家具企業(yè)年度培訓(xùn)提綱 目 錄 1、精細(xì)化管理時(shí)代的目標(biāo)管理實(shí)務(wù).... 2 2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力.... 3 3、戰(zhàn)略管理和整體經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬.... 4 4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與有效溝通.... 5 5、壓力與情緒管理.... 6 6、管理高爾夫.... 7 7、從技術(shù)走向優(yōu)秀管理.... 8 8、制定目標(biāo)和建立指標(biāo)體系.... 9 9、角色與激勵(lì).... 10 10、經(jīng)理人職業(yè)化塑造.... 11 11、高績(jī)效的中層管理.... 12 12、中層管理者目標(biāo)營(yíng)銷技巧.... 13 13、項(xiàng)目管理.... 14 14、中層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練.... 15 15、高效的問題解決與決策.... 16 1、精細(xì)化管理時(shí)代的目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 一、 精細(xì)化管理的基本要求 1、精細(xì)化管理的特征 2、精細(xì)化管理的五大指標(biāo) 3、精細(xì)化管理的六大體系 4、精細(xì)化管理的戰(zhàn)略定位與規(guī)劃 二、精細(xì)化管理實(shí)操 1、精細(xì)化管理系統(tǒng)的建立 2、精細(xì)化管理步驟與流程 3、準(zhǔn)精細(xì)化管理的評(píng)定 4、精細(xì)化管理的操作方法 5、精細(xì)化管理的三大通用手段 三、家具業(yè)精細(xì)化管理 1、家具業(yè)精細(xì)化管理的基本前提與要求 2、家具業(yè)精細(xì)化管理的常見問題 3、家具業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的實(shí)操方案 4、家具業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)方法 2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 一、 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造 1、 領(lǐng)導(dǎo)力模型分析 2、 領(lǐng)導(dǎo)力矢量分解與合成 3、 領(lǐng)導(dǎo)力演繹與革新 4、 卓越領(lǐng)導(dǎo)力建造實(shí)戰(zhàn)案例解說 二、 有效執(zhí)行力核心體系 1、 執(zhí)行力五大要素 2、 執(zhí)行力的誤區(qū)解剖 3、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力的建造 4、 空談執(zhí)行力與實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力 5、 執(zhí)行力評(píng)估當(dāng)量 6、 執(zhí)行力量化“E模式” 7、 執(zhí)行力杠桿系統(tǒng) 3、戰(zhàn)略管理和整體經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 一、戰(zhàn)略管理 1、戰(zhàn)略管理的要點(diǎn) 2、戰(zhàn)略管理的基本方法 3、戰(zhàn)略管理經(jīng)典4M理論闡述 4、戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 二、整體經(jīng)營(yíng) 1、如何實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng) 2、整體經(jīng)營(yíng)的全面分析與定位 3、整體經(jīng)營(yíng)的常見問題分析 4、實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)的八大技巧 三、沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 1、三大經(jīng)營(yíng)案例分析 2、模擬演練：戰(zhàn)略構(gòu)思與實(shí)施 3、模擬演練：五大失敗決策 4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與有效溝通 一、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最大值問題 1、什么是團(tuán)隊(duì)績(jī)效“新拐點(diǎn)” 2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的扭距在哪里 3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的矢量合力分析 4、影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大值的因素 二、溝通的要素與方法 1、有效溝通與無效溝通 2、溝通的成本控制 3、有效溝通的八大方法 4、有效溝通的6F原則 