領導者兩種錯誤的選人標準 --> 1、用社會標準替代企業(yè)標準選拔人才； 舉個簡單的例子就是：我們經(jīng)常說“一表人才”，領導者們經(jīng)常對哪些儀表堂堂的“庸才”情有獨鐘，所以就傳出了某高校專門出現(xiàn)對大學生形象包裝公司的“丑聞”。社會普遍認為儀表堂堂的人就是人才，而領導者如果利用社會標準選拔人才，大多數(shù)情況下都是錯誤的。領導者必須學會在企業(yè)文化和價值觀層面上為企業(yè)選拔“志同道合，擁有共同理想與目標的合作伙伴”，素質和專業(yè)上的問題就讓人力資源部門和業(yè)務部門去評價吧！ 2、用個人標準替代崗位標準； 俗話說“蘿卜、白菜各有所愛”，每個人的興趣、觀念、愛好存在差異，同理看待人才的角度也存在差異。有人認為能說會道是人才、有的人會認為埋頭苦干的才是人才，也會有人認為講究操守、忠心耿耿的人是人才。其實剛才說的標準都是個人想當然的標準，也就是個人標準。選拔人才是人職匹配的過程，應該首先保證你選拔的人必須能把事情做好，然后是能夠跟周圍的人合作，最后是能夠留得住，這些要求就是崗位標準。很多領導者就忽略了崗位標準問題，往往根據(jù)自己的一廂情愿選擇人才，最終筑成大錯。