2015年9月16日，由名豪集團(tuán)主辦，中華講師網(wǎng)特約專家、美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士、英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后等世界多所著名大學(xué)客座教授余世維出席活動(dòng)。余世維率臺(tái)灣泰碩電
公司的成長(zhǎng)是靠技能，不是靠業(yè)績(jī)。 對(duì)每一種技能盡可能地明確說(shuō)明，即使是一張桌子。 凡是一件事不能搞得太好。 語(yǔ)言是一個(gè)敲門磚。 輔導(dǎo)不是散漫地前進(jìn)，而是按“日程表”有計(jì)劃地推動(dòng)。 輔導(dǎo)不能只是定時(shí)定點(diǎn)
現(xiàn)如今中餐在美國(guó)的火爆程度已超乎國(guó)人的想象，尤其是川菜，無(wú)論走到美國(guó)哪個(gè)城市我們基本都可以找到一家類似于“老四川”的川菜館十分受當(dāng)?shù)厝艘约坝慰偷南矏??？墒俏蚁嘈潘姓娴娜コ赃^(guò)的人又會(huì)感覺到，就這味道竟
越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家把子女送出國(guó)，為了讓孩子們能得到更充足的知識(shí)。但現(xiàn)實(shí)情況是，大部分第二代在國(guó)外，只感受到了不一樣的生活氛圍和增長(zhǎng)了一定的見識(shí)。 因?yàn)榇蠖鄶?shù)的父母，在給子女選擇出國(guó)留學(xué)的途徑時(shí)，除了
前幾天一個(gè)讀者希望我多寫一些關(guān)于年輕人創(chuàng)業(yè)、工作、生活、婚姻、修養(yǎng)的文章。我寫博客要兼顧各個(gè)方面，因?yàn)榭垂俑魇礁鳂?。但我答?yīng)他了。這是第四篇。 我前年就說(shuō)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)即將下行，以后好幾年不會(huì)再看到7%以
作者：余世維第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 美國(guó)的企管顧問(wèn)師威廉 · 葛詩(shī)禮，于十幾年前，在亞洲基金會(huì)與全國(guó)職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會(huì)的贊助之下，完成了一本名叫《為中國(guó)經(jīng)理把脈》的研究報(bào)告。 在該篇報(bào)告中，葛詩(shī)禮毫不客
談制度：好的企業(yè)制度需要不斷完善 新華房產(chǎn)：余老師，在您這么多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中，您覺得最重要的是什么? 余世維：這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)大，應(yīng)該這樣說(shuō)吧：這么多年來(lái)搞管理，我最大的體會(huì)，第一個(gè)就是，把管理做好一
余世維認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，每20-30年就會(huì)有一個(gè)“瓶頸”發(fā)生，這意味著對(duì)于經(jīng)濟(jì)大局、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等而言，都是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的。 “經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，你的企業(yè)最好要做到最后一個(gè)下滑；經(jīng)濟(jì)
30年前，他和她剛認(rèn)識(shí)。當(dāng)時(shí)，他們兩家都沒(méi)有裝電話，手機(jī)、尋呼機(jī)就更不用說(shuō)了，那時(shí)候根本就沒(méi)有。 有一次他約了她晚上看電影，結(jié)果他臨時(shí)早上有事出差到臺(tái)北去，他認(rèn)為能夠很快地趕回高雄，后來(lái)發(fā)現(xiàn)來(lái)不及了。
執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因。 第一，管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。上海的街上掛了七不規(guī)范12年，到現(xiàn)在也沒(méi)有做到，第一是不能隨地吐痰，沒(méi)有幾個(gè)人認(rèn)真抓這個(gè)事，都是雷聲大雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾。 第二，管理者出臺(tái)的
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