三、實(shí)現(xiàn)深層溝通，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 1、團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)狀溝通技巧解說 2、直接溝通與間接溝的通互補(bǔ)與浸透法 3、快速溝通的WDS效應(yīng) 4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)估方法與判定 5、壓力與情緒管理 一、壓力解讀 1、壓力的種類與作用 2、壓力的數(shù)學(xué)模型分析與分解 3、壓力的來源與互解 4、打破壓力，開拓進(jìn)取， 5、利用壓力，因勢(shì)利導(dǎo) 二、情緒分析 1、常見八種積極情緒 2、常見的十二種消極情緒 3、情緒的疏導(dǎo)與管理 4、情緒的實(shí)現(xiàn)與微觀作用 三、情緒管理 1、情緒管理方法 2、情緒管理的6T原則 3、情緒管理要點(diǎn) 4、情緒管理的案例解說 6、管理高爾夫 一、管理高爾夫的基本原則 1、承上啟下與系統(tǒng)整合 2、18法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 3、管理方向與管理力度 4、管理高爾夫的可行性條件與培育 二、如何實(shí)現(xiàn)高爾夫管理 1、實(shí)現(xiàn)高爾夫管理的內(nèi)外環(huán)境 2、管理者素質(zhì)與培訓(xùn) 3、管理高爾夫?qū)崉?wù)運(yùn)作 4、管理高爾夫十大實(shí)戰(zhàn)解讀 三、管理高爾夫家具行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例 1、家具業(yè)管理高爾夫現(xiàn)狀 2、中國(guó)家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理高爾夫的條件與整改方法 3、家具企業(yè)管理高爾夫的步驟與技巧 4、家具企業(yè)管理高爾夫案例分析 7、 從技術(shù)走向優(yōu)秀管理 一、 家具制造業(yè)的管理現(xiàn)狀 1、 家具制造業(yè)管理人員特點(diǎn) 2、 家具制造業(yè)管理團(tuán)隊(duì)分析 3、 家具制造業(yè)常見管理模式 4、 家具制造業(yè)的技術(shù)人員成長(zhǎng)路線 二、 技術(shù)人才的培養(yǎng) 1、 家具制造業(yè)技術(shù)人才分析 2、 家具制造業(yè)技術(shù)人才如何成為管理人才 3、 家具企業(yè)的技術(shù)管理與綜合管理 4、 家具企業(yè)的管理誤區(qū)分析 三、 實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理，成就卓越團(tuán)隊(duì) 1、 從技術(shù)走向優(yōu)秀管理的條件 2、 從技術(shù)走向優(yōu)秀管理的步驟與方法 3、 優(yōu)秀家具企業(yè)經(jīng)典案例 8、 制定目標(biāo)和建立指標(biāo)體系 一、 如何制定目標(biāo) 1、 家具業(yè)的目標(biāo)分析 2、 家具業(yè)的六大基本目標(biāo)體系 3、 家具業(yè)目標(biāo)達(dá)成的基本途徑與方法 4、 家具業(yè)如何制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 二、 如何建立指標(biāo)體系 1、 指標(biāo)體系的可量化法則 2、 指標(biāo)體系的三大系統(tǒng) 3、 指標(biāo)體系的五大要素 4、 指標(biāo)體系各項(xiàng)目的代換 5、 指標(biāo)的互換當(dāng)量與恒等 6、 指標(biāo)的平衡因子設(shè)立 7、 家具制造業(yè)指標(biāo)圖解法 9、角色與激勵(lì) 一、角色識(shí)別技巧 1、角色的分析 2、八類不同的角色特點(diǎn) 3、各種角色的表象特點(diǎn) 4、角色扮演與定位 5、角色實(shí)施 二、激勵(lì)手段與目標(biāo)達(dá)成 1、家具業(yè)的激勵(lì)特點(diǎn) 2、家具業(yè)常用的激勵(lì)手段 3、家具業(yè)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的條件與準(zhǔn)則 4、家具業(yè)現(xiàn)行成功激勵(lì)案例解析 10、經(jīng)理人職業(yè)化塑造 一、家具業(yè)經(jīng)理人員全面分析 1、家具業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn) 2、家具業(yè)經(jīng)理人與其它行業(yè)經(jīng)理人的不同認(rèn)知 3、家具業(yè)經(jīng)理人風(fēng)格分析 4、家具業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行特色 5、家具業(yè)經(jīng)理人的管理導(dǎo)向與群體解讀 二、家具業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化塑造 1、家具業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化特點(diǎn) 2、家具業(yè)需要什么樣的經(jīng)理人 3、如何全面塑造家具業(yè)經(jīng)理人 