由對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)主辦的“中國(guó)O2O高峰論壇”于2014年11月14日在北京舉行。上圖為海星會(huì)會(huì)長(zhǎng)、錫恩集團(tuán)董事長(zhǎng)姜汝祥。 我?guī)缀跤袃赡瓴簧瞎_(kāi)講堂了，上一次應(yīng)該是在06年，那時(shí)在學(xué)習(xí)型中國(guó)，排在我前面有三位主講嘉賓，其中有1位就是馬云[微博]，覺(jué)得這個(gè)男人真的不怎么樣，沒(méi)想到幾年之后，他現(xiàn)在已經(jīng)成為可以跟世界領(lǐng)導(dǎo)人并肩的程度。再往前一點(diǎn)，再十年前我曾經(jīng)給一個(gè)老總做過(guò)戰(zhàn)略輔導(dǎo)，我當(dāng)時(shí)覺(jué)得他怎么話(huà)都說(shuō)不清楚，這個(gè)人叫馬化騰。所以我跟這些互聯(lián)網(wǎng)的大佬都有過(guò)交集，但是沒(méi)有特別深的交往，因?yàn)槟菚r(shí)我的注意力在傳統(tǒng)企業(yè)，大家知道我給萬(wàn)科的王石[微博]做了三年戰(zhàn)略顧問(wèn)，我給李東升做了兩年顧問(wèn)，反正你們能聽(tīng)說(shuō)過(guò)大部分的企業(yè)家我都服務(wù)過(guò)，這都是傳統(tǒng)企業(yè)。三四年前，我開(kāi)始覺(jué)得這個(gè)世界變了，我在美國(guó)待了一段時(shí)間，那時(shí)上Face book時(shí)我感覺(jué)到了恐怖，咨詢(xún)服務(wù)業(yè)沒(méi)可能存在。我做執(zhí)行力和戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)趪?guó)內(nèi)有點(diǎn)影響，曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，到現(xiàn)在每年還拿著上百萬(wàn)的版權(quán)費(fèi)。這個(gè)背后基于一個(gè)認(rèn)識(shí)，就是我認(rèn)為一個(gè)傳統(tǒng)的培訓(xùn)行業(yè)是不可能存在，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)注定把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏟掉，既然這個(gè)行業(yè)不存在了我還干什么，所以就不干了。 　　我最早感覺(jué)到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，所以就開(kāi)始顛覆，從自己顛覆，在這個(gè)過(guò)程中付出很高代價(jià)，最近我在做一個(gè)實(shí)踐就是海星會(huì)，這個(gè)實(shí)踐基于我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，接下來(lái)我跟大家講，我講的三點(diǎn)體會(huì)，我讀了23年書(shū)，應(yīng)該說(shuō)本質(zhì)上我是一個(gè)書(shū)生，作為書(shū)生比較愿意講道理，所以我對(duì)電商的研究，我首先做一些歷史或者從一些基本的數(shù)據(jù)和事實(shí)出發(fā)。我們看一下中國(guó)電商的發(fā)展歷程，大家可以看到阿里巴巴[微博]最早在15年前做的事情是B2B的制造采購(gòu)，接下來(lái)大概在六年前，他開(kāi)始做了淘寶，實(shí)際上是一個(gè)B2C體系，接下來(lái)開(kāi)始到了微信，接下來(lái)到了我們講的小米，接下來(lái)沒(méi)有。所以從電商角度看的話(huà)，實(shí)際上我們今天所處的位置非常非常重要，因?yàn)榇蠹铱吹接羞@樣一個(gè)節(jié)點(diǎn)，微信是PC到電商轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵點(diǎn)，所以我為什么把傳統(tǒng)關(guān)了。大家知道我在國(guó)內(nèi)是做戰(zhàn)略的，在很多年前就寫(xiě)易迅的書(shū)，大家可以看后來(lái)的廣告，不是因?yàn)槲沂撬忝壬?，而是我作為一個(gè)學(xué)者我有基本的邏輯思路和基本的科學(xué)分析工具來(lái)觀察歷史演化，從中看到很多奇跡和商業(yè)現(xiàn)象，我們來(lái)到一個(gè)基本點(diǎn)，以實(shí)物電商為主的宣布成熟，以微信為首的這些一種人的聚合為首的移動(dòng)電商找不到出路，微信有七八億人，全球的移動(dòng)電商到今天為止找不到一個(gè)象樣的。 　　為什么沒(méi)有？接下來(lái)我跟大家討論這個(gè)問(wèn)題。我相信我講完了之后一半的人有沖動(dòng)，趕緊創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)超級(jí)好的時(shí)點(diǎn)，因?yàn)槔洗髠兘┰谀莾骸鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)成功的沒(méi)有，也不可能有。所以，萬(wàn)達(dá)[微博]花了五十個(gè)億做電商，不可能成功。道理很簡(jiǎn)單，他基本的路口是錯(cuò)的。 　　我們來(lái)看一下基本的邏輯，采購(gòu)電商和集貿(mào)市場(chǎng)的電商，星期天我去參加阿里巴巴571億的總結(jié)會(huì)，雖然我對(duì)阿里巴巴的形態(tài)提出一些討論，但是它作為中國(guó)最大的電商，仍然代表中國(guó)電商的實(shí)際狀況。從微信開(kāi)始，我們進(jìn)入到了移動(dòng)電商，PC電商和移動(dòng)電商最大最大的不同是PC電商是工具是效率，所以一切以提高效率和一切以互聯(lián)網(wǎng)做電商的都叫PC電商，無(wú)論你做的手機(jī)上還是無(wú)論在PC上，都叫PC電商，因?yàn)樗谔岣咝?。從微信開(kāi)始，電商發(fā)生了一次革命性變革，嚴(yán)格來(lái)講，在中國(guó)是從微信開(kāi)始，我們突然發(fā)現(xiàn)，微信上全是人，沒(méi)有產(chǎn)品。但是微信做電商了，胡扯，今天一打開(kāi)微信，你找他的商城，要許久才能把京東找出來(lái)，這只能說(shuō)明一件事，它不想做電商，但是前面花了3.5億進(jìn)了口袋通，你在微信上找不到微電的入口的，這說(shuō)明微信不需要它，而我在三年前，微信出現(xiàn)，剛剛到一年多的時(shí)候我就認(rèn)為微信的市值被嚴(yán)重低估，微信的市值仍然被低估，這件事情就是把人聚合在一起了，我是北大社會(huì)學(xué)的博士，從社會(huì)學(xué)的意義上來(lái)講，人永遠(yuǎn)是商業(yè)的主人，一切企圖改變?nèi)诵院臀幕呐膩?lái)沒(méi)有成功。