第一講 知行合一：毛澤東軍事戰(zhàn)略的境界 1．從“多算勝少算”到“你打你的，我打我的” 2．持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略思想高度 3．以弱勝?gòu)?qiáng)、主動(dòng)靈活的戰(zhàn)略思維 4．時(shí)空和人性的轉(zhuǎn)化大師 5．從西點(diǎn)軍校到切.
課程大綱： 一、如影隨形的溝通 1． 我們?yōu)槭裁匆獪贤? 2．溝通的分類和特點(diǎn) 3．職場(chǎng)溝通為什么那么難？ 4． 溝通的那些坑 5．陰謀和陽(yáng)謀 6．文化角度上的溝通：酒文化和茶文化 7．你就是溝
第一講：?jiǎn)栴}是什么？解決問題的框架 1．矛盾論與問題的確認(rèn) 2．問題分類、確定問題的類型 3．找出關(guān)鍵問題：二八法則 4．狀況評(píng)估 5．問題分析 6．解決問題的步驟 7．決策及行動(dòng) 第二講： 狀況評(píng)
第一單元：目標(biāo)篇：自知者明 一、企業(yè)診斷為什么？ 1．企業(yè)生命周期與企業(yè)診斷 2．另眼看企業(yè) 3．當(dāng)局者迷在何處 4．問題解決帶來(lái)的問題與企業(yè)診斷 5．學(xué)習(xí)型組織要向誰(shuí)學(xué) 6．診斷的首要問題 二、診
第一單元：效率：企業(yè)如何活下去： 1．企業(yè)為何走下坡路 2．要發(fā)展必須圍繞效率轉(zhuǎn) 3．商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率 4．所有問題都可歸結(jié)到效率問題 5．用效率的眼光看企業(yè) 6．經(jīng)營(yíng)與管理的效率審視 7．打破
第一講：從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)績(jī)效 一、企業(yè)發(fā)展圍繞績(jī)效轉(zhuǎn) 1．中小企業(yè)的互動(dòng)管理特點(diǎn)剖析 2．績(jī)效執(zhí)行中的問題 (1) ?目標(biāo)的迷失 (2) ?效率的低下 (3) ?資源沖突 (4) ?組織混亂 3．績(jī)效管
課程大綱： 課程單元 第一模塊 現(xiàn)實(shí)篇：企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn) 1) 大變局時(shí)代：¨引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨 2) ü賺錢與分錢：績(jī)效考核與激勵(lì) 3) ü織網(wǎng)與造鏈：供應(yīng)鏈與營(yíng)銷 4) ü20%靠戰(zhàn)略，8
課程大綱： 第一講：目標(biāo)管理的概要 1．目標(biāo)的重要性和種類 2．目標(biāo)管理的思維：以終為始 3．目標(biāo)管理的流程：WHCE 4．目標(biāo)設(shè)定的原則 (SMART) 5．目標(biāo)設(shè)定的特征 (1) 上下共同參與制
課程大綱： 第一講 精益認(rèn)知 一、精益生產(chǎn)概述 1．精益生產(chǎn)的前世今生 2．兩種不同的制造模式 （1）JIT：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) （2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3．消除一切浪費(fèi)---一切以價(jià)值為核心； 4．關(guān)注
第一單元：揭開團(tuán)隊(duì)的面紗 一、中國(guó)式的團(tuán)隊(duì): 1．三個(gè)和尚沒水喝？ 2．三個(gè)中國(guó)人是一條蟲？ 3．團(tuán)隊(duì)的特征：目標(biāo)清晰；行動(dòng)果斷；全力以赴 4．對(duì)共同目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神 5．公正的績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)酬體系 6
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