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世界級經(jīng)濟學家
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世界級經(jīng)濟學家

上海 50 ~ 60 歲
宏觀經(jīng)濟
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1986年獲得美國賓西法尼亞大學沃頓商學院金融學博士。郎教授曾經(jīng)任教于沃頓商學院，密西根州立大學，俄亥俄州立大學，紐約大學和芝加哥大學。目前是香港中文大學最高學術級別的首席講座教授。郎教授是國際知名的公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略專家，其學術論文不但深受國際學術界的重視，而且郎教授也在2003年被列入世界經(jīng)濟學家名人錄。郎教授2001年進入內(nèi)地以來，其觀點震撼中國3大地，而他所分析的企業(yè)案例包括名噪一時的德隆和格林科爾深受業(yè)界重視，不但具有診斷性，同時更有預見性。
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[郎咸平]《中國經(jīng)濟環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略升級》
一、當前世界和中國宏觀經(jīng)濟形勢走勢 1、2010年的經(jīng)濟形勢分析 2、當前中國經(jīng)濟發(fā)生了哪些變化？ 3、對企業(yè)的影響是什么？ 二、對中國經(jīng)濟增長的預測 1、中國經(jīng)濟發(fā)展中的問題與挑戰(zhàn) 2、經(jīng)濟增長方式如何轉變 3、企業(yè)經(jīng)營大環(huán)境的變化 三、如何破解中國經(jīng)濟結構失衡困局 1、誰來拯救中國經(jīng)濟 2、中國經(jīng)濟的二元結構 3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇 四、戰(zhàn)略分析--我們在哪里？什么是企業(yè)應有的戰(zhàn)略？ 1、中
2016-10-25
[郎咸平]《中國企業(yè)的運作、重組和整合戰(zhàn)略》
課程大綱 第一部分：企業(yè)競爭戰(zhàn)略 一， 當企業(yè)剛剛開始運作的時候，面對外界的競爭，企業(yè)家應該如何應付。 案例：傳奇企業(yè)家李嘉誠的3G VS 沃達豐 二， 兩個勢均力敵的企業(yè)如何針對對方的優(yōu)勢和劣勢進行競爭的規(guī)劃。 案例：中國移動、中國聯(lián)通和中國電信 三， 兩間勢均力敵的公司在外界競爭壓力下如何整合共同御敵 案例：惠普與康柏合并 第二部分：企業(yè)擴張戰(zhàn)略 一、 投資的準則 二、 “凈現(xiàn)值”觀念 案例
2016-10-25
[郎咸平]《中國商業(yè)模式戰(zhàn)略》
課程大綱 第一模塊：跳出有形商品陷阱——只有經(jīng)營商業(yè)模式，才能創(chuàng)造無限差異化競爭 授課要點：成功企業(yè)不可學習的原因是你不懂成功邏輯，只看單一的產(chǎn)品或某項競爭力，不懂整體模式分析；思維的局限直接影響和制約贏利通路，要圍繞“行業(yè)本質(zhì)”從模式競爭力的視角出發(fā)，最后才能勝出。 案例研究：諾基亞/索愛/三星等積累勢能端為沖擊低端布局，格蘭氏的挑戰(zhàn) 產(chǎn)品集成化模式⑴：“漸進外溢”——整合產(chǎn)業(yè)鏈，漸進多元化，
2016-10-25
[郎咸平]《戰(zhàn)略利潤突破》
課程大綱 第一模塊：傳統(tǒng)利潤模式——圍繞產(chǎn)業(yè)價值鏈變化的分工與整合，構建利潤模式 模式一：“勢能”利潤——以積累能量為本質(zhì)，席卷低端市場打破產(chǎn)業(yè)原利潤模式 案例研究：在勢能積累下，像“諾基亞，摩托羅拉”以高端沖擊低端，進而席卷市場，三星，LG，索愛”以勢能積累維持高端形象，未來必須沖擊低端，“TCL, 明基“幾乎完全違反行業(yè)本質(zhì)的國際化必難成功。 方法1、迅速積累形成行業(yè)領導，建立“高端”的形象
2016-10-25
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