4、家具業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化分析 5、家具業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化內(nèi)容 6、塑造家具業(yè)經(jīng)理人實(shí)操技巧 11、高績(jī)效的中層管理 一、家具制造業(yè)的中層管理 1、家具制造業(yè)中層管理的定義 2、家具制造業(yè)中層管理的內(nèi)容 3、家具制造業(yè)中層管理的常見問題 4、家具制造業(yè)中層管理基本構(gòu)想 5、家具制造業(yè)中層管理三大戰(zhàn)略步驟 6、家具制造業(yè)中層管理發(fā)展舉措 二、如何提升中層管理的績(jī)效 1、家具企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2、家具企業(yè)中層管理者個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn) 3、家具企業(yè)中層管理體系建造 4、家具企業(yè)中層管理基本模式 5、家具企業(yè)中層管理績(jī)效提升 6、家具企業(yè)中層管理超常規(guī)發(fā)展 12、中層管理者目標(biāo)營(yíng)銷技巧 一、如何設(shè)定家具企業(yè)中層管理者目標(biāo) 1、家具企業(yè)中層管理者分類 2、家具企業(yè)中層管理者管理要點(diǎn)分析 3、中層管理者目標(biāo)的顯性與隱性 4、目標(biāo)二、三級(jí)管理 5、目標(biāo)階梯設(shè)計(jì)與延伸 二、家具制造業(yè)中層管理者目標(biāo)達(dá)成技術(shù) 1、達(dá)成目標(biāo)的常用基本方法 2、達(dá)成目標(biāo)的場(chǎng)動(dòng)力環(huán)境 3、達(dá)成目標(biāo)的措施與技巧 4、優(yōu)勢(shì)家具企業(yè)目標(biāo)分析與達(dá)成分析 13、項(xiàng)目管理 一、家具企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容 1、一般項(xiàng)目與特殊項(xiàng)目 2、項(xiàng)目的管理意義分類及優(yōu)點(diǎn) 3、項(xiàng)目的本質(zhì)意義分類及不足 4、家具企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目分類與管理 5、家具企業(yè)的項(xiàng)目管理流程與原則 二、家具企業(yè)項(xiàng)目管理方法 1、家具企業(yè)項(xiàng)目管理的階段法 2、家具企業(yè)項(xiàng)目管理的逆向法 3、家具企業(yè)項(xiàng)目管理的導(dǎo)入法 4、家具企業(yè)項(xiàng)目管理的數(shù)學(xué)模型與原理 5、家具企業(yè)項(xiàng)目管理的三級(jí)策略 6、家具企業(yè)項(xiàng)目管理的PS象限解析 14、中層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 一、中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力 1、中層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求 2、中層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技能如是說 3、領(lǐng)導(dǎo)力的考察指標(biāo)與方法 4、中層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力類型 5、中層領(lǐng)導(dǎo)者的五大領(lǐng)導(dǎo)力 6、中層領(lǐng)導(dǎo)者七大領(lǐng)導(dǎo)技巧 二、怎樣提升中層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力 1、中層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力日常培養(yǎng) 2、中層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力可提升渠道 3、中層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操訓(xùn)練 4、中層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力三級(jí)提升步驟 5、中層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力長(zhǎng)、短期完善戰(zhàn)略 15、高效的問題解決與決策 一、解決問題的一般方法 1、解決問題的思路疏理 2、解決問題的五大常用手段 3、解決問題的常見失誤 4、解決問題與防范問題 二、超常規(guī)高效解決問題的方法 1、超常規(guī)高效解決問題方法的思維模型 2、超常規(guī)高效解決問題方法的切入點(diǎn)選擇 3、超常規(guī)高效解決問題方法四大要點(diǎn) 4、超常規(guī)高效解決問題方法的實(shí)戰(zhàn)操作指導(dǎo) 三、高效決策 1、決策的七大要點(diǎn) 2、決策失誤的影響因素 3、實(shí)現(xiàn)高效決策的必備條件 4、高效決策的步驟與思路 5、高效決策的實(shí)戰(zhàn)案例分享