德魯克的經(jīng)典五問，你有什么樣的回答？德魯克說現(xiàn)代的知識工作者都是自己的CEO因?yàn)橹R工作者的工作年限一般都長于企業(yè)的生命他們不會再依賴于企業(yè)，而是圍繞使命和責(zé)任，發(fā)展長處，完善自我，做出貢獻(xiàn)假如你把“
我所見過的卓有成效的管理者，幾乎沒有什么共性，他們在性格、知識和興趣方面都迥然不同。他們惟一的共同點(diǎn)就在于，把正確的事情做好，而把沒必要的工作砍掉。要使工作變得卓有成效，管理者在實(shí)踐中要做到以下五點(diǎn)：
那些工作有成效的人必定熱愛自己的工作。我的意思并非是他們喜歡自己所做的一切事情，那是截然不同的概念。每個人不得不做很多單調(diào)的工作，而且總有太多單調(diào)的工作等待我們完成。例如，每一位鋼琴大師每天都要花上3
創(chuàng)辦新企業(yè)的企業(yè)家很少有不在乎錢的，相反的，他們一般都很貪心，因而只注重利潤。但是對于新企業(yè)來說，這種做法并不好，至少，利潤不該成為首要關(guān)注的對象。企業(yè)應(yīng)該先注意現(xiàn)實(shí)流、資本和控制。沒有這些，利潤就是
“認(rèn)識你自己”這句充滿哲理的古訓(xùn)對于現(xiàn)代人而言，實(shí)在是太難以理解了，但是，如果你希望自己工作業(yè)績突出而且富有成效的話，那你可以遵循“了解你的時間”這一準(zhǔn)則。 討論管理者的工作任務(wù)，絕大多數(shù)都是從對某項(xiàng)
威爾許在「總編輯觀點(diǎn)」時提到，他的管理有兩個重要的心法：第一，管理者要關(guān)心人；第二，獎勵最好的員工，表現(xiàn)最糟的則不宜久留。「所有主管跟我報告，我都一定會問：你有沒有獎勵表現(xiàn)好的人？那些表現(xiàn)最差的有沒有
現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常陷入“寧可不做，千萬別錯”的退縮中。IT老英雄王安在他的回憶錄《教訓(xùn)》中寫道，他6歲的時候，在路上撿到一只活的小麻雀，歡天喜地拿著往家趕。到了家門口，想起母親不喜歡這類小東西進(jìn)房間，于
源于美國的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程 ——MTP（Management Training Program） ●由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時國際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層
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