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世界級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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世界級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家

上海 50 ~ 60 歲
宏觀經(jīng)濟(jì)
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1986年獲得美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融學(xué)博士。郎教授曾經(jīng)任教于沃頓商學(xué)院，密西根州立大學(xué)，俄亥俄州立大學(xué)，紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)。目前是香港中文大學(xué)最高學(xué)術(shù)級(jí)別的首席講座教授。郎教授是國(guó)際知名的公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略專家，其學(xué)術(shù)論文不但深受國(guó)際學(xué)術(shù)界的重視，而且郎教授也在2003年被列入世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家名人錄。郎教授2001年進(jìn)入內(nèi)地以來，其觀點(diǎn)震撼中國(guó)3大地，而他所分析的企業(yè)案例包括名噪一時(shí)的德隆和格林科爾深受業(yè)界重視，不但具有診斷性，同時(shí)更有預(yù)見性。
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[郎咸平]《中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)》
一、當(dāng)前世界和中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì) 1、2010年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 2、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了哪些變化？ 3、對(duì)企業(yè)的影響是什么？ 二、對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè) 1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題與挑戰(zhàn) 2、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式如何轉(zhuǎn)變 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境的變化 三、如何破解中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡困局 1、誰來拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì) 2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的二元結(jié)構(gòu) 3、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇 四、戰(zhàn)略分析--我們?cè)谀睦?？什么是企業(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)略？ 1、中
2016-10-25
[郎咸平]《中國(guó)企業(yè)的運(yùn)作、重組和整合戰(zhàn)略》
課程大綱 第一部分：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一， 當(dāng)企業(yè)剛剛開始運(yùn)作的時(shí)候，面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家應(yīng)該如何應(yīng)付。 案例：傳奇企業(yè)家李嘉誠(chéng)的3G VS 沃達(dá)豐 二， 兩個(gè)勢(shì)均力敵的企業(yè)如何針對(duì)對(duì)方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)劃。 案例：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信 三， 兩間勢(shì)均力敵的公司在外界競(jìng)爭(zhēng)壓力下如何整合共同御敵 案例：惠普與康柏合并 第二部分：企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略 一、 投資的準(zhǔn)則 二、 “凈現(xiàn)值”觀念 案例
2016-10-25
[郎咸平]《中國(guó)商業(yè)模式戰(zhàn)略》
課程大綱 第一模塊：跳出有形商品陷阱——只有經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式，才能創(chuàng)造無限差異化競(jìng)爭(zhēng) 授課要點(diǎn)：成功企業(yè)不可學(xué)習(xí)的原因是你不懂成功邏輯，只看單一的產(chǎn)品或某項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力，不懂整體模式分析；思維的局限直接影響和制約贏利通路，要圍繞“行業(yè)本質(zhì)”從模式競(jìng)爭(zhēng)力的視角出發(fā)，最后才能勝出。 案例研究：諾基亞/索愛/三星等積累勢(shì)能端為沖擊低端布局，格蘭氏的挑戰(zhàn) 產(chǎn)品集成化模式⑴：“漸進(jìn)外溢”——整合產(chǎn)業(yè)鏈，漸進(jìn)多元化，
2016-10-25
[郎咸平]《戰(zhàn)略利潤(rùn)突破》
課程大綱 第一模塊：傳統(tǒng)利潤(rùn)模式——圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化的分工與整合，構(gòu)建利潤(rùn)模式 模式一：“勢(shì)能”利潤(rùn)——以積累能量為本質(zhì)，席卷低端市場(chǎng)打破產(chǎn)業(yè)原利潤(rùn)模式 案例研究：在勢(shì)能積累下，像“諾基亞，摩托羅拉”以高端沖擊低端，進(jìn)而席卷市場(chǎng)，三星，LG，索愛”以勢(shì)能積累維持高端形象，未來必須沖擊低端，“TCL, 明基“幾乎完全違反行業(yè)本質(zhì)的國(guó)際化必難成功。 方法1、迅速積累形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，建立“高端”的形象
2016-10-25
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