為什么許多看起來是必勝無疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流?
為什么許多企業(yè)剛剛做到一兩千萬,就出現(xiàn)了大企業(yè)病:再好的決策,也執(zhí)行不下去?
我在被京大學(xué)光華管理學(xué)院培訓(xùn)了全國數(shù)以千計(jì)的企業(yè)家,他們經(jīng)常問我兩個(gè)問題:第一,我們與跨國公司的差距在哪里?第二,我們?nèi)绾伟岩呀?jīng)決定的戰(zhàn)略和措施執(zhí)行下去?我在摩托羅拉擔(dān)任了三年多的市場經(jīng)理和戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,在美國一流大學(xué)做過跨國公司核心競爭力的研究,回國后既為TCL、萬科,中化等著名大企業(yè),也為沈陽百科鋼鐵貿(mào)易、北京人民電器、浙江恒基等中小企業(yè)作過咨詢,與王石。李東生、柳傳志等這樣一批優(yōu)秀執(zhí)行型總裁交流過若干次,今天呈現(xiàn)給大家的,就是我對執(zhí)行這…問題近十年艱苦探索的思考與結(jié)論:
1、執(zhí)行是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù)。
2、執(zhí)行問題的關(guān)鍵,在于我們錯(cuò)誤地花大量的時(shí)間去做所謂正確的決定,而不是花時(shí)間去做可以執(zhí)行的決定。不能執(zhí)行的決定無論如何正確都注定無用。
3、執(zhí)行是一門學(xué)問,我們的老總往往喜歡重用那些經(jīng)常提出好主意的人,但大部分有好主意的人通常并不是真正懂得如何執(zhí)行,如何見效的人。
4、目前大部分商業(yè)書籍或大學(xué)中的MBA教育,都只是觸及“什么是正確”,而幾乎不涉及如何執(zhí)行,所以你從中學(xué)到的“正確方法”愈多,很可能執(zhí)行能力愈差。
關(guān)于執(zhí)行,在這;照我列出的僅僅是冰山角。一旦我們將執(zhí)行放在戰(zhàn)略層面與組織和制度層面,我認(rèn)為,中國企業(yè)在沖剃500強(qiáng)最大的問題,就是執(zhí)行。
2002年底,因家計(jì)委和經(jīng)貿(mào)委將我與小靈通的總裁吳鷹等列為海歸十大創(chuàng)業(yè)人物時(shí),特別提到了我在幫助中國公司建立“執(zhí)行方法和執(zhí)行系統(tǒng)”方面的貢獻(xiàn)。在與世界最貴的營銷大師(每天咨詢費(fèi)7萬美金)杰·亞伯罕對話時(shí),旁聽對話的上千名企業(yè)家給予我長達(dá)三分鐘的掌聲,我深受感動(dòng)。
感動(dòng)的同時(shí)是責(zé)任。在一次為TGL中高層的戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn)結(jié)束后,多媒體事業(yè)本部總裁趙忠堯?qū)ξ艺f,姜博士。你的高度和深度是夠了,你不應(yīng)當(dāng)把自己局限在做項(xiàng)目賺錢上,你應(yīng)當(dāng)去幫助TCL這樣的優(yōu)秀企業(yè)沖擊500強(qiáng),去幫助面對WTO時(shí)代大市場競爭的中國企業(yè)正規(guī)化。持續(xù)化,國際化,去幫助無數(shù)中國中小企業(yè)的突破,這才是你的生命。
是的?每個(gè)人在這個(gè)世界活一遭都要立志做點(diǎn)事,如果沒有這樣一個(gè)好時(shí)代,我們不都是“上山下鄉(xiāng)”的知識青年么?從去年開始,我舉辦了幾十場培訓(xùn),統(tǒng)計(jì)下來,已經(jīng)有超過5000多企業(yè)家參加過我的培訓(xùn),我最大的欣慰在于他們課后爭相對我說:聽了你的課,才知道過去走了很多彎路,用了你配合流程使用的咨詢方案,才知道企業(yè)家一樣可以很輕松!你們這種培訓(xùn)+咨詢方案的方式是幫助中國企業(yè)突破的最現(xiàn)實(shí)的方式。
在這樣一個(gè)競爭激烈的時(shí)代,如果你想把做企業(yè)作為一種事業(yè)而不是賺點(diǎn)小錢,那么仍然首要的任務(wù)就是懂得做企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí),特別是關(guān)于戰(zhàn)略和執(zhí)行這門學(xué)問的學(xué)習(xí)。我的培訓(xùn)提供給你的,就是我從跨冒公司和中國優(yōu)秀企業(yè),以及從王石,李東生、柳傳志等企業(yè)家那里總結(jié)出來的力,法和機(jī)制。
我相信你也一定正在思考如何解決這些難題,那么我請你無論多忙都要安排一下時(shí)間,讓我們在這兩天的時(shí)間里,首先向你學(xué)習(xí)總結(jié)出來的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法,然后我再與你一起討論和解決你的一些執(zhí)行難題!
請記住一個(gè)簡單的道理:要砍樹,先磨刀;砍不動(dòng)樹,再磨刀!