【課程背景】：

最近調(diào)研了20多個物流運輸公司，大家關(guān)注較多的問題是：

市場開發(fā)不力，客戶訂單不足；

運營質(zhì)量不高，影響客戶合作；

運輸成本高企，影響公司利潤；

新能源車隊怎樣經(jīng)營管理；

司機(jī)難管，流失率高；

以及外調(diào)車、回程貨、安全、維保等方方面面的問題很多；

面臨這些問題，我們該怎么辦呢？

為此，我們推出：物流運輸公司怎樣改善問題創(chuàng)造更大效益？

【課程時間】：

有一天班和兩天班；

一天精華班：7課時，講部份的問題調(diào)研及部份的問題改善內(nèi)容；

二天全面班：14課時，講全面的問題調(diào)研及全面的問題管理改善方案；

【課程大綱】：

單元一、物流運輸公司的整體調(diào)研框架

1、將基于物流運輸經(jīng)管BOOSI模型；

2、調(diào)研分析診斷和調(diào)研目標(biāo)計劃；

3、制定解決方案；

4、落地實施輔導(dǎo)；

特別說明：

1、下面的內(nèi)容大綱會據(jù)各個細(xì)分物流行業(yè)而調(diào)整，各類公司側(cè)重點不一樣，如干線運輸和城市配送，冷鏈運輸和危險品運輸。

2、此處沒法全部列出，故特此說明；

單元二、基于物流運輸經(jīng)管BOOSI模型中測評體系進(jìn)行調(diào)研實施

1、綜合經(jīng)營管理的調(diào)研測評

1.1  主營業(yè)務(wù)的調(diào)研測評；

1.2  經(jīng)營模式的調(diào)研測評；

1.3  盈利模式的調(diào)研測評；

1.4  客戶需求的調(diào)研測評；

1.5  經(jīng)營重點的調(diào)研測評。

各相關(guān)項有更細(xì)的子項和測評分規(guī)則等，這里不詳細(xì)列出，下同；

2、基礎(chǔ)管理的調(diào)研測評

2.1  管理模式的調(diào)研測評；

2.2  組織管理的調(diào)研測評；

2.3  規(guī)劃管理的調(diào)研測評；

2.4  車務(wù)管理的調(diào)研測評；

2.5  機(jī)務(wù)管理的調(diào)研測評；

2.6  駕駛員管理的調(diào)研測評；

2.7  能源管理的調(diào)研測評。

3、運營管理的調(diào)研測評：

3.1  自有車隊管理的調(diào)研測評；

3.2  承運商管理的調(diào)研測評；

3.3  掛靠車管理的調(diào)研測評；

3.4  新能源車和智能駕駛車隊管理的調(diào)研測評；

3.5  臨調(diào)車管理的調(diào)研測評；

3.6  車隊調(diào)度管理的調(diào)研測評；

3.7  現(xiàn)場及在途管理的調(diào)研測評；

3.8  質(zhì)量管理的調(diào)研測評；

3.9  效率管理的調(diào)研測評；

3.10  成本管理的調(diào)研測評；

4、保險與安全管理調(diào)研測評：

4.1  保險管理的調(diào)研測評；

4.2  安全管理的調(diào)研測評；

4.3  安全駕駛的調(diào)研測評；

5、 綜合管理調(diào)研測評：

5.1  工作計劃的調(diào)研測評；

5.2  會議管理的調(diào)研測評；

5.3  科技應(yīng)用的調(diào)研測評；

5.4  績效管理的調(diào)研測評；

5.5  數(shù)據(jù)分析的調(diào)研測評；

5.6  檔案管理的調(diào)研測評；

5.7  人才管理的調(diào)研測評；

5.8  財務(wù)管理的調(diào)研測評；

5.9  規(guī)章制度的調(diào)研測評；

5.10  管理復(fù)盤的調(diào)研測評；

5.11  管理改善的調(diào)研測評；

單元三、調(diào)研問題改善方案制定：

1、綜合經(jīng)營管理的改善方案制定；

1.1  據(jù)調(diào)研后的相應(yīng)問題進(jìn)制定對應(yīng)的方案；

2、基礎(chǔ)管理的改善方案制定；

2.1  據(jù)調(diào)研后的相應(yīng)問題進(jìn)制定對應(yīng)的方案；

3、運營管理的改善方案制定；

3.1  據(jù)調(diào)研后的相應(yīng)問題進(jìn)制定對應(yīng)的方案；

4、保險與安全管理的改善方案制定；

4.1  據(jù)調(diào)研后的相應(yīng)問題進(jìn)制定對應(yīng)的方案；

5、綜合管理的改善方案制定；

5.1  據(jù)調(diào)研后的相應(yīng)問題進(jìn)制定對應(yīng)的方案；

單元四、調(diào)研問題改善方案落地實施計劃

1、綜合經(jīng)營管理的改善方案實施計劃；

1.1  據(jù)調(diào)研后制定的改善方案再定；

2、基礎(chǔ)管理的改善方案實施計劃；

2.1  據(jù)調(diào)研后制定的改善方案再定；

3、運營管理的改善方案實施計劃；

3.1  據(jù)調(diào)研后制定的改善方案再定；

4、保險與安全管理的改善方案實施計劃；

4.1  據(jù)調(diào)研后制定的改善方案再定；

5、綜合管理的改善方案實施計劃；

5.1  據(jù)調(diào)研后制定的改善方案再定；

單元五、調(diào)研改善預(yù)期目標(biāo)

1、經(jīng)營類目標(biāo)；

2、運營類目標(biāo)；

3、其它類目標(biāo)。