《卓越銷售力》培訓建議方案方案背景：銷售人員已經(jīng)在很努力的工作，但是業(yè)績卻沒有顯著的提升；明明自己已經(jīng)很用心管理，但是銷售情況總不盡如人意？如何能讓我們即時提升銷售業(yè)績、建立長久客戶關系？你將
王牌經(jīng)銷商領導力的提升課程導入：<經(jīng)銷商的成功特質><目標管理與計劃執(zhí)行><狼性經(jīng)銷團隊打造><經(jīng)銷業(yè)績倍增技能>張老師課程語錄： 一頭羊帶領的一
有效性是一種后天的習慣，是一種實踐的綜合。既然是一種習慣，便是可以學會的。下列五項是要成為一個卓有成效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成的習慣：1、有效的管理者知道他們的時間用在什么地方2、有效的管理者重視對
背景：堪稱世界一流、行銷全球的集團公司區(qū)域行銷總裁“了然”有一位下屬名叫“了尾”，兩人性情剛烈、企圖心強，同時也水火不容，一個想改造上司，一個想改變下屬，互不退讓。了然在無助的情況下決定求助自稱為無知
很多管理者不能做到集中精力于某項工作，其主要困難在于他們確定不了哪些事情可以緩一緩，就是說要能確定哪些事情可以暫時不去做，并且能把這一決定堅持到底。一位有效的管理者，會把主要精力集中在當前正在進行的工
要了解時間是怎樣耗用的，從而據(jù)以管理時間，我們必須先記錄時間；始終堅持記錄自己的時間耗用情況。這樣能知道自己時間管理的不足；集中一段不被打擾的時間來做重要的事；一次只做好一件事；要做有系統(tǒng)的時間管理，
要提高管理者的績效和成就，使工作達到令人滿意的程度，唯一可行的辦法，就是提高有效性我們不能一味拔高能力的標準來期望管理者的績效，更不能期望萬能的天才來達成績效，我們只有通過工作的手段來充分發(fā)揮人的能力
在一個現(xiàn)代組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質地影響該組織的經(jīng)營能力及達成的成果，那么他就是一位管理者?！说?德魯克張城瑋老師注釋： 現(xiàn)代
善用“故事”傳播“理念”的案例來說，我先說說奧巴馬——奧巴馬總統(tǒng)非常善于演講。涉足政壇的奧巴馬在短短十年內(nèi)就登上了總統(tǒng)的寶座，他給民眾傳播的信息為何有如此的說服力？簡而言之，那就是“共感”。奧巴馬
如果一個員工的思想不對，那么這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，一個人的想法會決定一個人的做法。所以企業(yè)招聘員工最重要不是看員工的學歷、年齡、經(jīng)驗
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