余世維,余世維講師,余世維聯(lián)系方式,余世維培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
被譽為“中國管理教育導(dǎo)師”
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被譽為“中國管理教育導(dǎo)師”

臺灣,臺北 60歲以上
《員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造》 《有效溝通》 《邁向成功之路——演講與口才》
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余世維總裁1988年在美國諾瓦大學(xué)獲公共決策博士學(xué)位,1990年在哈佛大學(xué)進(jìn)行企業(yè)管理博士后研究,1992年在牛津大學(xué)進(jìn)行國際經(jīng)濟(jì)博士后研究,被譽為“中國管理教育導(dǎo)師”,國人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一。

美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士、英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后等世界多所著名大學(xué)客座教授。是目前中國最受歡迎的實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家華人最權(quán)威、最資深的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一。曾任日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理,美爽爽·雅思蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理,泰華土地開發(fā)公司(泰國)總經(jīng)理,美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁等職位?,F(xiàn)任美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理、海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、中國GMC總裁論壇特邀講師。

曾任:日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽·雅思蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司(泰國)總經(jīng)理、美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理等職位?,F(xiàn)任中國管理培
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[余世維]有效溝通
課程大綱: 善于溝通的能力 溝通的目的: 控制成員的行為; 激勵員工改善績效; 表達(dá)情感; 流通信息。 個案研討: 蘇州吳宮喜來登; 黑手黨; 日本人。 溝通的基本問題是“心態(tài)” 基本原理是“關(guān)心” 基本要求是“主動” 溝通過程模式: 編碼——渠道——解碼 個案研討: 健力寶的總裁; 電腦; 廣告; 開會的通病。 溝通的個人障礙: 地位的差異;來源的信度;認(rèn)知偏誤;過去的經(jīng)驗;情緒影響 溝通的組
2016-10-24
[余世維]突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸
■★《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》課程目錄 ★第一部分 發(fā)展過程中的常見問題 1.合伙人不對勁——不敢王左斷臂。 2.急著成立分公司——盲目擴(kuò)張。 3.選錯了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點——疏忽地理優(yōu)勢。 4.踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)。 5.過于樂觀——強咽吃不下的飯。 6.差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。 7.漠視財務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標(biāo)亮起警示紅燈。 8.追逐時髦管理論點——又想[
2016-10-24
[余世維]職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造
職業(yè)化解決了企業(yè)由上到下最重要但易忽視、最常出現(xiàn)但久拖不決的難題,是企業(yè)和個人可持續(xù)成長的有效工具! 職業(yè)化是樹立知名品牌的基石,凝聚品牌文化的萬有引力,企業(yè)和個人建立長青品牌的高效法則! 職業(yè)化是成功的代名詞,千萬中外風(fēng)云人物和企業(yè)財團(tuán)都在運用職業(yè)化,成為它最直接的受益者,它已經(jīng)在世界范圍內(nèi)折射出無可比擬的價值! 職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造 2009年05月21日 中國·貴陽 ² 講師介紹:余
2009-05-07
[余世維]零起點——逆勢行銷
失敗的企業(yè)遠(yuǎn)比成功的企業(yè)多得多,是因為失敗者總是走老路。 即使當(dāng)初是新路,經(jīng)過很多人的踩踏,也變成一條老路了。 在經(jīng)濟(jì)景氣動蕩之時,我們要讓自己屹立在風(fēng)雨中,更要從零開始,全面重新檢查自己的營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與人員。2009年5月16日 余世維博士主講 濟(jì)南 2009年5月17日 余世維博士主講 濰坊 2009年6月20日· 余世維博士主講 上海 2009年6月27號余世維博士主講北京 2009年6
2009-06-01
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