作者:姜汝祥 第一季度：全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)理大會(huì)（BOCA）：新舉措和新戰(zhàn)略的實(shí)施啟動(dòng) 一月份，召開(kāi)由全球600個(gè)所有業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的“運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(operation manager)會(huì)議”，會(huì)議主要討論并通
作者:姜汝祥 一、麥當(dāng)勞的故事：戰(zhàn)略績(jī)效考核有什么不同？ 麥當(dāng)勞作為全球最大的快餐特許經(jīng)營(yíng)受益于它的業(yè)務(wù)模式：標(biāo)準(zhǔn)的快餐食品，高質(zhì)量的原料，富有文化特色的就餐環(huán)境和服務(wù)。當(dāng)麥當(dāng)勞于１９８５年于泰國(guó)開(kāi)設(shè)
作者:姜汝祥 華為是一個(gè)低調(diào)的公司，但華為的老總?cè)握菂s很有名，這很大原因在于他的系列文章和講話，其中有不少?gòu)V為流傳，成了業(yè)界的名句。比如“什么叫成功？經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功”；比
作者:姜汝祥 有這么一個(gè)故事：如果你把青蛙放到熱水中，它一定馬上跳出來(lái)，但如你把青蛙放到冷水中，然后非常緩慢地加溫，青蛙卻不會(huì)跳出來(lái)，因?yàn)槲⑿〉淖兓粫?huì)引起青蛙的反應(yīng)，青蛙的感覺(jué)器官在緩慢升溫過(guò)程中會(huì)
作者:姜汝祥 中國(guó)加入ＷＴＯ標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化。所謂國(guó)際化就是全世界都要遵循一些非?；镜臇|西，比如ＷＴＯ規(guī)則，比如專業(yè)化，比如職業(yè)道德等等。一句話，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要遵循一些基本的規(guī)律和道路，在規(guī)律和道
作者:姜汝祥 低頭拉車的同時(shí)請(qǐng)注意抬頭看道兒 中國(guó)大部分優(yōu)秀的公司都集中在那些有技術(shù)含量的領(lǐng)域，如海爾、TCL在家電，聯(lián)想、華為在IT通訊。而在飲料、日用品、服裝、牙膏、牙刷以及洗滌用品等等所謂的消費(fèi)
作者:姜汝祥 聯(lián)想是中國(guó)的優(yōu)秀公司，戴爾是世界級(jí)的優(yōu)秀公司，探討聯(lián)想與戴爾之間的差距，我們的著眼點(diǎn)主要在三個(gè)方面。第一：聯(lián)想與戴爾都是沒(méi)有核心技術(shù)，但都是有自己核心競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)秀企業(yè)，它們成長(zhǎng)歷史都很
作者:姜汝祥 根據(jù)美國(guó)雜志統(tǒng)計(jì), 企業(yè)所制定的策略只有10%被有效的執(zhí)行, 而在失敗的策略中, 有70%是因?yàn)閳?zhí)行出了問(wèn)題.美國(guó)大陸航空公司的CEO曾成功將該公司從破產(chǎn)邊緣拉回來(lái)，有記者問(wèn)他，如此成功
作者： 姜汝祥 一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)家，特別是在中國(guó)目前的現(xiàn)實(shí)情況下，更是如此，企業(yè)家基本上就是企業(yè)的“第一推動(dòng)”。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，我對(duì)四位企業(yè)家抱有崇高的敬意。 第一位是萬(wàn)科王石。就王
2006年培訓(xùn)市場(chǎng)回顧及2007—2008年培訓(xùn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)（培訓(xùn)公司老板和培訓(xùn)師必看） 很多人創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)很簡(jiǎn)單，不外乎有以下三種：1、 經(jīng)常喜歡到哪里消費(fèi)的人，經(jīng)常就做哪一行；2、 消費(fèi)過(guò)程中，受過(guò)一定
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