課程目標 誰是創(chuàng)造企業(yè)核心價值的人？哪些人創(chuàng)造了企業(yè)的主要利潤？企業(yè)的核心員工到底需要哪些素質(zhì)？如何發(fā)現(xiàn)核心員工？如何提升核心員工的價值？如何管理企業(yè)的核心員工？如何留住企業(yè)需要的人才？這是企業(yè)管理者迫切需要解決的問題。本課程從獨特的視角與學員分享核心員工管理之道，幫助您提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展。 課程對象 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）等企業(yè)中高層管理者 課程特色 本課程從企業(yè)戰(zhàn)略和核心競爭力的視角，全面分析企業(yè)的核心員工構(gòu)成，核心員工的素質(zhì)，建立企業(yè)內(nèi)部核心員工管理體系，課程倡導建立系統(tǒng)的核心員工管理體系，從戰(zhàn)略、素質(zhì)、選聘、開發(fā)、評估與激勵六個方面展開詳盡地闡述，與學員分享核心員工管理之道。 課程內(nèi)容 一、 誰是企業(yè)的核心員工 1. 企業(yè)競爭中需要的員工（現(xiàn)實） 2. 企業(yè)發(fā)展中需要的員工（未來競爭力） 3. 能夠影響并帶動一批人的員工（領導者） 4. 勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長潛力的員工 5. 制定并對執(zhí)行戰(zhàn)略有關鍵性影響的員工 6. 關鍵崗位繼任者 7. 具有不可替代性的員工 二、 核心員工的素質(zhì) 1. 什么是核心員工的素質(zhì)特征 2. GE公司的“四個G” 3. 萬科集團職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)模型 4. 微軟員工的核心素質(zhì) 5. 如何發(fā)現(xiàn)核心員工的素質(zhì)特征（戰(zhàn)略、核心競爭） 三、 發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心員工 1. 關鍵崗位繼任者計劃 2. 確立明確的崗位任職資格或素質(zhì)特征 3. 外部招聘核心員工 內(nèi)部 4. 核心員工的選拔技術 四、 核心員工培訓策略 1. 培訓需求分析——望聞問切 2. 培訓內(nèi)容設計——目標明確 3. 培訓課程選擇——評估實效 4. 核心員工培訓策略 五、 核心員工績效管理策略 1. 績效管理與績效考核（區(qū)別與聯(lián)系） 2. 績效評價指標的設計原則 3. 績效目標的設定原則 4. 績效評價反饋 5. 績效評價結(jié)果的應用 六、 核心員工的薪酬管理策略 1. 公平性 2. 競爭性 3. 薪酬結(jié)構(gòu) 七、 核心員工的激勵策略 1. 發(fā)現(xiàn)你的員工需求 2. 如何滿足核心員工的需求 3. 如何對核心員工的需求進行引導