殷俊老師為北京三元集團有限責任公司做《企業(yè)危機管理與風險控制》培訓 " 2007 年10月19日，應北京三元集團有限責任公司的邀請， “企業(yè)危機管理與風險控制體系”創(chuàng)始人，殷俊老師為北京三元集團有限責任公司做《企業(yè)危機管理與風險控制》培訓！" 2006年6月，國資委出臺了《中央企業(yè)全面風險管理指引》，文件對中央企業(yè)開展全面風險管理工作的總體原則、基本流程、組織體系、風險評估、風險管理策略、風險管理解決方案、監(jiān)督與改進、風險管理文化、風險管理信息系統(tǒng)等方面進行了詳細闡述。《中央企業(yè)全面風險管理指引》的技術(shù)含量高，具有指導性和前瞻性，已經(jīng)涵蓋了國際上9大專業(yè)機構(gòu)(包括安永、德勤等“四大”會計事務所)共同起草的“企業(yè)風險管理指南”所包含的內(nèi)容。" 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中將面對各種各樣的風險，如何辨識、評估、監(jiān)測、控制風險，已成為企業(yè)共同關心的熱點問題。在一些發(fā)達國家，風險管理起步較早。由國際組織及各國風險管理協(xié)會的大力推動風險管理標準的實施。1995年，澳大利亞和新西蘭聯(lián)合制訂了世界上第一個風險管理標準（AS/NZS4360）。2003年英國制訂了AIRMIC/ALARM/IRM標準。2004年美國COSO發(fā)布了COSO-ERM標準，充分吸收了前面所提及的各項標準的精華。但是該框架脈絡欠清晰，在實施方法和技術(shù)手段不夠豐富，企業(yè)在引進COSO-ERM框架時碰到了可操作性不強的問題。 " 世界各國國家立法也推動了全面風險管理的開展。英國1998年制訂了公司治理委員會綜合準則，該準則被倫敦證券交易所認可，成為交易所上市規(guī)則的補充，要求所有英國上市公司強制性遵守。2002年7月，美國國會通過薩班斯法案（Sarbanes-Oxley法案），要求所有美國上市公司必須建立和完善內(nèi)控體系。薩班斯法案被稱為是美國自1934年以來最重要的公司法案，在其影響下，世界各國紛紛出臺類似的方案，加強公司治理和內(nèi)部控制規(guī)范，加大信息披露的要求，加強企業(yè)全面風險管理。世界上已有30幾個國家和地區(qū)，包括所有發(fā)達國家和地區(qū)和一些發(fā)展中國家如馬來西亞，都發(fā)表了對企業(yè)的監(jiān)管條例和公司治理準則。在各國的法律框架下，企業(yè)有效的風險管理不再是企業(yè)的自發(fā)行為。 " 在一些發(fā)達國家，風險管理的理念、技術(shù)、方法和手段，已經(jīng)應用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、投融資決策、財務報告管理、內(nèi)部審計體系建設等，涵蓋了從公司法人治理結(jié)構(gòu)安排，到各項業(yè)務運作流程和操作等各個層面，形成了系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化的全面風險管理體系。而對于中國絕大部分企業(yè)來說，風險管理是企業(yè)管理中的一個相對薄弱環(huán)節(jié)。普遍存在風險控制和風險管理不力問題，相當一部分企業(yè)沒有專門的人員或機構(gòu)進行企業(yè)風險管理活動；一些企業(yè)根本就沒有風險管理概念及意識；企業(yè)中風險管理活動普遍沒有做到規(guī)范化和制度化。投資收購、內(nèi)部審計、衍生品交易等都是目前容易發(fā)生問題的重點環(huán)節(jié)。雖然一些企業(yè)已經(jīng)開始引入了國際通行的內(nèi)控體系和風險管理框架，但是由于這些體系和框架缺乏符合中國國情的實施方法和手段，因此并沒有完全發(fā)揮其應有的作用。比如SOX法案在中國就遭遇了“水土不服”，許多公司為依據(jù)該法案建立內(nèi)部控制不得不花巨資，同時由于國內(nèi)外企業(yè)的差異，而且依此建立的內(nèi)部控制體系的作用有限。 " 有“企業(yè)代言人”之稱的全國工商聯(lián)針對目前企業(yè)尤其是一些大型企業(yè)危機頻發(fā)的現(xiàn)象，發(fā)布了《關于指導企業(yè)加強危機管理工作的若干意見》，并于2007年1月陸續(xù)到達各省、市、區(qū)工商聯(lián)手中，同時傳達給千萬企業(yè)。在相關通知中，全國工商聯(lián)要求各級工商聯(lián)組織“采取傳達文件、召開座談會、培訓班等多種形式”進行貫徹，指導和幫助企業(yè)提高危機防范與危機化解能力和水平。" 作為一名在市場前沿從事多年“危機管理與風險控制”的培訓師來說，聽到這樣的消息感到非常的振奮，因為在我國，目前企業(yè)發(fā)生危機事件的現(xiàn)象屢見不鮮，其實危機公關早就被企業(yè)所重視，但系統(tǒng)的危機管理在許多企業(yè)才剛剛起步，還談不上建立一個預防危機和風險控制的管理體系。全國工商聯(lián)這樣的《意見》可謂是一場及時雨，將會對我國企業(yè)建立一個長遠的風險防范和危機處理機制產(chǎn)生深遠的影響，也會為我們這些培訓師喚起并強化企業(yè)的危機意識提供了一個難得的機遇。作為一名培訓師，愿和各企業(yè)見證這樣的體制的建立，愿為各企業(yè)建立一個預防危機和風險控制的管理體系盡最大努力。 " 殷俊老師為北京三元集團有限責任公司做《企業(yè)危機管理與風險控制》培訓正是在這樣的背景下舉行的！ " 在全球化、買方市場、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面對國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，我們說，企業(yè)發(fā)生危機事件和風險事件的可能性要比以往大得多！ " 在最近的幾年里，許多企業(yè)遭遇了種種危機和風險，如企業(yè)領導人危機和風險、人力資源危機和風險、戰(zhàn)略危機和風險、資本危機和風險、廣告宣傳危機和風險、產(chǎn)品危機和風險、服務危機和風險、信譽危機和風險、政治危機和風險等。危機發(fā)生之后，或多或少會在市場和信譽方面給企業(yè)帶來損失。今天我們改變以往靜態(tài)分析危機和風險的方法，而是采用動態(tài)危機和風險分析來引起大家的深思：如果企業(yè)內(nèi)的每一個人都能樹立危機和風險觀念（全員危機），并用行動去預防危機和風險的發(fā)生，那將有多少的危機事件和風險事件不會上演！ " 最近關于危機和風險的探討很多！本課程并不僅僅就危機和風險而探討危機和風險的定義、類型、時期、特點、處理原則、階段以及如何面對危機和風險、控制危機和風險、解決危機和風險，更主要的是將企業(yè)面臨的危機和風險與當時的宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)合在一起，在更深層次上探討了企業(yè)如何通過政策形勢、組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、財務、產(chǎn)品、運營、營銷、文化、學習、法律、品牌、公眾、客戶、媒體、政府、自然和社會形勢、國際化等經(jīng)營要素的運營來建立有超前意識的企業(yè)預防危機和風險控制的管理體系，從而使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道！ " 課程中列舉了國內(nèi)外危機和風險案例、非常事件、真實數(shù)據(jù)，探討過程中運用互動研討、角色模擬的方法，廣泛聯(lián)系目前企業(yè)的經(jīng)營實際，讓大家積極參與并啟發(fā)大家思考。在一系列圖片的切換中，大家有一種身臨其境的感覺，有一種零距離的震撼，從而在危機和風險的預防、解決、恢復等方面形成共鳴，達成共識——讓企業(yè)從危機和風險當中吸取教訓；讓企業(yè)掌握各種危機和風險的基本處理方法；讓企業(yè)掌握各種落到實處的可操作的危機和風險管理方案；在危機和風險發(fā)生之前，每位員工都樹立預防危機和風險的觀念，在企業(yè)經(jīng)營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)預防危機和風險控制的管理體系，從而使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道；在危機和風險發(fā)生時，每位員工都積極參與迅速解決危機和風險，并將危險轉(zhuǎn)化成機遇；在危機和風險發(fā)生后，每位員工都積極參與企業(yè)市場和信譽的恢復，并做詳細和深刻的總結(jié)！ " 課程名稱： " 殷俊——《企業(yè)危機管理與風險控制》 " 殷俊——《企業(yè)危機管理》 " 殷俊——《企業(yè)風險管理》 " 殷俊——《沖突管理與有效溝通》 " 殷俊——《沖突管理》 " 殷俊培訓師 " 美國ICQAC培訓咨詢機構(gòu)認證專家 " 香港高級工商管理學院客座專家 " 中國管理研究學會高級研究員、企業(yè)通用管理專家 " 上海企業(yè)家經(jīng)營學院培訓中心客座教授 " 浙江清華大學繼續(xù)教育學院MBA講師 " 深圳天成學院特聘教授 " 北京天涯職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特約理事 " 企業(yè)危機管理與風險控制體系創(chuàng)始人 " 曾在多家培訓、咨詢、醫(yī)藥、保健、食品、電子等公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業(yè)危機管理與風險控制、企業(yè)危機管理、企業(yè)風險管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強的培訓功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓風格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內(nèi)容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！ " 在培訓過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在互動研討、角色模擬的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應觀點，將培訓的效果發(fā)揮到極致！ " 課程名稱： " 殷俊——《企業(yè)危機管理與風險控制》 " 殷俊——《企業(yè)危機管理》 " 殷俊——《企業(yè)風險管理》 " 殷俊——《沖突管理與有效溝通》" 殷俊——《沖突管理》