1. 中國(guó)醫(yī)院面臨的嚴(yán)峻形勢(shì) ? 全國(guó)診療人次首次出現(xiàn)下降 ? 全國(guó)居民醫(yī)保收支缺口 ? 全國(guó)床位使用率持續(xù)下降 ? 一二線城市三甲醫(yī)院擴(kuò)張仍在持續(xù) ? 異地就醫(yī)便捷讓患者外流更加嚴(yán)重 ? 多地公立
隨著我國(guó)人口老齡化加劇和醫(yī)療需求的日益增長(zhǎng)，醫(yī)院面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、降低醫(yī)療成本、增強(qiáng)醫(yī)療系統(tǒng)的可持續(xù)性成為迫切需要解決的問題。人工智能（AI）作為一種前沿技術(shù)，其在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)
一． 實(shí)施目的 1. 順應(yīng)國(guó)家衛(wèi)健委《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見》中提出的“探索建立運(yùn)營(yíng)助理團(tuán)隊(duì)，常態(tài)化關(guān)注科室運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況”的管理要求，以兼職模式組建科室運(yùn)營(yíng)助理團(tuán)隊(duì)； 2. 通過分析模型
一． 項(xiàng)目背景 《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020 年）》（國(guó)衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2017〕73 號(hào)）、《關(guān)于開展醫(yī)院滿意度調(diào)查試點(diǎn)工作的通知》（國(guó)衛(wèi)辦醫(yī)函〔2017〕849號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)
隨著科技的不斷進(jìn)步，人工智能（AI）在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，不僅改變了醫(yī)療服務(wù)的提供方式，也為醫(yī)院品牌宣傳推廣帶來(lái)了新的機(jī)遇。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中，如何有效利用AI技術(shù)提升醫(yī)院品牌的知名度
一． 項(xiàng)目背景 根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，2023 年末全國(guó)人口 140967 萬(wàn)人，比 2022 年末減少 208 萬(wàn) 人，這是我國(guó)人口的連續(xù)第 2 年下降，而多年的持續(xù)擴(kuò)張，讓醫(yī)療資源趨飽和所帶 來(lái)的反應(yīng)也
1. 醫(yī)院品牌化發(fā)展必要性 1.1 品牌的歷史與內(nèi)涵 1.2 品牌的廣義與狹義概念 1.3 醫(yī)院的廣義與狹義概念 1.4 品牌化發(fā)展的溢價(jià)效應(yīng) 1.5 新醫(yī)療形勢(shì)的品牌化必要性 1.6 醫(yī)院品牌化發(fā)
醫(yī)院為什么必須加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)推廣部門建設(shè)與管理？ 如何結(jié)合醫(yī)院實(shí)際規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管理部門？ 如何快速組建運(yùn)營(yíng)管理部門？ 如何調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理崗位人員的積極性？ 如何通過激勵(lì)機(jī)制協(xié)調(diào)管理中層的管與做？ 以下是解決這些
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