今天又聽了一天姜汝祥博士的課程，說實(shí)在的，感覺上收獲頗豐，可能是姜博士現(xiàn)在課程的定位比較適合自己曾經(jīng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考吧，加上姜博士對(duì)企業(yè)思考的一些“結(jié)果”（結(jié)果是姜博士最推崇的），自然激動(dòng)不已，回來迅速查詢了一些關(guān)于姜汝祥博士的一些內(nèi)容，可惜網(wǎng)上似乎不是很多，除了公司的網(wǎng)站，一篇遭到pk的文章，另外就是他的博客了，自然馬上與其做了鏈接，希望能夠經(jīng)常的看看他的文章，和他“聊聊”，為什么我要叫這個(gè)為“聊聊”呢，因?yàn)?，兩天的課程，還是讓我對(duì)姜汝祥的思考的成果產(chǎn)生了信任，也對(duì)他的講話風(fēng)格加以接受，自然在看他的文章的時(shí)候，感覺其實(shí)他就在耳邊講話吧。而且，能夠把握他觀點(diǎn)的精髓，同時(shí)也加速了看文章的速度。同時(shí)也買了幾本他的文章，真的想看看，一個(gè)博士生對(duì)企業(yè)一些“戰(zhàn)略”和“道路”做了思考后，出了哪些“結(jié)果”，也看看，自己能用到哪些!不是太愿意對(duì)他講課做一些什么樣的評(píng)價(jià)，也就摘抄了網(wǎng)上對(duì)他pk的文章《姜汝祥到底能撐多久》，我知道他的一些過激的話語和年少時(shí)曾經(jīng)的“狂妄”，自然也帶來一些負(fù)面的說法了。但是，我仍然愿意帶著“敬畏”去解讀他，希望在他的理論和時(shí)間中，找到讓我重新奔跑的理由。下面的自然是和大家分享有關(guān)于姜汝祥博士講課時(shí)候的一些觀點(diǎn)：1. 管理者是靠理性的決策，員工是靠感覺執(zhí)行！這個(gè)觀點(diǎn)，讓我體會(huì)深刻，其實(shí)尤其是女人，更多的時(shí)候都是靠感覺做事情的動(dòng)物，比如，感覺不到老公的愛，自然就要找各種麻煩和爭(zhēng)吵的理由，然后講出自己“感覺不爽”！所以很多男人就總是覺得女人“無理取鬧”，實(shí)際上就是沒有符合雙方的“感覺系統(tǒng)”。任何人都是分為理性的思考和感覺系統(tǒng)的，其實(shí)也就是理性和感性吧。之所以要成為“感覺系統(tǒng)”，就是因?yàn)橐寗e人注意到這個(gè)系統(tǒng)，從外面看，而不是從自己看。我覺得一個(gè)人的感覺系統(tǒng)其實(shí)一直在非常饑渴的尋找著“我很重要！”的歸屬。姜博士降到要“即時(shí)激勵(lì)”，也就是要時(shí)刻的滿足員工的這個(gè)感覺系統(tǒng)。值得所有的企業(yè)管理者思考。2. 定位于員工自我責(zé)任的管理法則姜博士的這個(gè)觀點(diǎn)，是基于目前中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來講的。目前中國(guó)的中小企業(yè)比較多，商業(yè)化的時(shí)間不夠長(zhǎng)。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)前期的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，基本都是老板核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是每個(gè)成功的公司，都會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的老板。優(yōu)秀的老板的執(zhí)行能力強(qiáng)，自然讓員工的執(zhí)行能力弱了。從此形成了惡性循環(huán)，老板不敢給員工充分的權(quán)利，因?yàn)榭偸钦J(rèn)為他們承擔(dān)不了企業(yè)的責(zé)任。自然企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)障礙。如何解決這個(gè)問題呢？一個(gè)是靠企業(yè)的培訓(xùn)；一個(gè)是靠老板意識(shí)問題，逐漸對(duì)這個(gè)現(xiàn)象的改善。例如開始的時(shí)候，給員工一些犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)?！白鲥e(cuò)事情是好的開始”3. 商人的誠(chéng)信和“道德”基本沒有關(guān)系，企業(yè)之所以要選擇誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。因?yàn)檎\(chéng)信是最好的進(jìn)攻。我接觸的很多創(chuàng)業(yè)者，他們都是認(rèn)為，要做商人，就一定要有計(jì)謀，要有手段，甚至要爾虞我詐，這個(gè)可能是中國(guó)幾千年“重農(nóng)輕商”思想的毒害。后來有一些人做了轉(zhuǎn)變，他們認(rèn)為原來做生意可以這么簡(jiǎn)單，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)就可以賺錢。