長期以來，企業(yè)關(guān)注得較多的是員工的身體健康，而對心理健康問題有所忽視，對職業(yè)心理保健投入很少。但是近年來，隨著全球化競爭時代的到來，人們的工作、生活節(jié)奏越來越快，數(shù)字時代大量信息的沖擊、人口爆炸帶來
一、管理實務(wù)問題 “我們在實際工作中經(jīng)常面臨人性化和制度化之間的矛盾沖突，什么時候應(yīng)該堅持原則，什么情況下應(yīng)該運用靈活性？在工作中怎么樣才能做到既堅持原則而又不失靈活性？有什么工作技巧，如何自我提升
對不同的企業(yè)性質(zhì)，有人認為國企好，有人認為民企好，有人認為外企好，這樣的評價來自哪里?來自人們對企業(yè)的不同認識，種種不同認識就是哲學(xué)的應(yīng)用。 一個管理者只有具有一定的哲學(xué)知識，才能正確認識管理，才能
經(jīng)歷了過去20年的高速經(jīng)濟增長后，絕大多數(shù)成功的中國企業(yè)都到了再提升或再轉(zhuǎn)型的階段。有識之士都明白，其中的關(guān)鍵多半不在資金，不在市場，而在人才，尤其是關(guān)鍵人才。這些關(guān)鍵人才多半胸懷大志，期望受到重用
領(lǐng)導(dǎo)者要講故事。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有思想，不僅要能夠傳播自己的思想，而且還要把這些內(nèi)容編織成人們可以理解、可以認同、可以傳誦的故事。創(chuàng)作和講述某些種類的戲劇化的故事的能力不僅是一種有用的工具，而是成為一流
領(lǐng)導(dǎo)者善于讓下屬做自己喜歡的工作，激發(fā)其工作的欲望，出色地完成富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。事后再給予適當?shù)莫剟?，這樣下屬的干勁才會直沖云霄，這也是本案諸葛亮激勵藝術(shù)的高超之處。眾所周知，激勵是領(lǐng)導(dǎo)者通過各
時常聽到企業(yè)老總和部門經(jīng)理們抱怨重重：“真搞不懂80、90后員工到底怎么啦?公司對他們已足夠容忍和讓步了!工作上提要求常常大堆，但做起來卻漫不經(jīng)心，眼高手低…。到底要我們怎么樣做，他們才能夠滿意?”
上個世紀90年代初，IBM公司陷入危機，董事長兼CEO決定退休。隨后，公司成立了獵頭委員會，作為尋找合適的CEO人選的“伯樂”。獵頭委員會針對CEO崗位提出了15項要求，構(gòu)成了一個勝任能力模型的基本
在《孔子家語》中，曾經(jīng)記述過這樣一段文字，“子貢出，顏回入，問亦如之。對曰：‘智者自知，仁者自愛?！釉唬骸芍^士君子矣?！边@段文字講得是，孔子認為：顏回所說的有智慧的人有自知之明，仁愛的人自尊自
1996年，德魯克在斯洛文尼亞國際企業(yè)培訓(xùn)中心 （IEDC）發(fā)表的演講，如下： 所有的管理類書籍，包括我自己寫的那些書在內(nèi)，關(guān)注的都是對他人的管理。但首先，你要管理好自己，只有管理好自己你從而才能管理
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