姜汝祥毫不隱晦自己的成名是從《中國經(jīng)營報》開始的。
　　2001年，姜汝祥將自己的第一篇文章《摩托羅拉文化這次能賭贏嗎？》投給了《中國經(jīng)營報》，沒想到編輯很快就采納了這篇文章，從此，一發(fā)不可收。在最高峰的一年多時間里，以每周一篇一個整版的大篇幅文章，逐一高屋建瓴的點評國內(nèi)的知名企業(yè)，給中國的企業(yè)界帶來了極大的震撼，姜汝祥也因此一夜成名，順理成章的進入咨詢行業(yè)，成立錫恩公司。
　　十年后，再次見到姜汝祥是他新做的“電商粉絲基地”。他正在布置新的辦公室，人員還沒有完全到位。桌子上擺著一本《電商戰(zhàn)略之電商2.0》。盡管姜汝祥博士已經(jīng)把自己的咨詢轉(zhuǎn)向了電子商務(wù)領(lǐng)域，然而更大的轉(zhuǎn)型是，現(xiàn)在他所從事的業(yè)務(wù)基本都搬到了手機上。
　　放棄大企業(yè) 轉(zhuǎn)做執(zhí)行力
　　在2003年、2004年，姜汝祥的《差距》《榜樣》等書籍相繼問世，迅速成為各大排行榜上的暢銷書，書中的文章主要結(jié)集于《中國經(jīng)營報》上的專欄文章，從公司的戰(zhàn)略層面對比了國內(nèi)民營企業(yè)與跨國公司在公司戰(zhàn)略上的差距。
　　此后，姜汝祥的錫恩公司為國內(nèi)的很多大企業(yè)做了大量管理咨詢工作，在國內(nèi)的咨詢公司中走到了最前邊。然而，從2004年開始，姜汝祥做出了一個大膽的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：放棄服務(wù)大公司，專注了于服務(wù)中小企業(yè)，側(cè)重于執(zhí)行力的咨詢和培訓(xùn)。
　　姜汝祥發(fā)現(xiàn)，在跨國公司中，從CEO到基層員工，每一個人都顯得不那么重要，無論換了誰，公司都還是正常運轉(zhuǎn)，這說明公司建立了一個完整的制度體系，不過分依賴于個人，這就是制度的規(guī)則?！拔揖褪窍霂椭袊髽I(yè)建立一個不依賴人的管理體系。”
　　2004年~2005年是中國企業(yè)黃金發(fā)展的時期，出口形勢大好，很多企業(yè)都打電話咨詢，為了更多的服務(wù)企業(yè)，姜汝祥創(chuàng)意性地做出了一個決定：將咨詢方案做成一個小冊子+光盤賣，每套咨詢方案僅賣980元。沒想到這樣的一套方案竟然在市場上大賣，機場的書店都主動找過來，希望在機場書店播放這套光盤。
　　到了2009年，國際金融危機爆發(fā)了，這場席卷全球的經(jīng)濟災(zāi)難也波及到了中國市場，很多外貿(mào)企業(yè)紛紛倒閉，這也深深地影響到了錫恩公司的業(yè)務(wù)。身處其中的姜汝祥很快調(diào)整戰(zhàn)略，寫了很多文章鼓勵企業(yè)盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，還帶領(lǐng)企業(yè)九次去豐田公司，學(xué)習(xí)豐田的管理模式。在當時，中信出版社出版的《學(xué)習(xí)豐田好榜樣》甚至還成為年度的暢銷書。
　　然而，在隨后4萬億的政府救市資金進入市場后，民營企業(yè)紛紛把資金投向了房地產(chǎn)?！澳菚r，我們客戶中60%的都開始涉及地產(chǎn)，實際上我們的這種努力最終是失敗了。”
　　尋找部落電商的未來
　　2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代到來了。微博、微信、加速了移動互聯(lián)網(wǎng)的成熟。社會學(xué)專業(yè)出身的姜汝祥看到了這樣一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢：“移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，符合人性的需要，在移動互聯(lián)這個體系中做商業(yè)是未來的趨勢?！?br />　　不可否認，微信的出現(xiàn)，改變了中國人的溝通體系，現(xiàn)在除了打電話，幾乎主流的中國人的網(wǎng)上生活都遷移到了微信上，在微信上聊天、買東西、看新聞、娛樂。姜汝祥發(fā)現(xiàn)，在后微信時代，其實在微信上還可以做生意。
　　“對于很多做OEM的企業(yè)，渠道的高門檻和傳播的高門檻是兩座大山，根本無法逾越，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你發(fā)現(xiàn)這些都不存在了。在網(wǎng)上做生意的成本可以忽略不計，在微信上做營銷的成本也可以忽略不計，互聯(lián)網(wǎng)摧毀了這兩大體系?！苯晗楸硎?。
　　2012年錫恩公司轉(zhuǎn)型做了電商大學(xué)海星會，將自己的培訓(xùn)內(nèi)容搬到微信上，短短的幾年時間，已經(jīng)有了幾十萬的訂閱量。姜汝祥將自己的海星會定義為“三五一有”，即：沒有校園，沒有老師，沒有學(xué)費，但是有干貨。
　　隨著粉絲數(shù)量的增加，海星會如今已經(jīng)發(fā)展成為一個包含電商大學(xué)、粉絲基地、部落電商的綜合型的平臺。截止到2014年6月，海星會已經(jīng)有了70個城市的分站，建設(shè)了130個學(xué)習(xí)群。
　　通過微信群，海星會已經(jīng)聚合了幾十萬的粉絲，先有了用戶，隨后姜汝祥計劃根據(jù)用戶的需求，去定制企業(yè)。如今，在部落電商的平臺上已經(jīng)有了20個品類的定制化商品，很多商品采用預(yù)售的方式，價格低于市場價，更安全更有個性。姜汝祥認為，部落化電商，小眾化電商，這種基于互相信任的關(guān)系，建立的電商平臺，代表著一個全新的商業(yè)時代的到來。
　　見證篇
　　姜汝祥評“柳傳志現(xiàn)象”
　　我曾經(jīng)在很多場合批評過柳傳志對聯(lián)想的分拆。捅了這個馬蜂窩之后，在出席一些峰會時，就有企業(yè)家問我，如果你是柳傳志，你又會怎么辦？柳傳志在不同場合都表明過他為什么要分拆聯(lián)想，簡單地說，就是因為有楊元慶和郭為的兩虎相爭?？梢哉f，柳傳志分拆聯(lián)想，在結(jié)果上可以接受，可以理解，甚至是很好的一個選擇。其實，我們應(yīng)當站在不同的角度來看待這一問題。站在“雙軌制”時代，我們要去理解并贊揚柳傳志在當年的壓力下，把一個錯了的事做對了。但站在市場經(jīng)濟時代，我們卻要明確，以后再那么做就是明顯的錯了。因此，當時代轉(zhuǎn)折來臨的時候，如果柳傳志不能承認那是一個錯誤，如果我們還把錯誤當成榜樣在歌頌，這不僅黑白不分，而且是對后來者的誤導(dǎo)。其實柳傳志分拆聯(lián)想說起來也很簡單——“因人設(shè)事”，這本來是很簡單不過的錯誤邏輯，但為什么這樣一個明顯的錯誤，中國整個企業(yè)界卻對此表現(xiàn)出“集體的沉默”呢？答案在于，這是一個文化現(xiàn)象而不是個人現(xiàn)象。