第一部分：組織的進(jìn)化力

1、進(jìn)化是組織生存的法寶

2、組織適應(yīng)能力：如何適應(yīng)變化的環(huán)境

3、組織承接能力：如何把資源轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力

4、組織經(jīng)營(yíng)效率：如何讓價(jià)值最大化

第二部分：組織的產(chǎn)品能力

1、產(chǎn)品是品牌的基石

2、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

3、產(chǎn)品與服務(wù)

4、管理產(chǎn)品生命周期

5、營(yíng)銷植入產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

第三部分：組織的溝通力

1、從“主動(dòng)發(fā)聲”到“溝通對(duì)話”

2、從“獨(dú)家技藝”到“共創(chuàng)共贏”

3、從“外部品牌”到“內(nèi)外兼修“

4、從”單一傳播“到”多維傳播“

5、從”整體打包“到“化整為零”

第四部分：組織的共識(shí)能力

1、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略共識(shí)

2、深度共識(shí)愿景、使命、價(jià)值觀

3、建立“全員”概念

4、化整為零構(gòu)建品牌

5、聚焦新個(gè)體

第五部分：組織的影響力

1、被看見是一種力量

2、傳播“三點(diǎn)論”

3、從7個(gè)維度構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌

4、持續(xù)輸出內(nèi)容

5、借勢(shì)社交媒體

第六部分：組織的共創(chuàng)力

1、共創(chuàng)是一種思維

2、建立共創(chuàng)的機(jī)制

3、讓共創(chuàng)成為新常態(tài)

第七部分：組織的信任力

1、好產(chǎn)品能為信任關(guān)系加分

2、品牌營(yíng)銷的根本是價(jià)值觀問題

3、品牌經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)關(guān)系

4、品牌背后的底層邏輯：用戶為什么會(huì)購(gòu)買

5、人是一切社會(huì)關(guān)系的總和

6、危機(jī)的背后是機(jī)會(huì)：如何做信任修復(fù)