殷俊老師為富士康電子工業(yè)發(fā)展昆山有限公司做《沖突管理》培訓(xùn) 2007年9月19日，應(yīng)富士康電子工業(yè)發(fā)展昆山有限公司的邀請，殷俊老師為富士康電子工業(yè)發(fā)展昆山有限公司的部分高層做《沖突管理》培訓(xùn)。 ◆課程現(xiàn)實(shí)意義和目標(biāo)： 隨著社會(huì)的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價(jià)值的最大化和最大限度地提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流逐漸增多起來，但一些企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的種種沖突多了起來，如領(lǐng)導(dǎo)人與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與員工之間的沖突、部門與員工之間的沖突、部門與部門之間的沖突、企業(yè)內(nèi)外中西方文化的沖突等，這些沖突是一個(gè)困擾許多企業(yè)的問題，許多企業(yè)就在考慮： 如何進(jìn)行沖突管理？ 如何使沖突不影響企業(yè)的工作效率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)？ 如何運(yùn)用有效溝通來處理企業(yè)內(nèi)外的種種沖突？ 如何建立企業(yè)內(nèi)外有效溝通機(jī)制？ 本課程運(yùn)用案例分析、互動(dòng)研討、角色模擬（游戲）的方式，廣泛地聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，針對性地引用經(jīng)典的故事、豐富的案例、真實(shí)的事件，用音樂渲染場景，用圖片說明深刻的問題，詳細(xì)探討了沖突的基礎(chǔ)知識(shí)、沖突的處理方法和步驟、沖突的管理以及如何運(yùn)用有效溝通來處理企業(yè)內(nèi)外的種種沖突。案例真實(shí)豐富，道理淺顯易懂，并間接向企業(yè)提出如何通過有效溝通來容納、規(guī)范和化解沖突的合理化建議！　　本課程獨(dú)辟蹊徑，創(chuàng)造性地提出“內(nèi)外共贏圈”的主張，在沖突的管理部分，還提出了“溝通商數(shù)”的觀點(diǎn)，并上升到企業(yè)文化的角度在更深程度上探討了沖突管理。 ◆ 課程對象： ☆ 企業(yè)高層決策者 ☆ 企業(yè)市場總監(jiān)、營銷總監(jiān) ☆ 企業(yè)中層管理者 ☆ 企業(yè)人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理 ☆ 企業(yè)人力資源經(jīng)理 ☆ 企業(yè)銷售經(jīng)理、銷售人員 ☆ 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)人員 ◆ 培訓(xùn)特色： 本課程運(yùn)用案例分析、互動(dòng)研討、角色模擬（游戲）的方式，廣泛地聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，針對性地引用經(jīng)典的故事、豐富的案例、真實(shí)的事件，用音樂渲染場景，用圖片說明深刻的問題！ ◆ 課程大綱： 一．沖突的現(xiàn)實(shí)存在 1．沖突的特點(diǎn)與分類 2．沖突的傳統(tǒng)觀點(diǎn)與現(xiàn)代觀點(diǎn) 3．沖突的原因和結(jié)果 4．沖突的時(shí)期和階段 二．沖突的處理方法與步驟 1．沖突的處理方法以及適用情況 2．沖突的處理步驟 三．沖突的管理 1．思想工作 2．培養(yǎng)心理相容、 3．學(xué)習(xí)提高 4．和平共處 5．公平競爭 6．迅速解決沖突 7．運(yùn)用權(quán)威 8．轉(zhuǎn)移視線 9．回避矛盾 10重組機(jī)構(gòu) 11．制訂預(yù)警方案 12．引發(fā)有益沖突 13．溝通無極限 四．內(nèi)外共贏是一種選擇 五．領(lǐng)導(dǎo)人如何處理沖突 1．確定沖突是什么類型？ 2．確定沖突的原因是什么？ 3．確定用什么方法來處理這種沖突？ 4．預(yù)測處理或沒有處理這些沖突時(shí)各會(huì)帶來什么樣的后果？ 5．在沖突管理上，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎么做？ 6．領(lǐng)導(dǎo)人如何運(yùn)用有效溝通處理沖突？ 六．中層管理人員如何處理沖突 1．確定沖突是什么類型？ 2．確定沖突的原因是什么？ 3．確定用什么方法來處理這種沖突？ 4．預(yù)測處理或沒有處理這些沖突時(shí)各會(huì)帶來什么樣的后果？ 5．在沖突管理上，中層管理人員應(yīng)該怎么做？ 6．如何運(yùn)用有效溝通處理中層管理人員之間的沖突？ 七．員工之間的沖突與溝通 1．沖突普遍存在 2．理智地引爆沖突 3．解決員工沖突的9個(gè)步驟 八．部門與員工之間的沖突與溝通 九．部門與部門之間的沖突與溝通 1．部門間沖突類別 2．部門間沖突的原因 3．部門間沖突處理的方法 4．部門間沖突解決步驟 5．部門間沖突的管理 6．部門間沖突處理的有效溝通機(jī)制 十．企業(yè)內(nèi)外中西方文化的沖突與溝通 1．文化沖突的表現(xiàn)和原因 2．跨文化差異帶來的沖突導(dǎo)致的不良結(jié)果 3．在企業(yè)內(nèi)建立共同的價(jià)值觀 4．跨文化培訓(xùn) 十一．沖突與和諧 沖突處理的兩大原則 十二．沒有沖突的公司不是好公司 十三．測評(píng) 1．沖突管理意識(shí)測評(píng) 2．沖突處理能力測評(píng) " " 培訓(xùn)領(lǐng)域： 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)危機(jī)管理、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、 沖突管理與有效溝通、 沖突管理、 " 殷俊培訓(xùn)師 " 美國ICQAC培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)證專家 " 香港高級(jí)工商管理學(xué)院客座專家 " 中國管理研究學(xué)會(huì)高級(jí)研究員、企業(yè)通用管理專家 " 上海企業(yè)家經(jīng)營學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授 " 浙江清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院MBA講師 " 深圳天成學(xué)院特聘教授 " 北京天涯職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)特約理事 " 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制體系創(chuàng)始人 " 曾在多家培訓(xùn)、咨詢、醫(yī)藥、保健、食品、電子等公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長期的實(shí)踐，鑄就了自身在“企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！ " 在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實(shí)的數(shù)據(jù)、典型的事件；運(yùn)用互動(dòng)研討的方式，并穿插角色扮演活動(dòng)，在互動(dòng)研討、角色模擬的同時(shí)，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識(shí)，同時(shí)創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點(diǎn)，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！ " 課程名稱： " 殷俊——《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》 " 殷俊——《企業(yè)危機(jī)管理》 " 殷俊——《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》 " 殷俊——《沖突管理與有效溝通》" 殷俊——《沖突管理》