
對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)管理者、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
目的
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性,并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量于團(tuán)隊(duì)中; 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)共同合作來(lái)完成目標(biāo)時(shí)所需要的協(xié)作精神,樹(shù)立互相配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí);掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員角色模型和行為塑造的方法,提升團(tuán)隊(duì)士氣. 探討高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的運(yùn)作方式;了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別,掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的途徑和方法 凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí),建立團(tuán)隊(duì)中的信任體系,使團(tuán)隊(duì)成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量,以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);    了解團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因,掌握處理沖突的思路和策略    構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景,落實(shí)團(tuán)隊(duì)策略,管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
內(nèi)容

第一單元:揭開(kāi)團(tuán)隊(duì)的面紗

一、中國(guó)式的團(tuán)隊(duì):

1.三個(gè)和尚沒(méi)水喝?

2.三個(gè)中國(guó)人是一條蟲(chóng)?

3.團(tuán)隊(duì)的特征:目標(biāo)清晰;行動(dòng)果斷;全力以赴

4.對(duì)共同目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神

5.公正的績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)酬體系

6.信任是團(tuán)隊(duì)之魂

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)要素

1.共同愿景的確立

2.凝聚力與共識(shí)的形成

3.團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)

4.目標(biāo)的設(shè)定與承諾

5.分工協(xié)作的長(zhǎng)效機(jī)制

6.有效溝通與協(xié)調(diào)

第二單元:團(tuán)隊(duì)共同體的打造

一、團(tuán)隊(duì)進(jìn)化階段

1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

2.形成、動(dòng)蕩、穩(wěn)定、高產(chǎn)、調(diào)整期的特點(diǎn)

3.團(tuán)隊(duì)進(jìn)化中的應(yīng)對(duì)策略

4.如何克服團(tuán)隊(duì)的不確定

二、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和決策

1.領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)

2.如何在不同情況下使用不同的方式?

3.如何打造生命共同體

4.有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

5.群體與個(gè)人決策的優(yōu)劣

三、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素

1.激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)管理的核心

2.如何讓團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣

3.激勵(lì)的原則

4.正激與負(fù)激

5.不花錢(qián)的激勵(lì)方式

第三單元:團(tuán)隊(duì)組建

一、團(tuán)隊(duì)中的角色與職責(zé)

1.團(tuán)隊(duì)的三種分類(lèi):?jiǎn)栴}解決、自我管理、多能型

2.團(tuán)隊(duì)角色分工

3.診斷團(tuán)隊(duì)成員的角色類(lèi)型

4.挑選互補(bǔ)型的團(tuán)隊(duì)成員

5.團(tuán)隊(duì)追隨者的職責(zé)與角色

二、合作與沖突解決

1.有效的策略伙伴

2.團(tuán)隊(duì)沖突類(lèi)型及階段

3.建設(shè)性沖突與破壞性沖突

4.團(tuán)隊(duì)沖突的解決六個(gè)步驟

5.如何化解沖突

第四單元:溝通解決大問(wèn)題

1.溝通決定團(tuán)隊(duì)的未來(lái)

2.溝通的三種功能及實(shí)施辦法

3.團(tuán)隊(duì)溝通的角色與方式

4.教導(dǎo)與激勵(lì)的溝通

5.報(bào)告與建議的技巧

6.會(huì)議及協(xié)調(diào)說(shuō)的平行溝通

7.應(yīng)對(duì)進(jìn)退的溝通

8.抱怨處理的藝術(shù)

9.建立雙贏的互動(dòng)

10.建立團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)共同體

第五單元:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

1.哪些是團(tuán)隊(duì)成員的真正需求

2.人性及團(tuán)隊(duì)風(fēng)格

3.人的行為規(guī)律和激勵(lì)工作

4.自我啟發(fā)的重要性

5.成員的需求分析、個(gè)性分析

6.根據(jù)人格類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì)

7.自我驅(qū)動(dòng)- 恒久的激勵(lì)

8.如何與躺平成員相處

第六單元:團(tuán)隊(duì)的愿景構(gòu)筑與策略落實(shí)

1.構(gòu)筑愿景的行動(dòng)綱領(lǐng)

2.落實(shí)策略的具體步驟

3.深入溝通與團(tuán)隊(duì)認(rèn)同

4.如何擁有團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

5.團(tuán)隊(duì)的兩手抓策略




課堂總結(jié)及后續(xù)安排:

小組研討及報(bào)告團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案及方案點(diǎn)評(píng)

確定方案的可行性及實(shí)施周期、效果評(píng)價(jià)、責(zé)任者


增值服務(wù):免費(fèi)一天公司管理診斷,根據(jù)公司特點(diǎn)確定診斷方向并提交報(bào)告




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