中國大多數(shù)企業(yè)的總裁為什么那么忙？也許原因很多，但其中有一個原因目前很少有人提到，那就是總裁周圍的企業(yè)高層團隊普遍缺乏真正的領導力。而高層沒有領導力，企業(yè)就很難建立起一個強大的管理層團隊，結果就是企
蘇寧易購錯在用傳統(tǒng)思維尋找替代品 大家可以設想這樣一個場景：未來我們的購物平臺主要在哪里？這是我每天拿起手機都在想的問題。這么個小小的手機如何來承載這樣一個龐大的綜合體呢？今天像國美、蘇寧這些企業(yè)在
十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書中預言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個預言正在變成事實，我在研究Facebook的時候，甚至有一種感覺，那就是網(wǎng)絡世界可能才是上帝造就的真實
我們一直有一個糾結，那就是組織到底是要平凡的人？還是要不平凡的人？如果要的是平凡的人，那還要什么招聘？招聘不就是盡量在選擇優(yōu)秀的人嗎？如果要的是不平凡的人，那公司豈不成了超人的世界？ 在《卓有成效的管
新浪財經(jīng)訊 “2012(第十屆)中國企業(yè)競爭力年會”于11月9日-10日在北京舉行。上圖為錫恩公司董事長姜汝祥。 以下為演講實錄： 曾瀞漪：作為一個跨國公司的領導者，要轉變這個思維，從本土化的企業(yè)擴展
這是我“電商戰(zhàn)略研究”的第六篇，從這一篇開始，我們要進入具體的操作層面的討論。我的結論是，以手機為載體的手媒體開創(chuàng)了全新的傳播方式，這一傳播方式目前最好的應用就是“微博+微信”的強關系組合。這一新的傳
移動互聯(lián)網(wǎng)正深刻地改變著世界，移動電商的風口正在快速形成。2015年移動電商究竟將怎樣改變中國商業(yè)渠道模式？移動電商本身又會如何裂變？傳統(tǒng)企業(yè)以及廣大創(chuàng)業(yè)者，究竟該如何面對移動電商的風口？針對種種熱點
在討論問題之前，我們先講清一個基礎的概念——人性科技，這是近十年來科技方向的一個巨大轉變，這轉變體現(xiàn)在，科技不再以創(chuàng)造生產(chǎn)力領先世界，而是以創(chuàng)造生活力開創(chuàng)新的世界。 過去科技的強大，主要體現(xiàn)在功能的突
姜汝祥毫不隱晦自己的成名是從《中國經(jīng)營報》開始的。 2001年，姜汝祥將自己的第一篇文章《摩托羅拉文化這次能賭贏嗎？》投給了《中國經(jīng)營報》，沒想到編輯很快就采納了這篇文章，從此，一發(fā)不可收。在最高峰的
姜汝祥毫不隱晦自己的成名是從《中國經(jīng)營報》開始的。 2001年，姜汝祥將自己的第一篇文章《摩托羅拉文化這次能賭贏嗎？》投給了《中國經(jīng)營報》，沒想到編輯很快就采納了這篇文章，從此，一發(fā)不可收。在最高峰的
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