殷俊老師為上海錦虎電子配件有限公司的中層管理者做《如何提升中層管理者管理能力》培訓(xùn) 2007年7月9-10日，應(yīng)上海錦虎電子有限公司的邀請，殷俊老師為上海錦虎電子有限公司的中層管理者做《如何提升中層管理者管理能力》培訓(xùn)。 課程目標(biāo)： １．讓中層管理者能清楚的認(rèn)知自身的角色定位； ２．培養(yǎng)中層管理者的目標(biāo)管理、沖突管理、壓力管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通技巧、有效激勵等自我管理能力； 　?。常岣咧袑庸芾碚叩膱F(tuán)隊建設(shè)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)．授課特點：案例分析　互動研討 課程大綱： 一．中層管理者的角色認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)者？ 執(zhí)行者？ 兩者兼之？ 二．中層管理者的自我管理與職業(yè)發(fā)展　1．中層管理者的目標(biāo)管理 （１）目標(biāo)管理中領(lǐng)導(dǎo)力的提升和發(fā)揮 （２）目標(biāo)管理的實施方案制定 （３）以怎樣的姿態(tài)貫徹目標(biāo)管理 （４）目標(biāo)管理方案的執(zhí)行 （５）案例分析　互動研討　 2．中層管理者的沖突管理　（１）沖突的普遍與客觀存在 （２）沖突的處理和管理 （２）領(lǐng)導(dǎo)力在處理沖突時如何發(fā)揮 （４）中層管理者如何解決沖突 （５）測評 ３．中層管理者的壓力管理?。ǎ保毫碜院翁帯毫y評 （２）以怎樣的觀念去面對壓力 （３）以怎樣的心態(tài)去化解壓力 （４）故事解讀 4．中層管理者的溝通技巧 （１）有效溝通無極限 1）有效溝通的基本點 2）有效溝通的關(guān)鍵點 3）有效溝通的最高點 （２）有效溝通的重要性 1）溝通能進(jìn)行嗎 2）有效溝通是互動 3）有效溝通商數(shù) （３）有效溝通要點 1）有效溝通的原則 2）有效溝通的內(nèi)容 3）有效溝通的目的 （４）各種溝通的技巧分析 （５）溝通的“有效性”體現(xiàn)在哪里 ５．中層管理者的有效激勵 　?。ǎ保┤绾斡行Ъ钭约? （２）工作中的有效激勵 （３）激勵自己　激勵他人 （４）如何建立具有高度激勵機(jī)制的企業(yè)系統(tǒng) 三、中層管理者的團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1．中層管理者的團(tuán)隊建設(shè) （１）如何增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力 （２）如何帶領(lǐng)團(tuán)隊以提升團(tuán)隊的總體績效（案例研討） （３）團(tuán)隊建設(shè)中執(zhí)行力的發(fā)揮 2．中層管理者的授權(quán)藝術(shù)?。ǎ保┕适聦?dǎo)入　互動研討分析 （２）如何正確地授權(quán) （３）重要的不是授權(quán)本身，而是授權(quán)后的執(zhí)行 3．中層管理者的激勵藝術(shù)?。ǎ保┕芾碚叩募? （２）新員工的激勵 （３）不同類型員工的激勵 （４）企業(yè)核心人才的激勵 " 殷俊培訓(xùn)師："美國ICQAC培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)證專家"香港高級工商管理學(xué)院客座專家"中國管理研究學(xué)會高級研究員、企業(yè)通用管理專家"上海企業(yè)家經(jīng)營學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授"星光大道培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理事長，首席顧問"南京星光實業(yè)發(fā)展公司董事長"浙江清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院MBA講師"廣東成功職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特約理事"北京天涯職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)認(rèn)證顧問"“企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險控制體系”創(chuàng)始人"“理性潛能激勵”訓(xùn)練品牌倡導(dǎo)者"職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會授權(quán)培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師"曾在多家培訓(xùn)、咨詢、醫(yī)藥、保健、食品、電子等公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗和人力資源工作經(jīng)驗。長期的實踐，鑄就了自身在“危機(jī)管理與風(fēng)險控制、目標(biāo)管理與績效考核、沖突管理與有效溝通、如何提升中層管理者管理能力”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、激勵、有效的培訓(xùn)風(fēng)格，能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！"在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件、感人的故事；廣泛地聯(lián)系實際；運(yùn)用互動研討的方式和腦力激蕩的方法；并穿插角色扮演活動和游戲活動；在電影片段和動漫flash的欣賞中；在背景音樂的渲染下；在一系列圖片的切換中；學(xué)員和講師在互動研討、角色模擬的同時，深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！ "課程名稱："《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險控制》"《目標(biāo)管理與績效考核》"《沖突管理與有效溝通》" 《如何提升中層管理者管理能力》