課程內(nèi)容
導語:
1、究竟是什么決定了員工的績效?
2、企業(yè)管理人員對員工能力素質(zhì)的責任有哪些?
3、CAD模型:讓員工從合格到優(yōu)秀
一、高績效的代名詞:優(yōu)秀員工的行為標準
1、認知素質(zhì)模型VS員工行為的價值
2、認知素質(zhì)模型的三種形態(tài)
3、認知素質(zhì)模型的四個層次
4、發(fā)現(xiàn)員工行為標準的五個步驟
5、案例分享:國內(nèi)汽車企業(yè)的實踐
二、幫助員工找差距:對員工的行為進行評價
1、幫助員工找行為差距的思路
2、管理人員如何通過“望”“聞”“問”“切”幫助員工找行為差距
3、管理人員如何使用情境工具幫助員工找行為差距
4、建立員工的改善路徑圖
5、現(xiàn)場演練:制作員工的能力改善路徑圖
三、進行素質(zhì)面談:讓員工能夠認識到自己的行為差距
1、行為評價面談的內(nèi)容要點
2、行為評價面談的流程要點
3、對員工進行行為評價面談的技巧
4、行為評價面談記錄
5、如何設計與實施《員工行為改善計劃》
6、現(xiàn)場演練:管理人員如何對員工進行高效的行為評價反饋面談
四、幫助員工改善:改變從心開始——想法決定做法
1、聚焦問題:員工需要改善哪些想法?
2、針對個人想法的改善技巧
3、針對群體性想法的改善技巧
4、現(xiàn)場演練:跟下屬談心的技巧
五、幫助員工改善:將改變落實到行為
1、聚集問題:員工需要改善哪些行為?
2、針對員工個人行為的改善技巧
3、針對群體性行為的改善方案
4、現(xiàn)場演練:培養(yǎng)下屬正確的行為模式
六、課程總結(jié):如何成為會培養(yǎng)下屬的管理者
公司網(wǎng)站:www.topceping.com
老師官網(wǎng):www.koujialun.com
助理電話:010-82895267
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