選拔方法就是考官利用那些具體的技術對職位申請者進行評估。對于大部分人力資源主管來說面試是普遍采用的技術。當然還包括心理測驗、情境模擬(其中包含無領導小組討論、公文筐測驗、案例分析、管理游戲等)、工作樣
領導者兩種錯誤的選人標準 -- 1、用社會標準替代企業(yè)標準選拔人才; 舉個簡單的例子就是:我們經(jīng)常說“一表人才”,領導者們經(jīng)常對哪些儀表堂堂的“庸才”情有獨鐘,所以就傳出了某高校專門出現(xiàn)對大學生形
隨著HR管理觀念與技術的進步,我國企業(yè)界近來掀起了新一輪的“人才測評熱潮”,人才測評究竟是什么?能夠為企業(yè)帶來哪些收益?HR經(jīng)理一定要學習人才測評技術嗎?這些問題需要學術界與企業(yè)界來共同探討,下面就這