醫(yī)院為什么必須加強運營推廣部門建設(shè)與管理？

如何結(jié)合醫(yī)院實際規(guī)劃運營管理部門？

如何快速組建運營管理部門？

如何調(diào)動運營管理崗位人員的積極性？

如何通過激勵機制協(xié)調(diào)管理中層的管與做？

以下是解決這些困惑的培訓(xùn)綱要：

?中國醫(yī)療市場發(fā)展歷史與趨勢
?公立醫(yī)院虧損降薪核心原因分析
?適合中國國情的醫(yī)院運營涉及工作與專業(yè)
?醫(yī)院運營推廣必須配備的基礎(chǔ)崗位
?醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)該強化配備的崗位
?系統(tǒng)化運營推廣大部制建設(shè)組織架構(gòu)
?醫(yī)院運營推廣相關(guān)崗位說明書
?醫(yī)院運營推廣相關(guān)崗位招聘技巧
?醫(yī)院運營推廣崗位考核要點
?醫(yī)院運營推廣崗位激勵措施
?醫(yī)院運營推廣數(shù)據(jù)分析要點
?助力醫(yī)院運營推廣必備AI工具

以下是培訓(xùn)中的參考/輔導(dǎo)實操案例：

?美國某知名綜合性醫(yī)院運營工作規(guī)劃
?歐洲某知名?？漆t(yī)院運營部門職責(zé)與推廣案例
?國內(nèi)某年收超10億醫(yī)院的運營推廣架構(gòu)設(shè)置
?國內(nèi)某綜合性醫(yī)院運營推廣部門崗位說明書
?基于8020量化原則積分制考核示范
?基于雙目標(biāo)完成率綜合考核示范
?AI工具超10倍效率提升應(yīng)用示范

說明：由于每家醫(yī)院情況不同，運營推廣輔導(dǎo)需求差異較大，具體培訓(xùn)內(nèi)容在需求溝通后優(yōu)化調(diào)整。