潘文富

設(shè)定目標(biāo)就是一句話的事，做規(guī)劃也不難，無非就是把目標(biāo)分解成若干個執(zhí)行點。

但是，在實際落地推進的過程中，就沒有那么一帆風(fēng)順了，各種各樣的困難或是問題會接連不斷的涌過來。首先打擊的是自己的信心，并導(dǎo)致各種推進緩慢，各種損失，甚至是自我放棄。

客觀的來說，困難是必然要出現(xiàn)的，屬于事業(yè)路上的標(biāo)配，只是各類困難的大小，出現(xiàn)的早晚，數(shù)量的多少而已。事業(yè)推進的過程，也是不斷解決困難的過程，目標(biāo)越是宏大，所遭遇的困難也就越多。接下來，就看自己對困難的認(rèn)知和應(yīng)對能力了。這應(yīng)對能力要慢慢鍛煉，不過，認(rèn)知是可以先學(xué)習(xí)掌握的。

一、能不能提前知道有哪些困難？

1．若是自己閱歷豐富，或是能保持主動學(xué)習(xí)，提前就能預(yù)知各類可能出現(xiàn)的困難，自然是最好。早些知曉，先做心理準(zhǔn)備，避免猝不及防被接二連三的困難而擊垮。

2．前期無法知曉的，只能是被動等著出現(xiàn)，屆時就要看自己的心理承受能力如何了。

二、是否可預(yù)防。

提前知曉有哪些困難可能會出現(xiàn)，接下來再劃分兩個類別：

1．可以進行提前預(yù)防的困難，最好是從預(yù)防的角度避免問題發(fā)生，通過技術(shù)應(yīng)用或是資源積累，進行提前解決，或是緩解，或是轉(zhuǎn)移，或是降低困難的危害程度（例如買保險）。

2．對于無法提前預(yù)防的困難，那只能是建立事后的對應(yīng)處理流程。這樣在問題出現(xiàn)時，能有個較為完整的處理流程來應(yīng)對，加快處理速度，或是減少損失。

三、出現(xiàn)方式。

1．單個困難的出現(xiàn)。

2．常態(tài)化出現(xiàn)或是偶發(fā)性的出現(xiàn)。

3．多個困難的重疊出現(xiàn)，也就是老話說的屋漏偏遇陰雨天。

4．在沒有前兆的情況下，突然出現(xiàn)的問題。

5．有一定的規(guī)律性，到了一定程度之后，就必然會出現(xiàn)的困難。

6．只會出現(xiàn)一次的困難或是會重復(fù)出現(xiàn)的困難。

四、自身因素導(dǎo)致的困難。

除去外部不可控的因素外，有些困難是自己搞出來的，諸如：

1．自己提前也知曉，但掉以輕心了，沒有扎實做好預(yù)防措施。

2．技術(shù)方法的學(xué)習(xí)或是應(yīng)用能力不到位。

3．缺乏相關(guān)資源儲備。

4．自己的反應(yīng)慢，缺乏決斷力。

五、樂觀看待困難。

1．各類困難的出現(xiàn)，幫你干掉了絕大多數(shù)競爭對手。

2．有些困難遲早都是要出現(xiàn)的，早點出現(xiàn)，早點解決。

3．每次出現(xiàn)的困難，也是在幫助自己完善相關(guān)的預(yù)防或是處理機制，這樣后期再次出現(xiàn)時，處理效率也高一些。

六、對問題的解決。

1．在自己的能力范疇之內(nèi)可以搞定，只是有些損失或是拖延而已。

2．已經(jīng)超出自己能解決的范疇，需要動用外部資源或是專業(yè)技術(shù)力量。

3．自己身在局中，對問題看不透，或是思維角度難以轉(zhuǎn)換，得要通過外人的介入。

4．困難過大，解決成本或是風(fēng)險過高，得有全盤放棄的準(zhǔn)備了。