從英雄式機(jī)會驅(qū)動走向職業(yè)化戰(zhàn)略驅(qū)動：第一代企業(yè)家使命已經(jīng)結(jié)束 在未來幾十年，我認(rèn)為中國企業(yè)的歷史使命將是商業(yè)理性啟蒙，即正視我們每個人骨子里的農(nóng)民思想，在中國建立起擁有獨立人格的商業(yè)文化，從依附于政
在今年《商業(yè)周刊》評出的年度最佳及最差經(jīng)理人名單上，日本索尼公司的出井伸之名列最差經(jīng)理人榜。與此對應(yīng)的是，韓國三星公司的尹鐘龍，卻與阿爾卡特公司的謝瑞克(Serge Tchuruk)、蘋果電腦公司的喬
始創(chuàng)于 1837 年的寶潔已經(jīng)成功地守業(yè) 160 多年了。全世界很少有公司能夠像寶潔一樣，能夠通過理解和把握消費者價值，將食品、紙品、藥品、洗滌用品、肥皂、護(hù)膚、護(hù)發(fā)產(chǎn)品以及化妝品等 300 個品牌，
如果推舉學(xué)習(xí)的榜樣，我通常會推舉兩家公司：GE和戴爾。 從GE你可以學(xué)習(xí)到百年老店如何獲得持續(xù)，而從戴爾你卻可以學(xué)習(xí)如何成功。但戴爾更值得中國企業(yè)家學(xué)習(xí)。 成功自有道理，成功來自加倍的努力。我相信，戴
大家好！ 姜汝祥：非常高興今天我們又在一起討論一個非常有意義的話題，就是孫子兵法對現(xiàn)在企業(yè)管理中的影響和作用。今天我們非常高興地請到了兩位嘉賓，一位是中國人民大學(xué)的虞教授，還有一位是魏總，我們請兩位嘉
在任何一個領(lǐng)域，我們幾乎都可以用“價格戰(zhàn)”來描述中國公司之間的競爭。有人說“降價”是對中國消費者最大的善意，還有的報紙公開對廠商們呼吁：歡迎價格戰(zhàn)。 那么，價格戰(zhàn)給企業(yè)和消費者帶來的是什么樣的“戰(zhàn)果”
作者：姜汝祥 節(jié)選自《業(yè)務(wù)流程4R管理方案》多媒體課程包,講師姜汝祥博士 衡量一個企業(yè)管理水平的最重要標(biāo)志是，“當(dāng)你不在公司的時候，你的企業(yè)是否能夠正常運行？”就像萬科的董事長王石登了珠穆朗瑪峰，萬科
記者：又到了年底，又是各個企業(yè)回顧整理一年來的業(yè)績和不足，制定下一年生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)目標(biāo)的時候了，在這個時候，我又想起了潛心中外知名企業(yè)的國內(nèi)戰(zhàn)略專家江魯汝祥博士的一個比喻“狐貍和刺猬”。在江博士眼里，
聯(lián)想的核心競爭能力是它對分銷系統(tǒng)增值能力的把握，也就是通過分銷渠道的管理將生產(chǎn)商、大經(jīng)銷商與零售店、消費者之間關(guān)系變成“三贏”，實現(xiàn)分銷增值。在這一點上，聯(lián)想堪稱“世界級”。與這種模式相對應(yīng)的是，ＩＢ
聯(lián)想是全世界第一個引入影視明星作廣告的ＰＣ廠家，從1＋1電腦，到各種系列的家用或商用機(jī)，聯(lián)想玩的都是這種將ＰＣ品牌消費化，將價格敏感度隱藏起來的“增值游戲” ·在任何一個戰(zhàn)場上，如果你要玩ＰＣ游戲，都
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