恐龍強大還是駱駝強大?為什么恐龍滅絕了,而沙漠中的駱駝卻能存活? 我個人認為,所有企業(yè)的興衰,從長期來看,都只能從一個角度得到解釋,那就是客戶價值。為什么強大的恐龍滅絕了,而生活在沙漠環(huán)境的駱駝卻能
我們正在經(jīng)歷一個注定會創(chuàng)造神話的時代,一些在另一個時代可能注定碌碌無為的人,在今天這樣一個時代卻可能就是神話的創(chuàng)造者。百度,盛大顯然就是我們這個時代的神話。 我沒什么“仇富心理”,相反,我個人很尊敬
決定未來的是基因,不是外在嚇人的規(guī)模 有人將摩托羅拉與國美這種不同的做法形象地比喻為“駱駝與兔子”。像摩托羅拉這樣的跨國企業(yè)是積累豐厚、行走緩慢的駱駝,而國美這樣的中國企業(yè)是動作迅捷、左沖右突的兔子。
06年,國美和永樂合并,雙方合并后,在全國的門店總數(shù)將突破800家,年銷售額超過800億元(約占全國14%的市場份額),按道理這樣的規(guī)模效應(yīng)會幫助國美在戰(zhàn)略上完成“國際化,正規(guī)化管理”,然而,令人失望
在策劃造就的奇跡中,最經(jīng)典的案例莫過于國美。國美能夠做到今天這種地步,很大程度上受益于其獨特策劃方式下的 “國美三招”: 第一招是“動搖軍心”。國美在新店開張前1~4個月內(nèi)在當?shù)孛襟w多次大幅刊登招聘啟
文章導(dǎo)讀:從持續(xù)發(fā)展的角度看,你今天掙多少錢意義并不大,你掙的錢只有在你未來的目標背景下才有意義,因此安排業(yè)務(wù)線重要的就是要回答你今天、明天、后天的錢從哪里來?不是說今天猛掙了幾個億,明后天就完蛋了。
文章導(dǎo)讀:社會學(xué)中曾經(jīng)有一個詞,叫代溝,用來表達代與代之間的沖突。然而這一次,整個社會所表現(xiàn)出來的態(tài)度,好像我們這一代人與獨生子女代之間,橫亙著不是代溝,而似乎是天與地之間無法交流的隔絕。第一部分:獨
在一次晚會上,劉翔毅然拒絕了“賣唱”的邀請,當時他說了這樣一句話:“我已決定不再當眾唱歌,因為我想告訴大家,我是一名運動員——無論過去做過什么,我的尊嚴在于跨欄,不是唱歌?!?這句話完全可以和他在奧
隨著《士兵突擊》的熱播,許三多成了大家關(guān)注與討論的焦點,還成了百度LOGO的月度人物。有人說,許三多太木,太呆。這些人更喜歡成才那樣聰明的人。 在我看來,許三多的木、呆沒有什么不好的,我反而非常欣賞
第四部分 八大行為約束打造超級敬業(yè)團隊結(jié)論:先小人后君子,大家都是君子,君子是從做小人,講制度,講規(guī)則開始的,要相信員工是能夠建立自我約束能力!結(jié)果:有員工自我約束之后,我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力! (