作者簡(jiǎn)介：姜汝祥，北京錫恩管理顧問(wèn)公司總裁 　　缺乏危機(jī)的危機(jī) 　　中國(guó)當(dāng)紅的企業(yè)家就整體而言已經(jīng)過(guò)時(shí)了！中國(guó)當(dāng)紅的企業(yè)有幾個(gè)能夠再活十年？ 　　這決不是危言聳聽(tīng)。 　　一是因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)法則和模式已經(jīng)與以前完全不同；二是企業(yè)面對(duì)的對(duì)象也發(fā)生了本質(zhì)性的變化。在我看來(lái)，要么超越自己，要么激流勇退，是王石、柳傳志他們這一代企業(yè)家必須做出的歷史選擇。 　　柳傳志為什么分拆聯(lián)想？其實(shí)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單——“因人設(shè)事”，就是因?yàn)橛袟钤獞c和郭為的兩虎相爭(zhēng)。這本來(lái)是很簡(jiǎn)單不過(guò)的錯(cuò)誤邏輯，但為什么這樣一個(gè)明顯的錯(cuò)誤，中國(guó)整個(gè)企業(yè)界卻對(duì)此表現(xiàn)出“集體的沉默”呢？答案在于，這是一個(gè)文化現(xiàn)象而不是個(gè)人現(xiàn)象。 　　中國(guó)的企業(yè)家群中也有清醒者，如王石就曾明確坦言：80年代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們已經(jīng)習(xí)慣了一種模糊的運(yùn)作方式，因?yàn)樗麄冑?lài)以起家的市場(chǎng)是無(wú)序的，充滿(mǎn)了不確定性。而今天的市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始變得規(guī)范和透明，那種賭博式的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)很大程度上已經(jīng)失去成功機(jī)會(huì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則和模式已經(jīng)與以前完全不同。 　　一方面企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的制度環(huán)境，也就是利益來(lái)源的方式上已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)性的變化；另一方面也就是我們講的文化環(huán)境，從“人”的觀念方面也發(fā)生了本質(zhì)性的變化。這兩個(gè)方面對(duì)于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，正在造就一個(gè)我們夢(mèng)寐以求的黃金時(shí)代。但這種繁榮與趨勢(shì)，對(duì)那些已經(jīng)功成名就的企業(yè)家，卻可能構(gòu)成了雙重的挑戰(zhàn)與困境。 　　如果面臨危機(jī)與壓力，我們的企業(yè)有可能被動(dòng)地接受挑戰(zhàn)和困難，浴火重生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我超越。當(dāng)年亞洲遭遇金融危機(jī)，韓國(guó)政府逼三星退出汽車(chē)，專(zhuān)注于數(shù)碼革命。如果沒(méi)有這場(chǎng)危機(jī)，三星可能今天還在三星汽車(chē)等多元化泥潭中掙扎。所以有人說(shuō)，三星之崛起受益于亞洲金融危機(jī)。那么，中國(guó)企業(yè)之崛起將受益什么？ 　　問(wèn)題是危機(jī)與壓力從何而來(lái)？如果環(huán)境不能提供給我們危機(jī)與壓力，那就意味著我們必須自我制造危機(jī)，自我加壓，這就是所謂的“自覺(jué)之路”。 　　自虐之路 　　很不幸的是，任何歷史時(shí)期，自覺(jué)永遠(yuǎn)都只是少數(shù)人的專(zhuān)利。這一點(diǎn)意味著，目前相當(dāng)一批正當(dāng)紅的企業(yè)，基本上注定了最后的結(jié)局：在這樣一個(gè)偉大時(shí)代淪為過(guò)客，曇花一現(xiàn)。 　　十年之后能夠存活的公司，是那些今天就“自覺(jué)”的公司，這就是我為什么要寫(xiě)文章力挺TCL兼并湯姆遜的原因。難道李東生不知道這種兼并在業(yè)績(jī)上兇多吉少？難道李東生不知道再建個(gè)“TCL房地產(chǎn)公司”、“TCL汽車(chē)公司”，就可以再造一個(gè)甚至多個(gè)萬(wàn)明堅(jiān)，然后再賺幾十億元？ 　　有了上述背景，我們就會(huì)清楚地懂得，TCL的虧損幾乎是一種必然，而且也是一種好事。因?yàn)榇煺圩屛覀兌眠^(guò)去的成功已經(jīng)死亡，TCL要選擇真正的戰(zhàn)場(chǎng)，才會(huì)真正去問(wèn)自己：什么是生，什么是死，什么是生不如死？什么是死而復(fù)生？對(duì)這些問(wèn)題的回答，才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題呀。我想，當(dāng)李東生坦然地宣布TCL虧損比想象來(lái)得快，來(lái)得嚴(yán)重的時(shí)候，與其說(shuō)是在宣布TCL的業(yè)績(jī)，不如說(shuō)是在宣布，中國(guó)最優(yōu)秀的一批公司在“中國(guó)式經(jīng)營(yíng)智慧”上的失敗，李東生說(shuō)得很清楚，只要“企業(yè)還是按原來(lái)的習(xí)慣運(yùn)作，就會(huì)失控?！? 　　TCL的習(xí)慣何嘗又不是中國(guó)大部分企業(yè)的習(xí)慣？或者說(shuō)大部分公司在經(jīng)營(yíng)管理的水平上還不如TCL. 　　“點(diǎn)子”與對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)不成熟的“利用”，只能勝一時(shí)，豈能勝一生？也正因?yàn)槿绱耍覀兇蠹矣涀±顤|生在面臨虧損時(shí)，所做出的判斷吧：“國(guó)際化所帶來(lái)的代價(jià)只有靠國(guó)際化來(lái)解決，其他產(chǎn)業(yè)（賺錢(qián)）不是在一個(gè)級(jí)別上，即使賺錢(qián)也是無(wú)法彌補(bǔ)?！? 　　我覺(jué)得建立起做大做強(qiáng)的機(jī)制才是根本，才是我們的目標(biāo)。以短期的成敗論英雄是一支毒劑，因?yàn)檫@妨礙我們清醒地反省自己，蒙蔽我們對(duì)未來(lái)觀察的眼睛，阻止我們聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，最后讓我們“自廢武功”。 　　中國(guó)改革這20多年，中國(guó)企業(yè)所做的最大貢獻(xiàn)，就是開(kāi)始了這樣一個(gè)偉大的啟蒙進(jìn)程。這個(gè)啟蒙運(yùn)動(dòng)的核心，就是建立一種以原則為中心，以法律為中心的做事系統(tǒng)，從而徹底地從依賴(lài)于權(quán)力，依賴(lài)于英雄的人格依附系統(tǒng)中擺脫出來(lái)。這場(chǎng)啟蒙運(yùn)動(dòng)的實(shí)質(zhì)，就是要讓企業(yè)不是通過(guò)資源壟斷和權(quán)力經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，而是回歸到像寶潔、摩托羅拉那樣的做大做強(qiáng)：通過(guò)培養(yǎng)員工獨(dú)立的商業(yè)人格來(lái)獲得文化動(dòng)力，通過(guò)制度化、組織化的管理獲得持續(xù)保證，而通過(guò)對(duì)客戶(hù)價(jià)值的尊重與把握獲得增長(zhǎng)動(dòng)力。 　　懂得了強(qiáng)大之本，以中國(guó)人之勤奮，以中國(guó)企業(yè)家之努力，中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大，中國(guó)的強(qiáng)大就只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。