" 2007年5月25日，應(yīng)上海市長寧區(qū)國資委的邀請，“企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制體系”創(chuàng)始人，殷俊老師將為上海市長寧區(qū)50多家企業(yè)做《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》培訓(xùn)！ " 2006年6月，國資委出臺(tái)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，文件對中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體原則、基本流程、組織體系、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、監(jiān)督與改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述?！吨醒肫髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的技術(shù)含量高，具有指導(dǎo)性和前瞻性，已經(jīng)涵蓋了國際上9大專業(yè)機(jī)構(gòu)(包括安永、德勤等“四大”會(huì)計(jì)事務(wù)所)共同起草的“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指南”所包含的內(nèi)容。 " 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中將面對各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何辨識(shí)、評估、監(jiān)測、控制風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)共同關(guān)心的熱點(diǎn)問題。在一些發(fā)達(dá)國家，風(fēng)險(xiǎn)管理起步較早。由國際組織及各國風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)的大力推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。1995年，澳大利亞和新西蘭聯(lián)合制訂了世界上第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（AS/NZS4360）。2003年英國制訂了AIRMIC/ALARM/IRM標(biāo)準(zhǔn)。2004年美國COSO發(fā)布了COSO-ERM標(biāo)準(zhǔn)，充分吸收了前面所提及的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的精華。但是該框架脈絡(luò)欠清晰，在實(shí)施方法和技術(shù)手段不夠豐富，企業(yè)在引進(jìn)COSO-ERM框架時(shí)碰到了可操作性不強(qiáng)的問題。 " 世界各國國家立法也推動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的開展。英國1998年制訂了公司治理委員會(huì)綜合準(zhǔn)則，該準(zhǔn)則被倫敦證券交易所認(rèn)可，成為交易所上市規(guī)則的補(bǔ)充，要求所有英國上市公司強(qiáng)制性遵守。2002年7月，美國國會(huì)通過薩班斯法案（Sarbanes-Oxley法案），要求所有美國上市公司必須建立和完善內(nèi)控體系。薩班斯法案被稱為是美國自1934年以來最重要的公司法案，在其影響下，世界各國紛紛出臺(tái)類似的方案，加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部控制規(guī)范，加大信息披露的要求，加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。世界上已有30幾個(gè)國家和地區(qū)，包括所有發(fā)達(dá)國家和地區(qū)和一些發(fā)展中國家如馬來西亞，都發(fā)表了對企業(yè)的監(jiān)管條例和公司治理準(zhǔn)則。在各國的法律框架下，企業(yè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理不再是企業(yè)的自發(fā)行為。 " 在一些發(fā)達(dá)國家，風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、技術(shù)、方法和手段，已經(jīng)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、投融資決策、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)等，涵蓋了從公司法人治理結(jié)構(gòu)安排，到各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和操作等各個(gè)層面，形成了系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。而對于中國絕大部分企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對薄弱環(huán)節(jié)。普遍存在風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理不力問題，相當(dāng)一部分企業(yè)沒有專門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)；一些企業(yè)根本就沒有風(fēng)險(xiǎn)管理概念及意識(shí)；企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)普遍沒有做到規(guī)范化和制度化。投資收購、內(nèi)部審計(jì)、衍生品交易等都是目前容易發(fā)生問題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。雖然一些企業(yè)已經(jīng)開始引入了國際通行的內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理框架，但是由于這些體系和框架缺乏符合中國國情的實(shí)施方法和手段，因此并沒有完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。比如SOX法案在中國就遭遇了“水土不服”，許多公司為依據(jù)該法案建立內(nèi)部控制不得不花巨資，同時(shí)由于國內(nèi)外企業(yè)的差異，而且依此建立的內(nèi)部控制體系的作用有限。 " 上海長寧區(qū)國資委《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》的培訓(xùn)正是在這樣的背景下舉辦的！ " 殷俊培訓(xùn)師： " 美國ICQAC培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)師； " 香港高級工商管理學(xué)院客座專家； " 中國管理研究學(xué)會(huì)高級研究員、企業(yè)通用管理專家； " 上海企業(yè)家經(jīng)營學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授； " 星光大道培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理事長、首席顧問； " 南京星光實(shí)業(yè)發(fā)展公司董事長； " 浙江清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院MBA講師； " 廣東成功職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)特約理事； " 北京天涯職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)認(rèn)證顧問； " 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制體系的創(chuàng)始人 " “理性潛能激勵(lì)”訓(xùn)練品牌倡導(dǎo)者， "曾在多家培訓(xùn)、咨詢、醫(yī)藥、保健、食品、電子等公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和人力資源工作經(jīng)驗(yàn)。長期的實(shí)踐，鑄就了自身在“危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、目標(biāo)管理與績效考核、沖突管理與有效溝通、有效激勵(lì)與潛能激發(fā)、健康管理與科學(xué)養(yǎng)生”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、激勵(lì)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格，能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！ " 在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實(shí)的數(shù)據(jù)、典型的事件、感人的故事；廣泛地聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用互動(dòng)研討的方式和案例分析的方法，并穿插角色扮演活動(dòng)和游戲活動(dòng)；在背景音樂的渲染下，在一系列圖片的切換中；學(xué)員和講師在互動(dòng)研討、角色模擬的同時(shí)，深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識(shí)，同時(shí)創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點(diǎn)，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！　　 "課程名稱："《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》"《目標(biāo)管理與績效考核》"《沖突管理與有效溝通》" 《如何提升中層管理者管理能力》