要想對(duì)企業(yè)文化有正確的認(rèn)知，首先要對(duì)文化有正確的定義。 1.老百姓的理解 老百姓對(duì)文化的理解就是，這個(gè)人書讀得多，這人就有文化。 2.權(quán)威的解釋 對(duì)文化的一個(gè)詮釋，需要去看一些比較權(quán)威的書，比如《辭海
我們這幾年一直關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，但是似乎跟很多管理模式一樣，我們?cè)趯?dǎo)入的過(guò)程中往往進(jìn)入了一些誤區(qū)。這些誤區(qū)使得很多企業(yè)，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，卻沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。下面簡(jiǎn)單地總結(jié)一下三個(gè)誤區(qū)。
【本講重點(diǎn)】 1.企業(yè)管理的層級(jí) 2.企業(yè)文化的誤區(qū) 3.文化的定義 4.中國(guó)的傳統(tǒng)文化 5.中國(guó)的飲食文 企業(yè)管理的層級(jí) 企業(yè)管理的層次就像圍棋一樣分成了九段，下面來(lái)一一的講解。 1.一段至四段 管
1.“舒適區(qū)”的形成 每個(gè)人都有自己的“舒適區(qū)”。在這個(gè)區(qū)域里，你會(huì)感覺(jué)很舒服，但是一旦離開(kāi)了這個(gè)區(qū)域就會(huì)感覺(jué)不舒服。因?yàn)槭孢m區(qū)是由你的習(xí)慣構(gòu)成的。 有一本書《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》講得很清楚，小老鼠在原來(lái)
1.成功的條件 條件的分類 我們將成功的條件分成兩類，A類和B類。A類指的是主觀上擁有的條件，B類指主觀上不具備的，而必須要從客觀上去尋求的條件。 以找工作為例，A類條件包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、品德、素
人生的目標(biāo) 目標(biāo)和人生的關(guān)系 目標(biāo)與空想的區(qū)別 目標(biāo)設(shè)定的程度 失敗者和圣人的故事 愿力對(duì)人生的影響 角色轉(zhuǎn)換之一—從“模糊人”變?yōu)椤扒逍讶恕?人生的目標(biāo) 人生的目標(biāo)盡管是一個(gè)老生常談的話題，但它卻是
1．企業(yè)管理系統(tǒng)的定義 企業(yè)的管理系統(tǒng)包括企業(yè)的規(guī)章制度、工作流程、考核機(jī)制、薪酬體系、招聘培訓(xùn)制度等等。一套科學(xué)的管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)最大程度地節(jié)省成本，激發(fā)員工的工作積極性，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。
“摸著石頭過(guò)河” “摸著石頭過(guò)河”是中國(guó)改革開(kāi)放的一句名言。在改革開(kāi)放的初期，所有的事情都不明朗，什么都處于探索階段，所以我們只能摸著石頭過(guò)河。 改革開(kāi)放走到今天已經(jīng)歷經(jīng)20多年，人類已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)
本講重點(diǎn)】 1.中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀 2.中國(guó)企業(yè)管理的五大問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)整體存在的問(wèn)題 我國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái)，涌現(xiàn)出了許許多多的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)從無(wú)到有、從小到大，見(jiàn)證了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也對(duì)我
人生的目標(biāo) 目標(biāo)和人生的關(guān)系 目標(biāo)與空想的區(qū)別 目標(biāo)設(shè)定的程度 失敗者和圣人的故事 愿力對(duì)人生的影響 角色轉(zhuǎn)換之一—從“模糊人”變?yōu)椤扒逍讶恕?人生的目標(biāo) 人生的目標(biāo)盡管是一個(gè)老生常談的話題，但它卻
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