“摸著石頭過河” “摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言。在改革開放的初期，所有的事情都不明朗，什么都處于探索階段，所以我們只能摸著石頭過河。 改革開放走到今天已經(jīng)歷經(jīng)20多年，人類已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)
“摸著石頭過河” “摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言。在改革開放的初期，所有的事情都不明朗，什么都處于探索階段，所以我們只能摸著石頭過河。 改革開放走到今天已經(jīng)歷經(jīng)20多年，人類已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)
很多企業(yè)在發(fā)展中，都會遭遇這樣的困惑：企業(yè)發(fā)展的時間越長，規(guī)模越大，部門設(shè)置越健全，部門之間的問題和矛盾就越大。那么，企業(yè)如何解決這些問題呢？又怎樣對部門之間的銜接進(jìn)行較好的管理和控制？企業(yè)該如何通
企業(yè)獲得凈利潤 在昨日的講座中，周坤用通俗易懂且風(fēng)趣幽默的語言，向江西企業(yè)家們傳授了企業(yè)規(guī)范化管理之道。在講座中，周坤還通過自己制作的企業(yè)規(guī)范化管理實例，讓聽眾更明了地掌握了這套實用而簡便的規(guī)范化管理
在東莞接收北京的現(xiàn)場直播培訓(xùn)課程，聆聽遠(yuǎn)端的名師授課，并可進(jìn)行課堂互動提問，這種學(xué)習(xí)方式的到來打破了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)教育模式。日前，記者從東莞某培訓(xùn)中心了解到，這種新的培訓(xùn)方式剛剛傳到東莞，并于本月6日進(jìn)行
由山西省人大常委會教科文衛(wèi)委員會、山西省政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會與太原國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會聯(lián)合主辦，主題為“構(gòu)架人才培養(yǎng)模式，建設(shè)有效管理團(tuán)隊”的山西省首屆管理人才高峰論壇在太原隆重舉行。省委常委、宣
電氣設(shè)備修造公司黨總支緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)和“一完成、兩加強、三提高”的年度奮斗目標(biāo)，扎實推進(jìn)黨的各項建設(shè)和群眾工作，有力地推動了該公司的改革和發(fā)展。2006年，完成產(chǎn)值4279.13萬元，較上年增長了3
企業(yè)的困惑 在企業(yè)的發(fā)展過程中常常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：企業(yè)發(fā)展的時間越長，規(guī)模越大，部門設(shè)置越健全，部門之間的問題和矛盾就越大。遇到這樣的問題，很多企業(yè)采取的補救方法往往是強化和界定部門之間的界限，其結(jié)
在這六個需要進(jìn)入規(guī)范的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域中，第一個需要規(guī)范的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)，我們已有專門的課程進(jìn)行分析講解，這里只略作介紹。總體來看，規(guī)范公司的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)需要從以下5個方面著
企業(yè)的規(guī)范化管理概述 1.規(guī)范化管理系統(tǒng)的內(nèi)容及側(cè)重 2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范化 企業(yè)管理中兩個值得關(guān)注的問題 本課程的主題是現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理。在進(jìn)入主題之前，我們首先來關(guān)注兩個簡單的問題： 這
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