其實(shí)誠(chéng)信是企業(yè)最低成本的方式，也是最好的保護(hù)，因?yàn)橹灰悴徽\(chéng)信，就有很多的殺機(jī)來了。但是這個(gè)是對(duì)商業(yè)的理解所產(chǎn)生的觀念，也不是一夜之間可以轉(zhuǎn)變的。需要時(shí)間！企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要制造誠(chéng)信的環(huán)境，自然老板本身就要講究誠(chéng)信，否則員工自然沒有辦法建立起來規(guī)范化的文化氛圍。4. 工資反映的是市場(chǎng)平均水平，激勵(lì)的最高境界就是“即時(shí)激勵(lì)”?！凹磿r(shí)激勵(lì)”的方法是多樣的。姜博士針對(duì)目前中小企業(yè)的激勵(lì)措施，做了一些分析，大部分企業(yè)都是在工資上做文章，忽略了“即時(shí)激勵(lì)”。5. 關(guān)于敬業(yè)姜博士講了企業(yè)和員工之間，是要建立敬業(yè)老實(shí)人。所謂“敬”，就是敬畏，所謂“業(yè)”，就是結(jié)果?！熬次贰币簿褪呛ε铝耍┦恐v了一個(gè)觀點(diǎn)“害怕也是生產(chǎn)力！”。要敬畏什么，其實(shí)就是敬畏企業(yè)的制度。著裝和禮貌規(guī)范、辦公室規(guī)范是建立企業(yè)敬畏的最好基礎(chǔ)。6. 銷售人員靠的是情商。7. 職業(yè)經(jīng)理人是監(jiān)督體制，不是信任體制8. 把市場(chǎng)和客戶作為檢驗(yàn)我們的唯一標(biāo)準(zhǔn)姜博士把市場(chǎng)和客戶作為企業(yè)發(fā)展的最根本的法則，他對(duì)現(xiàn)在一些企業(yè)并不看好，因?yàn)樗J(rèn)為企業(yè)賺到錢，絕對(duì)不是衡量企業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。讓我印象更深刻的是：中國(guó)企業(yè)和世界企業(yè)營(yíng)銷的差距是：中國(guó)企業(yè)利用消費(fèi)者的幼稚，世界企業(yè)幫助消費(fèi)者成熟。在華人螺絲網(wǎng)，我們一直堅(jiān)持把客戶的需求作為我們衡量自己服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至我們要超越客戶的期望。但是在很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷體系不是這樣的，他們就是在利用消費(fèi)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的不了解，然后利用銷售人員的招術(shù)來贏得客戶，在做了一些訂單后，客戶大部分選擇了離開。這個(gè)是讓我深刻思考的問題，而且，我們必將繼續(xù)把客戶的需求進(jìn)行更深刻的挖掘，提供自己更具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。打造華人螺絲網(wǎng)的核心優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)更需要市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。姜博士從四個(gè)方面分析了市場(chǎng)和客戶是最重要的。和大家分享：客戶是成功的關(guān)鍵：客戶底線：以客戶的成功衡量我們的成功，顧客是我們思考是唯一重要的因素。市場(chǎng)是我們一切行動(dòng)的起點(diǎn)與歸宿市場(chǎng)底線：市場(chǎng)是我們一切行動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿，我們永遠(yuǎn)以市場(chǎng)接受的功勞來衡量我們自己的價(jià)值，如果我們的努力沒有被市場(chǎng)承認(rèn)，那么任何苦窮都沒有價(jià)值。追求絕對(duì)成長(zhǎng)：合理是訓(xùn)練，不合理是磨練我們要追求絕對(duì)成長(zhǎng)，市場(chǎng)是殘酷的商業(yè)價(jià)值交換，我們永遠(yuǎn)都要用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，追求絕對(duì)成長(zhǎng)。任何來自同時(shí)PK，多是幫助我：我們要把合理的意見當(dāng)成免費(fèi)訓(xùn)練，把不合理的意見當(dāng)成免費(fèi)磨練，為此我們對(duì)磨練心存感激。所有質(zhì)量問題都來自于我們制造產(chǎn)品的每個(gè)人產(chǎn)品底線：任何產(chǎn)品有問題就不能提供給顧客，我們深知所有質(zhì)量問題都來自于我們制造產(chǎn)品的每一個(gè)人，速一，我們要從自己做起，從源頭抓起。以上的內(nèi)容是粗略的整理，可能分享的不夠深度，另外文筆有限，實(shí)在是不能把自己的感覺完全的表達(dá)，希望在更進(jìn)一步的實(shí)踐和學(xué)習(xí)以后，能給大家?guī)砀嗟姆窒?。