人生最大的悲劇不是失敗,失敗并不可怕,跌倒了,站起來就是了。人生最大的悲劇在于:不知道我現(xiàn)在是誰?我應(yīng)該是誰?不知道自己現(xiàn)在是誰,現(xiàn)在就廢了;不知道自己應(yīng)當(dāng)是誰,未來也廢了。
文/姜汝祥
作者簡(jiǎn)介:錫恩咨詢公司總裁
時(shí)下,當(dāng)海選這個(gè)時(shí)髦的詞匯已不再局限于娛樂領(lǐng)域的一夜造星時(shí),當(dāng)海選創(chuàng)業(yè)明星、海選老板成為輿論談?wù)摻裹c(diǎn)時(shí),似乎正在點(diǎn)燃每個(gè)人心中當(dāng)老板的欲望。然而,這卻讓越來越多的人逐漸忘記一個(gè)最本源的問題——我是誰?我應(yīng)該是誰?
“我是誰”、“我應(yīng)該是誰”并不是由自己決定的,而是由我們所選擇的參考背景決定的。我們選擇了父母做背景,我就是兒子、或者女兒,我們選擇了學(xué)校做背景,我們就是學(xué)生,我們選擇了社會(huì),我們就是公民。
所以,如果你想知道“我是誰”,那么,你首先要選擇你現(xiàn)在所處的背景。如果你選錯(cuò)了背景,比如在社會(huì)中,你卻選擇了父母做背景,回答自己是兒子或女兒,那么,等待你的就將是角色錯(cuò)亂帶來的困惑:沒有人會(huì)像父母對(duì)待子女一樣對(duì)你。
我們應(yīng)當(dāng)選擇什么背景來回答:我是誰?我應(yīng)當(dāng)是誰?
當(dāng)我們有幸聚在一起,選擇一家公司作為一起奮斗的平臺(tái),我們事實(shí)上選擇的并不是這家公司,而是選擇了一個(gè)背景。任何一家公司在這個(gè)時(shí)代要生存、發(fā)展、壯大所必須遵從的時(shí)代背景就是:中國(guó)公司必須國(guó)際化、正規(guī)化、持續(xù)化,中國(guó)員工必須職業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)。
一句話:公司中的任何一個(gè)人,都應(yīng)當(dāng)是他所在職位、所做工作的專業(yè)選手,我們是職業(yè)的公司人,而不是兼職的臨時(shí)工。
做一流的職業(yè)員工比三流的老板偉大
而正是在這樣一個(gè)背景下,我們突然就感到一種恐懼:我們有幾個(gè)人是專業(yè)選手?
業(yè)余球員與專業(yè)或職業(yè)球員的差別是什么?最重要的差別是:業(yè)余球員以球?yàn)闃I(yè)余愛好,既然是業(yè)余,做不好沒關(guān)系,只要愉快就好;而專業(yè)球員以球?yàn)樯热皇琴囈陨娴穆殬I(yè),做不好就不能夠生存,做不好就是一種恥辱。
試問,我們簽訂勞動(dòng)合約進(jìn)入一家公司,是不是就意味著我們將以做好本職工作為生?但我們自己專業(yè)嗎?我們做不好本職工作時(shí),會(huì)有恥辱感嗎?會(huì)覺得自己生存不下去嗎?
