文章導(dǎo)讀：有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他一心為群眾，他在按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則對(duì)外經(jīng)營著人民公社，但對(duì)內(nèi)，一切仍然是人民公社的集體管理！沒有自我的否定與顛覆，就沒有我們這一代人的獨(dú)立與尊嚴(yán)！ 我相信，每天都會(huì)發(fā)生下面這樣的事，無論是做老板的，還是做員工的，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)？ 一個(gè)員工離開了公司,原因是他覺得他的上級(jí)并沒有做到公司提倡的,所以,當(dāng)他遲到的時(shí)候,上級(jí)處罰他,他就公開頂撞上司,他的理由是: “我不介意有人當(dāng)面一套，背地一套，因?yàn)槭侨司碗y免這樣，但那是你們的事情，不是我的事情，不會(huì)侵犯到我的原則和利益。但是！如果用規(guī)則來約束我，我需要的是一個(gè)公平的平臺(tái)，即人人平等，如果你領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)可以不接受處罰，我就不能夠接受處罰，除非你告訴我領(lǐng)導(dǎo)就是規(guī)則的制定者，可以不執(zhí)行規(guī)則,而被領(lǐng)導(dǎo)就是規(guī)則的執(zhí)行者，那，我無話可說。” 我在想，如果當(dāng)時(shí)的國家計(jì)委，當(dāng)時(shí)的北大光華，我碰到的是“劉備”這樣知人善任的“領(lǐng)導(dǎo)”，我會(huì)離開嗎？而如果不離開，今天的我會(huì)是什么樣？同樣，我在摩托羅拉公司工作的時(shí)候，我的老板是很好的呀，我如果因?yàn)樗麄儗?duì)我好，而不離開到美國上學(xué)，那今天又會(huì)是什么樣？ 作為一個(gè)咨詢師，同時(shí)也作為一家公司的經(jīng)營者，我碰到了大量這樣的人和事，每當(dāng)我一次又一次地面對(duì)這樣的事件時(shí),我覺得心底里無比的悲哀。想想十年前自己在國家計(jì)劃委員會(huì)工作的時(shí)候,自己五年前在北京大學(xué)光華管理學(xué)院工作的時(shí)候,不也這樣嗎?之所以離開,不僅僅是由于我對(duì)工作體系的失望,更在于當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)我的人無能之極,說一套,做一套,讓我無法忍受。 一個(gè)人的命運(yùn)是由他的領(lǐng)導(dǎo)決定的嗎？誰對(duì)下崗職工的命運(yùn)負(fù)責(zé)？ 想到這樣的假設(shè)，我不禁感到一絲后怕。因?yàn)檫@幾乎意味著，一個(gè)人的命運(yùn)基本上是由他的直接領(lǐng)導(dǎo)決定的，無論我們所奉獻(xiàn)的體系是不是正確的，哪怕所制定的原則與規(guī)則是錯(cuò)的，只要管我的領(lǐng)導(dǎo)“知人善任”，我就高高興興地服從。否則，哪怕所制定的原則與規(guī)則是正確的，只要領(lǐng)導(dǎo)差勁，那我一樣要離開。 我在想，如果過去傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的國營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果每個(gè)人都象劉備這樣“知人善任”，那么，還會(huì)有那么多人離開國有企業(yè)，出來打工出來賺錢嗎？有一次，我在電視上看到，到目前我們中國還有一個(gè)地方，仍然在實(shí)行人民公社，每天農(nóng)民仍然集體出工，仍然在計(jì)工分，個(gè)人仍然沒有資產(chǎn)，連房子都是集體蓋的。