【課程背景】：

物流企業(yè)怎樣在危機(jī)中生存和發(fā)展？

我國物流總費(fèi)用一年超過18萬億，其中順豐一年2000多億，還有更多的十億、億、千萬級的公司，市場巨大，我們怎樣才能抓住發(fā)展機(jī)會(huì)？

在后疫情時(shí)代、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的更復(fù)雜、更不確定性中；物流競爭慘烈、車輛停運(yùn)、企業(yè)倒閉，極度內(nèi)卷，我們怎樣才能更好生存？

物流企業(yè)當(dāng)前生存和發(fā)展之道！

在當(dāng)前危與機(jī)并存下，企業(yè)怎樣才能更好的生存和發(fā)展？有一支高績效的團(tuán)隊(duì)，無疑是眾多的重要策略之一；

那么：如何打造一支高績效團(tuán)隊(duì)呢？

為此我們推出：物流企業(yè)怎樣打造高績效團(tuán)隊(duì)沙盤課程！

在培訓(xùn)中，針對成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，少講理論，采取案例結(jié)合風(fēng)靡全球的沙盤模擬演練等方式進(jìn)行，將一個(gè)物流企業(yè)二年的經(jīng)營過程，濃縮在一天內(nèi)，有的越做越好，有的面臨破產(chǎn)，有的又能力挽狂瀾起死回生，驚心動(dòng)魄，勝似實(shí)戰(zhàn)；

大家通過沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練，認(rèn)識高績效團(tuán)隊(duì)的定義和特征；并學(xué)會(huì)如何制定目標(biāo)、如何科學(xué)決策、如何制定計(jì)劃、如何高效執(zhí)行；在沙盤演練中感悟到如何打造高績效團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造高效益，效果顯著，深受成年人的喜愛！

“沙盤”最早源于軍事用途，現(xiàn)廣泛用于商戰(zhàn)模擬演練，在一種仿真，直觀的模擬具有競爭性的市場環(huán)境中，培訓(xùn)學(xué)員如何綜合運(yùn)用各種管理知識和專業(yè)技能，在與眾多競爭對手的激烈角逐中，獲取最大的效益。

目前沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，是哈佛、沃頓、北大、清華等眾多高校的核心課程之一；也是眾多世界500強(qiáng)企業(yè)及大中型企業(yè)中高層培訓(xùn)的必修課程；接受過沙盤模擬訓(xùn)練的企業(yè)也已超過一萬多家。

【課程時(shí)間】：

一天、7課時(shí)；

【課程大綱】：

單元一、沙盤模擬演練簡介

1、沙盤模擬演練的起源；

2、沙盤模擬演練的發(fā)展；

3、沙盤模擬演練的課程目標(biāo)。

單元二、物流企業(yè)一到兩年的經(jīng)營管理沙盤模擬演練

1.1  模擬物流企業(yè)第一年背景

1.2  第一年基本情況

1.3  第一年團(tuán)隊(duì)組建

1.4  第一年市場需求調(diào)研預(yù)測

1.5  第一年年度經(jīng)營目標(biāo)

1.6  第一年年度采購計(jì)劃

1.7  第一年年度融資計(jì)劃

1.8  第一年物流服務(wù)質(zhì)量

1.9  第一年物流產(chǎn)品市場定位

1.10  第一年企業(yè)競爭力打造

1.11  第一年業(yè)務(wù)招投標(biāo)

1.12  第一年財(cái)務(wù)測算

1.13  第一年年度經(jīng)營效益分析

1.14  第一年年度經(jīng)營總結(jié)分析

1.15  第一年沙盤演練整體復(fù)盤

說明：第二年和第一年在框架上是一樣，只是策略和數(shù)據(jù)不同，一些經(jīng)營的重點(diǎn)不同，在這里不在列出。

單元三、物流企業(yè)怎樣打造高績效團(tuán)隊(duì)

1、高績效團(tuán)隊(duì)的突出定義和特征；

2、在沙盤演練中團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)如何制定目標(biāo)；

3、在沙盤演練中團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)如何科學(xué)決策；

4、在沙盤演練中團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)如何制定計(jì)劃；

5、在沙盤演練中團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)如何高效執(zhí)行；

6、在沙盤演練中感悟如何打造高績效團(tuán)隊(duì)；

單元四、課程總結(jié)

1、課程內(nèi)容總結(jié)；

2、課程學(xué)習(xí)評比，頒獎(jiǎng)；

3、培訓(xùn)課程結(jié)束。