每一個(gè)員工在企業(yè)中都有一個(gè)職位,那就問問自己,我是業(yè)余選手、還是專業(yè)選手?如果我們的員工在自己的專業(yè)上只是業(yè)余選手的水平,那么,不管我們賺多少錢,整個(gè)公司的工作狀態(tài)其實(shí)就是江湖“小混混”的狀態(tài)——凡事都做得“差不多”,但任何一件事都做不到專業(yè),做不到精細(xì)。
所以,遍地由業(yè)余選手組成的小公司,比如像江浙、廣東一帶的無數(shù)小公司,也許是中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的一部分,但真正代表中國(guó)的一定不是這些小公司,中國(guó)必須出現(xiàn)自己的索尼、松下、三星、IBM,那才是中國(guó)企業(yè)的未來。
既然如此,我們這一代的使命是什么?我覺得現(xiàn)在的員工中,如果一部分人想成為領(lǐng)導(dǎo)多少人的企業(yè)家,想做自己的公司創(chuàng)一番偉業(yè),這很正常。但如果這成為一種群體心理,我覺得,這就需要我們警惕了。
事實(shí)上,這種心理有著深刻的文化背景,當(dāng)你在為自己的偉大構(gòu)想自鳴得意的時(shí)候,很可能你不知道,你只不過是在自己個(gè)人規(guī)劃中,不自覺地重復(fù)著傳統(tǒng)的中醫(yī)成材方式,一種個(gè)人成功的修煉方式——每個(gè)人內(nèi)心深處都盯著“一代名醫(yī)”,但有幾個(gè)人能夠成為一代名醫(yī)?結(jié)果就大多自暴自棄,成為一事無成的江湖郎中。
我們看看全世界優(yōu)秀的公司吧,從他們那里出來的員工有幾個(gè)是做自己的公司的?有幾個(gè)是以領(lǐng)導(dǎo)一家公司為己任的?這不是他們無能,而是世界優(yōu)秀企業(yè)職業(yè)運(yùn)營(yíng)與專業(yè)打造的結(jié)果。一個(gè)一流的專業(yè)裝配工,一個(gè)一流的前臺(tái)文員,一個(gè)一流的研發(fā)工程師等,在職業(yè)運(yùn)營(yíng)的意義上,并不比一流的CEO低一等。他們只是分工的不同,只是由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)追求的不同,并不存在職業(yè)上的高低之分。在職業(yè)運(yùn)營(yíng)的意義上,他們是平等的。
換句話講,像杰克·韋爾奇這樣世界一流的CEO,如果他當(dāng)年是從工程師做起的話,我相信他一定是一個(gè)優(yōu)秀的、專業(yè)的工程師,而當(dāng)他做好工程師的同時(shí),發(fā)現(xiàn)自己仍然有著無限的潛力,那為什么不往上發(fā)展,甚至一直追求至GE的CEO呢?
不專業(yè)并不可怕,可怕的是不以業(yè)余為恥
我覺得這種邏輯應(yīng)當(dāng)是我們這一代人做企業(yè)的邏輯——公司首先是一個(gè)幫助普通員工把自己打造成本職工作專家的平臺(tái),而不是成就某個(gè)人創(chuàng)造個(gè)人神話的舞臺(tái),這才是現(xiàn)代企業(yè)制度的真正含義。全世界的優(yōu)秀公司,在設(shè)備技術(shù)規(guī)模等外在因素基本一致的時(shí)候,他們?nèi)司鶆?chuàng)造的利潤(rùn),比同等條件的同行要高出很多。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng),而不是機(jī)器設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。
所以,一個(gè)專業(yè)的銷售員,與業(yè)余的銷售員,銷售能力的差別是多少倍?一個(gè)專業(yè)的管理人員,與一個(gè)業(yè)余的管理人員,他們打造的團(tuán)隊(duì)差別是多少倍?
這樣一來我們就懂了,中國(guó)企業(yè)未來5到10年最重要的一個(gè)使命,就是建立起世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力,而這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的背后,首先要打造出一代人的職業(yè)化與專業(yè)化。中國(guó)無數(shù)小公司的現(xiàn)狀說明,中國(guó)企業(yè)未來最稀缺的是職業(yè)的運(yùn)營(yíng)人才——他們以經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為生。
所以,每一個(gè)員工,無論你是做什么工作的,你都應(yīng)當(dāng)問自己:“我是誰?”——我現(xiàn)在是業(yè)余選手還是專業(yè)選手?“我應(yīng)當(dāng)是誰?”——我未來應(yīng)當(dāng)是業(yè)余選手還是專業(yè)選手?
不專業(yè)并不可怕,可怕的是不懂自己應(yīng)當(dāng)專業(yè),不懂應(yīng)當(dāng)按職業(yè)選手的生存法則來要求自己,不懂應(yīng)當(dāng)為自己的業(yè)余水平感到羞愧,不懂應(yīng)當(dāng)以解決不了本職工作中的問題為恥。
人生最大的悲劇不是失敗,失敗并不可怕,跌倒了,站起來就是了。人生最大的悲劇在于:不知道我現(xiàn)在是誰?我應(yīng)該是誰?而一旦我們知道自己現(xiàn)在是誰,現(xiàn)在就不再重要了,因?yàn)樽钪匾氖侵雷约何磥響?yīng)當(dāng)是誰。在中國(guó)加入WTO的5年后,中國(guó)企業(yè)真正進(jìn)入了職業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)代,在這樣的背景下,我們只有一個(gè)選擇,那就是甘于做中國(guó)企業(yè)職業(yè)化進(jìn)程中的職業(yè)員工。