全球疫情形勢及需求。當(dāng)前全球疫情形勢迅速蔓延，截止28日10時29分全球有172個國家（或地區(qū)）出現(xiàn)確診病例，有50萬人確診感染新冠肺炎。美國全球數(shù)量最多（前天超過中國），新增確診病例14877例，
我在中國勞保網(wǎng)2月28號《疫情當(dāng)前和疫情后勞保行業(yè)的發(fā)展走勢及應(yīng)對策略》文中發(fā)表的觀點：口罩采購預(yù)計會有五次采購潮，現(xiàn)在看來基本上是按照這個規(guī)律走的。 當(dāng)時是從口罩的角度思考預(yù)判的，現(xiàn)在看來，不僅僅
很多人說差距源于技術(shù)、資金以及比較長的經(jīng)營歷史。對于顧客而言，根本的差距其實是產(chǎn)品的差距，不是產(chǎn)品功能上的差異，是產(chǎn)品給予顧客價值感上的差異。 可口可樂能夠讓每一個時代的人集聚在它的周圍，超越時代、
把辦企業(yè)完全看作在做生意，而不是創(chuàng)造新產(chǎn)品和服務(wù)，不能夠首先想到產(chǎn)品內(nèi)在的誠信、創(chuàng)新產(chǎn)品的企業(yè)，是不可能長期發(fā)展下去的。 達芬奇家具出現(xiàn)問題的時候，總經(jīng)理面對公眾并沒有站在消費者的層面做出道歉，僅僅
任何企業(yè)的行動最終會體現(xiàn)在市場上如何競爭，以往的市場競爭多是顯性的競爭，即基于終端市場對顧客即時購買的爭奪，大部分的中國民營企業(yè)具有這樣的優(yōu)勢。 孟森認為隨著技術(shù)升級和消費群體的日益成熟，主要的競爭
取得卓越業(yè)績是所有企業(yè)的首要目標，運營效益和戰(zhàn)略定位是實現(xiàn)這一目標的兩個關(guān)鍵因素，但人們往往混淆了這兩個最基本的概念。 運營效益意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好。戰(zhàn)略定位則意味著運營活動有別
規(guī)模和利潤之間如何平衡，一直是很多企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。接近30年持續(xù)增長的中國市場，帶來了認識上的一個誤區(qū)，人們認為規(guī)模增長是活的市場領(lǐng)導(dǎo)者的根本途徑，規(guī)模越大，利潤越多，成功越大。有人直接認為，有
傳統(tǒng)的經(jīng)營思考起始于這樣的假設(shè)：價值是由企業(yè)創(chuàng)造的。這是過去的工業(yè)時代的企業(yè)觀點。管理者關(guān)注的是企業(yè)自身的價值鏈，也就是企業(yè)自身的各個作業(yè)環(huán)節(jié)的過程。有關(guān)制造什么、從供應(yīng)商那里采購什么、在哪里組裝產(chǎn)
在缺乏所有所需的數(shù)據(jù)，缺少時間和資源，面臨無盡的沖突和不斷變化的壓力的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者可以運用一些經(jīng)過時間檢驗并且已被證實可信的決策方法。決策的主要原則包括： ?運用自己的判斷。如果這是你的決定，那么
一、中產(chǎn)階級將成為主流消費群體 中國的中產(chǎn)階層在過去10年當(dāng)中有了突飛猛進的發(fā)展，這個群體的總已經(jīng)達到了歐洲最大的發(fā)達國家的水平，消費能力相當(dāng)可觀。而中產(chǎn)階層的消費心理、消費模式和過去的溫飽層消費者
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