今天又聽了一天姜汝祥博士的課程，說實(shí)在的，感覺上收獲頗豐，可能是姜博士現(xiàn)在課程的定位比較適合自己曾經(jīng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考吧，加上姜博士對(duì)企業(yè)思考的一些“結(jié)果”（結(jié)果是姜博士最推崇的），自然激動(dòng)不已，回來迅速查詢了一些關(guān)于姜汝祥博士的一些內(nèi)容，可惜網(wǎng)上似乎不是很多，除了公司的網(wǎng)站，一篇遭到pk的文章，另外就是他的博客了，自然馬上與其做了鏈接，希望能夠經(jīng)常的看看他的文章，和他“聊聊”，為什么我要叫這個(gè)為“聊聊”呢，因?yàn)?，兩天的課程，還是讓我對(duì)姜汝祥的思考的成果產(chǎn)生了信任，也對(duì)他的講話風(fēng)格加以接受，自然在看他的文章的時(shí)候，感覺其實(shí)他就在耳邊講話吧。而且，能夠把握他觀點(diǎn)的精髓，同時(shí)也加速了看文章的速度。同時(shí)也買了幾本他的文章，真的想看看，一個(gè)博士生對(duì)企業(yè)一些“戰(zhàn)略”和“道路”做了思考后，出了哪些“結(jié)果”，也看看，自己能用到哪些!不是太愿意對(duì)他講課做一些什么樣的評(píng)價(jià)，也就摘抄了網(wǎng)上對(duì)他pk的文章《姜汝祥到底能撐多久》，我知道他的一些過激的話語和年少時(shí)曾經(jīng)的“狂妄”，自然也帶來一些負(fù)面的說法了。但是，我仍然愿意帶著“敬畏”去解讀他，希望在他的理論和時(shí)間中，找到讓我重新奔跑的理由。下面的自然是和大家分享有關(guān)于姜汝祥博士講課時(shí)候的一些觀點(diǎn)：1. 管理者是靠理性的決策，員工是靠感覺執(zhí)行！這個(gè)觀點(diǎn)，讓我體會(huì)深刻，其實(shí)尤其是女人，更多的時(shí)候都是靠感覺做事情的動(dòng)物，比如，感覺不到老公的愛，自然就要找各種麻煩和爭(zhēng)吵的理由，然后講出自己“感覺不爽”！所以很多男人就總是覺得女人“無理取鬧”，實(shí)際上就是沒有符合雙方的“感覺系統(tǒng)”。任何人都是分為理性的思考和感覺系統(tǒng)的，其實(shí)也就是理性和感性吧。之所以要成為“感覺系統(tǒng)”，就是因?yàn)橐寗e人注意到這個(gè)系統(tǒng)，從外面看，而不是從自己看。我覺得一個(gè)人的感覺系統(tǒng)其實(shí)一直在非常饑渴的尋找著“我很重要！”的歸屬。姜博士降到要“即時(shí)激勵(lì)”，也就是要時(shí)刻的滿足員工的這個(gè)感覺系統(tǒng)。值得所有的企業(yè)管理者思考。2. 定位于員工自我責(zé)任的管理法則姜博士的這個(gè)觀點(diǎn)，是基于目前中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來講的。目前中國(guó)的中小企業(yè)比較多，商業(yè)化的時(shí)間不夠長(zhǎng)。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)前期的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，基本都是老板核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是每個(gè)成功的公司，都會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的老板。優(yōu)秀的老板的執(zhí)行能力強(qiáng)，自然讓員工的執(zhí)行能力弱了。從此形成了惡性循環(huán)，老板不敢給員工充分的權(quán)利，因?yàn)榭偸钦J(rèn)為他們承擔(dān)不了企業(yè)的責(zé)任。自然企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)障礙。如何解決這個(gè)問題呢？一個(gè)是靠企業(yè)的培訓(xùn)；一個(gè)是靠老板意識(shí)問題，逐漸對(duì)這個(gè)現(xiàn)象的改善。例如開始的時(shí)候，給員工一些犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。“做錯(cuò)事情是好的開始”3. 商人的誠(chéng)信和“道德”基本沒有關(guān)系，企業(yè)之所以要選擇誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。因?yàn)檎\(chéng)信是最好的進(jìn)攻。我接觸的很多創(chuàng)業(yè)者，他們都是認(rèn)為，要做商人，就一定要有計(jì)謀，要有手段，甚至要爾虞我詐，這個(gè)可能是中國(guó)幾千年“重農(nóng)輕商”思想的毒害。后來有一些人做了轉(zhuǎn)變，他們認(rèn)為原來做生意可以這么簡(jiǎn)單，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)就可以賺錢。