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潘文富:專賣店的年度生意規(guī)劃包括哪些內(nèi)容點(diǎn)
2024-03-04 1978

潘文富

關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):

1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。

2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。

3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只能向前看向前走。

專賣店的生意,雖然體量相對(duì)小點(diǎn),但同樣也要考慮發(fā)展問(wèn)題。具體怎么發(fā)展,得要通過(guò)建立發(fā)展規(guī)劃來(lái)體現(xiàn),規(guī)劃也有大小之分,大規(guī)劃要放眼考慮到未來(lái)三五年乃至十年的,小規(guī)劃也得要至少做一年的。

那么,專賣店的年度生意規(guī)劃,具體包括哪些內(nèi)容點(diǎn)呢?

一、明確方向

簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō),就是你想把這個(gè)生意做成什么樣?常見的有:

1.維持現(xiàn)狀即可;

2.做大,做大業(yè)績(jī),提升利潤(rùn);

3.塑造品牌,提升知名度;

4.開發(fā)產(chǎn)品;

5.找店員,店老板自己開始脫身;

6.規(guī)范化,建標(biāo)準(zhǔn),做流程;

7.單店到多店,開成連鎖店;

8.對(duì)外進(jìn)行加盟輸出;

9.整店轉(zhuǎn)讓,生店開成熟店賣。

方向沒(méi)有好壞,只是選擇合適自己的。

二、當(dāng)前的生意情況匯總

1.平均的日進(jìn)客量,月進(jìn)客總量;

2.平均客單價(jià);

3.日均流水,月均流水,年度總流水;

4.年度銷售淡旺季曲線;

5.進(jìn)店顧客的成交率;

6.老客戶生意的占比(回頭客的情況)。

三、客戶情況

生意是基于客戶來(lái)做的,客戶的數(shù)量決定了業(yè)績(jī),客戶的質(zhì)量決定了利潤(rùn)。

1.先對(duì)當(dāng)前客戶情況進(jìn)行盤點(diǎn),客戶的總體數(shù)量,總體活躍度;

2.當(dāng)前老客戶的檔案建立情況;

3.當(dāng)前老客戶的客情維護(hù)措施,及涉及成本情況;

4.當(dāng)前客戶是否進(jìn)行了功能化劃分;

5.計(jì)劃在新年度的客戶拓展數(shù)量目標(biāo);

6.客戶檔案的建立目標(biāo);

7.在新年度的客戶功能化設(shè)定;

8.新年度的客戶關(guān)系維護(hù)措施。

四、產(chǎn)品/項(xiàng)目

產(chǎn)品和項(xiàng)目,是賺錢的工具,選產(chǎn)品就是選擇賺錢的工具,而不是產(chǎn)品本身有多好。

1.當(dāng)前實(shí)際的產(chǎn)品類別和銷售占比,對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比;

2.當(dāng)前的產(chǎn)品功能化設(shè)計(jì);

3.基于市場(chǎng)環(huán)境和顧客需求,在新年度的產(chǎn)品組合規(guī)劃;

4.計(jì)劃引進(jìn)的新產(chǎn)品和項(xiàng)目;

5.新的產(chǎn)品功能組合設(shè)計(jì)。

五、店面環(huán)境

1.保潔標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定;

2.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的布局調(diào)整;

3.設(shè)備設(shè)施的添加;

4.店招和櫥窗更新計(jì)劃;

5.局部或是整店翻新。

六、店務(wù)管理

1.當(dāng)前員工的工作范疇劃分;

2.當(dāng)前員工的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)安排;

3.新招聘員工的規(guī)劃;

4.儲(chǔ)備員工的建立;

5.考核方案的調(diào)整。

七、運(yùn)營(yíng)生態(tài)

1.門店所涉及到的政府職能部門及事務(wù)盤點(diǎn);

2.門店周邊鄰居的關(guān)系建立;

3.配套服務(wù)商的建立或優(yōu)化。

八、生意拓展

1.線上部分的建設(shè),微信公眾號(hào)、小程序、微店、網(wǎng)店、小視頻直播等;

2.本店的知名度宣傳活動(dòng);

3.異業(yè)聯(lián)盟推進(jìn);

4.鄰居門店的引流;

5.引流商品的增加;

6.老客帶新客的措施。

九、結(jié)果目標(biāo)的設(shè)定

前面列的是過(guò)程類的工作,做好過(guò)程,才有結(jié)果。

常規(guī)的結(jié)果類目標(biāo)設(shè)置:

1.年度銷售額;

2.平均的毛利潤(rùn)率;

3.年度凈利潤(rùn)值;

4.穩(wěn)定的老客戶數(shù)量;

5.建立完整檔案的客戶數(shù)量;

6.客單價(jià);

7.發(fā)揮作用的鄰居門店或是異業(yè)聯(lián)盟。




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