我們應該說，我們有的東西可以先做，我們部門可以先講SOP，你管他整個人壽SOP有沒有？你自己部門先寫嗎？你自己管理自己的部門，譬如說，我是臺州的，管他整個人壽，浙江分公司有沒有SOP，我把臺州的SOP
結果唐太宗到了幽州，把那個破破爛爛的袍子換下了，心中難過得很，因為3/4的兵馬都報銷了。他就叫底下的人蓋所廟，來紀念這些死掉的兵馬。給那個廟取了個名字，叫鳴鐘寺，就是可憐那些為國盡忠的人。這個廟在北
可是話講回來，我們中國是個有文化的國家，從漢唐時候到現在二千年，我們應該說有悠久的文化，哪怕就是再餓，也不要表現在臉上，再窮也不要表現在心中。我小時候跟我媽媽出去拜年，我爸爸也是這樣子，他小的時候也
臺灣有個警察，只因為他的女朋友離開他，就一槍打死了她，又把他未來的岳母到他家去一槍打死，回到派出所，自己打太陽穴自殺。那個警察一自殺，后面又連續(xù)死了二三個警察，都是自殺。臺灣警偵司局在研究發(fā)生了什么
那么拿幾個例子出來做做看，我們便看看幾個圖片吧！669分，今年高考頭名狀元，結果四川航空公司送給他一張免費的機票，他的名字叫幸金，669分考上北京大學，結果四川航空送他一個機票，這是他上飛機的鏡頭，
管理者的EQ，這個名詞我相信很多人并不是第一次聽，盡管你以前看過這樣的書，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人，我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題
文章導讀：今天的余世維不僅僅是一個姓名符號或是標志，他更是一個商品品牌，因為他具有著濃烈的知識經濟的韻味和時尚的氣息。 余世維為什么會成功? 我們在了解“余世維現象”的同時，先不妨轉換一下視覺，認真
文章導讀：今天的余世維不僅僅是一個姓名符號或是標志，他更是一個商品品牌，因為他具有著濃烈的知識經濟的韻味和時尚的氣息。 前言 現階段，在營銷界和企業(yè)界領域，余世維已經當之無愧的成為了很多人追捧的偶像
第五個常犯的毛病就是一視同仁的管理方式 我們看看第五個常常犯的毛病。這句話很多人講，恩！我一視同仁，但是又忘了另外一件事情，我們常常講的一視同仁是指公平，指的我對每個人都非常的公平，但是我講的不是。我
一把鑰匙只能開一道鎖，同樣的道理，換一種技巧也許可以使員工產生你期望的反應。一種技巧對第一個人很有效，換到第二個人身上可能就失去效用。 一位經理人如果企圖只使用一種技巧管理手下的每一個人，那他最好有
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