其實(shí)誠(chéng)信是企業(yè)最低成本的方式，也是最好的保護(hù)，因?yàn)橹灰悴徽\(chéng)信，就有很多的殺機(jī)來了。但是這個(gè)是對(duì)商業(yè)的理解所產(chǎn)生的觀念，也不是一夜之間可以轉(zhuǎn)變的。需要時(shí)間！企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要制造誠(chéng)信的環(huán)境，自然老板本身就要講究誠(chéng)信，否則員工自然沒有辦法建立起來規(guī)范化的文化氛圍。4. 工資反映的是市場(chǎng)平均水平，激勵(lì)的最高境界就是“即時(shí)激勵(lì)”?！凹磿r(shí)激勵(lì)”的方法是多樣的。姜博士針對(duì)目前中小企業(yè)的激勵(lì)措施，做了一些分析，大部分企業(yè)都是在工資上做文章，忽略了“即時(shí)激勵(lì)”。5. 關(guān)于敬業(yè)姜博士講了企業(yè)和員工之間，是要建立敬業(yè)老實(shí)人。所謂“敬”，就是敬畏，所謂“業(yè)”，就是結(jié)果?！熬次贰币簿褪呛ε铝?，姜博士講了一個(gè)觀點(diǎn)“害怕也是生產(chǎn)力！”。要敬畏什么，其實(shí)就是敬畏企業(yè)的制度。著裝和禮貌規(guī)范、辦公室規(guī)范是建立企業(yè)敬畏的最好基礎(chǔ)。6. 銷售人員靠的是情商。7. 職業(yè)經(jīng)理人是監(jiān)督體制，不是信任體制8. 把市場(chǎng)和客戶作為檢驗(yàn)我們的唯一標(biāo)準(zhǔn)姜博士把市場(chǎng)和客戶作為企業(yè)發(fā)展的最根本的法則，他對(duì)現(xiàn)在一些企業(yè)并不看好，因?yàn)樗J(rèn)為企業(yè)賺到錢，絕對(duì)不是衡量企業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。讓我印象更深刻的是：中國(guó)企業(yè)和世界企業(yè)營(yíng)銷的差距是：中國(guó)企業(yè)利用消費(fèi)者的幼稚，世界企業(yè)幫助消費(fèi)者成熟。在華人螺絲網(wǎng)，我們一直堅(jiān)持把客戶的需求作為我們衡量自己服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至我們要超越客戶的期望。但是在很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷體系不是這樣的，他們就是在利用消費(fèi)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的不了解，然后利用銷售人員的招術(shù)來贏得客戶，在做了一些訂單后，客戶大部分選擇了離開。這個(gè)是讓我深刻思考的問題，而且，我們必將繼續(xù)把客戶的需求進(jìn)行更深刻的挖掘，提供自己更具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。打造華人螺絲網(wǎng)的核心優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)更需要市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。姜博士從四個(gè)方面分析了市場(chǎng)和客戶是最重要的。和大家分享：客戶是成功的關(guān)鍵：客戶底線：以客戶的成功衡量我們的成功，顧客是我們思考是唯一重要的因素。市場(chǎng)是我們一切行動(dòng)的起點(diǎn)與歸宿市場(chǎng)底線：市場(chǎng)是我們一切行動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿，我們永遠(yuǎn)以市場(chǎng)接受的功勞來衡量我們自己的價(jià)值，如果我們的努力沒有被市場(chǎng)承認(rèn)，那么任何苦窮都沒有價(jià)值。追求絕對(duì)成長(zhǎng)：合理是訓(xùn)練，不合理是磨練我們要追求絕對(duì)成長(zhǎng)，市場(chǎng)是殘酷的商業(yè)價(jià)值交換，我們永遠(yuǎn)都要用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，追求絕對(duì)成長(zhǎng)。任何來自同時(shí)PK，多是幫助我：我們要把合理的意見當(dāng)成免費(fèi)訓(xùn)練，把不合理的意見當(dāng)成免費(fèi)磨練，為此我們對(duì)磨練心存感激。所有質(zhì)量問題都來自于我們制造產(chǎn)品的每個(gè)人產(chǎn)品底線：任何產(chǎn)品有問題就不能提供給顧客，我們深知所有質(zhì)量問題都來自于我們制造產(chǎn)品的每一個(gè)人，速一，我們要從自己做起，從源頭抓起。以上的內(nèi)容是粗略的整理，可能分享的不夠深度，另外文筆有限，實(shí)在是不能把自己的感覺完全的表達(dá)，希望在更進(jìn)一步的實(shí)踐和學(xué)習(xí)以后，能給大家?guī)砀嗟姆窒怼?