中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的總裁為什么那么忙？也許原因很多，但其中有一個(gè)原因目前很少有人提到，那就是總裁周圍的企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)普遍缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)力。而高層沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)就很難建立起一個(gè)強(qiáng)大的管理層團(tuán)隊(duì)，結(jié)果就是企
蘇寧易購(gòu)錯(cuò)在用傳統(tǒng)思維尋找替代品 大家可以設(shè)想這樣一個(gè)場(chǎng)景：未來(lái)我們的購(gòu)物平臺(tái)主要在哪里？這是我每天拿起手機(jī)都在想的問(wèn)題。這么個(gè)小小的手機(jī)如何來(lái)承載這樣一個(gè)龐大的綜合體呢？今天像國(guó)美、蘇寧這些企業(yè)在
十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書(shū)中預(yù)言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個(gè)預(yù)言正在變成事實(shí)，我在研究Facebook的時(shí)候，甚至有一種感覺(jué)，那就是網(wǎng)絡(luò)世界可能才是上帝造就的真實(shí)
我們一直有一個(gè)糾結(jié)，那就是組織到底是要平凡的人？還是要不平凡的人？如果要的是平凡的人，那還要什么招聘？招聘不就是盡量在選擇優(yōu)秀的人嗎？如果要的是不平凡的人，那公司豈不成了超人的世界？ 在《卓有成效的管
新浪財(cái)經(jīng)訊 “2012(第十屆)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”于11月9日-10日在北京舉行。上圖為錫恩公司董事長(zhǎng)姜汝祥。 以下為演講實(shí)錄： 曾瀞漪：作為一個(gè)跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，要轉(zhuǎn)變這個(gè)思維，從本土化的企業(yè)擴(kuò)展
這是我“電商戰(zhàn)略研究”的第六篇，從這一篇開(kāi)始，我們要進(jìn)入具體的操作層面的討論。我的結(jié)論是，以手機(jī)為載體的手媒體開(kāi)創(chuàng)了全新的傳播方式，這一傳播方式目前最好的應(yīng)用就是“微博+微信”的強(qiáng)關(guān)系組合。這一新的傳
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正深刻地改變著世界，移動(dòng)電商的風(fēng)口正在快速形成。2015年移動(dòng)電商究竟將怎樣改變中國(guó)商業(yè)渠道模式？移動(dòng)電商本身又會(huì)如何裂變？傳統(tǒng)企業(yè)以及廣大創(chuàng)業(yè)者，究竟該如何面對(duì)移動(dòng)電商的風(fēng)口？針對(duì)種種熱點(diǎn)
在討論問(wèn)題之前，我們先講清一個(gè)基礎(chǔ)的概念——人性科技，這是近十年來(lái)科技方向的一個(gè)巨大轉(zhuǎn)變，這轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在，科技不再以創(chuàng)造生產(chǎn)力領(lǐng)先世界，而是以創(chuàng)造生活力開(kāi)創(chuàng)新的世界。 過(guò)去科技的強(qiáng)大，主要體現(xiàn)在功能的突
姜汝祥毫不隱晦自己的成名是從《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》開(kāi)始的。 2001年，姜汝祥將自己的第一篇文章《摩托羅拉文化這次能賭贏嗎？》投給了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》，沒(méi)想到編輯很快就采納了這篇文章，從此，一發(fā)不可收。在最高峰的
姜汝祥毫不隱晦自己的成名是從《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》開(kāi)始的。 2001年，姜汝祥將自己的第一篇文章《摩托羅拉文化這次能賭贏嗎？》投給了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》，沒(méi)想到編輯很快就采納了這篇文章，從此，一發(fā)不可收。在最高峰的
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