殷俊老師為深圳市慧海企業(yè)管理咨詢有限公司的客戶山西省電力公司做《企業(yè)全面風險管理》培訓 " 2009年5月11日，應深圳市慧海企業(yè)管理咨詢有限公司的邀請，中國管理科學研究院社會信用體系建設發(fā)展中心專家委員會副主任、國資委職業(yè)經理研究中心特聘專家、“職業(yè)經理（企業(yè)風險管理）資質評價與能力測評項目”教材主編、企業(yè)危機管理與風險管理培訓網（www.wj-fx.com）CEO、清華大學能源規(guī)劃與管理訓練中心特聘專家、北大經濟管理學院客座專家、上海復旦、交大MBA培訓班講師、企業(yè)風險管理與危機管理培訓論壇秘書長、企業(yè)危機管理與風險管理培訓咨詢公司總裁、資深危機管理專家，殷俊老師為深圳市慧海企業(yè)管理咨詢有限公司的客戶山西省電力公司做《企業(yè)全面風險管理》培訓。 " 自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢想，然而，人類對未來發(fā)生的一切卻無法準確地預知，人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因為有這樣的不確定性存在，因此從人類社會存在的那一天開始，一方面社會逐漸變得豐富多彩，另一方面風險也就存在了。人們稱風險為高懸于頭頂上的達摩克里斯之劍，人類認識風險的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠。 " 自二十世紀九十年代末起，隨著新經濟的發(fā)展、全球化進程的加快、信息化的不斷普及和加深，企業(yè)所處的內外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。外部，世界市場變化風起云涌，企業(yè)面臨著動蕩多變的市場環(huán)境，特別在近期，金融危機爆發(fā)、股市動蕩、通貨膨脹和通貨緊縮交替、匯率的變化、貿易和行業(yè)政策的不確定性變動、綠色環(huán)保要求、顧客需求個性化和預期的不斷提高、互聯(lián)網和計算機的應用等。近幾年，外部環(huán)境具體表現(xiàn)在經濟全球化、信息化的普及和加深、美國次貸危機的影響，全球經濟衰退、局部性金融危機、全球股市動蕩、石油、糧食等大宗商品價格波動、國內宏觀調控增強、銀行信貸緊縮或松動，貸款利率、準備金率處于變化當中，增加了企業(yè)風險、人民幣升值或貶值、退稅率上下變動、原材料成本上升、人工成本上升、環(huán)境惡化與綠色環(huán)保要求、資源短缺和對新能源的需求；內部，企業(yè)面對復雜多變的外部環(huán)境，需要針對企業(yè)重新定位，需要結合最新科學技術對各種經營要素和業(yè)務流程進行靈活的重組，以求得生存和競爭優(yōu)勢，這樣就使企業(yè)內部人力、物力、財力和技術等系統(tǒng)處于不斷的變化之中。這些變化一方面給企業(yè)帶來龐大市場和豐厚利潤這樣的機遇，另一方面也讓企業(yè)面臨的風險數(shù)量及其復雜性與日俱增。有調查顯示，在全球化、買方市場、投資過度、生產能力過剩這樣的宏觀經濟環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面向國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費者逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)目前所面臨的風險高達11000之多，主要有政策形勢風險、組織風險、領導人風險、戰(zhàn)略風險、資本風險、管理風險、人力資源風險、財務風險、研發(fā)風險、市場風險、運營風險、信用風險、生產風險、產品風險、質量風險、營銷風險、文化風險、宗教風險、信息風險、法律風險、合規(guī)風險、政治風險、環(huán)境風險、安全與健康風險、國際化風險等。 " 目前，企業(yè)全面風險管理（ERM）的序幕已經拉開，在未來5—10年內，無論是什么行業(yè)，還是哪家企業(yè)，不僅要知道什么是ERM，還要清楚地意識到，要想做大做強，ERM是不可回避的，也是不能回避的。 " 最近關于風險的探討很多，本課程是在在初步了解了企業(yè)全面風險管理的基本理念、掌握了企業(yè)全面風險管理的基礎知識之后，企業(yè)風險管理人員為達到企業(yè)全面風險管理的目標，在企業(yè)的風險偏好和風險指標的支配下，從企業(yè)整體經營的角度出發(fā)，收集企業(yè)風險管理初始信息，將信息技術應用于風險管理的各項工作，建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制各環(huán)節(jié)的風險管理信息系統(tǒng)；在企業(yè)經營的各個層面，運用企業(yè)風險管理的方法和技術進行風險識別和風險評估。在此基礎上，本著減少不利、促進有利的原則，分析風險與機會、成本與收益的關系，使用企業(yè)風險管理的方法、技術、工具進行風險管理策略的選擇，然后針對不同的風險形成相應的管理方案并實施，使剩余風險保持在企業(yè)的風險容忍度范圍之內，并使企業(yè)風險管理達到的目標與企業(yè)整體目標一致、與風險偏好一致、與利益相關者利益需求相平衡，從而完成企業(yè)風險控制活動和風險治理活動。為了使企業(yè)全面風險管理能夠持續(xù)進行，企業(yè)要在開展上述工作的同時，建立健全企業(yè)風險管理組織體系，完善公司治理，加強內部控制；做好風險溝通；培育企業(yè)風險文化；增強員工的法律意識、職業(yè)道德和社會責任感；用審計、監(jiān)控、風險報告等監(jiān)督方式促使企業(yè)風險管理能更好地良性發(fā)展；并用測試對風險管理的有效性進行檢測；從而進一步改進并完善企業(yè)全面風險管理。掌握企業(yè)危機管理的理念、處理方法和管理方案，最終在企業(yè)經營的各個方面（政策形勢、組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、財務、研發(fā)、運營、生產、質量、市場、文化、信息、合規(guī)、環(huán)境、安全與健康、國際化等）建立企業(yè)全面風險管理體系，讓企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。 " 課程中列舉了國內外的風險管理理念、風險案例、風險和危機事件，探討過程中運用案例分析、互動研討的方法，廣泛聯(lián)系目前企業(yè)的經營實際，讓大家積極參與并啟發(fā)大家思考！ " 殷俊培訓師 " 中國管理科學研究院社會信用體系建設發(fā)展中心專家委員會副主任 " 國資委職業(yè)經理研究中心特聘專家 " “職業(yè)經理（企業(yè)風險管理）資質評價與能力測評項目”教材主編 " 企業(yè)危機管理與風險管理培訓網CEO www.wj-fx.com " 清華大學能源規(guī)劃與管理訓練中心特聘專家 " 北大經濟管理學院客座專家 " 上海復旦、交大MBA培訓班講師 " 企業(yè)風險管理與危機管理培訓論壇秘書長 " 企業(yè)危機管理與風險管理培訓咨詢公司總裁 " 資深危機管理專家 " 曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業(yè)危機管理（與金融危機相結合）、企業(yè)危機管理與風險管理（與金融危機相結合）、企業(yè)全面風險管理（與金融危機相結合）、突發(fā)事件的應急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強的培訓功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓風格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！ " 在培訓過程中，擅于引用經典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應觀點，將培訓的效果發(fā)揮到極致！ " 殷俊歡迎交流 https://www.wj-fx.com 上海 " 13817818738 yinjun_pxs@126.com　 " 課程名稱 " 殷俊——《金融危機下的企業(yè)危機管理》 " 殷俊——《企業(yè)危機管理》 " 殷俊——《金融危機下的企業(yè)危機管理與風險管理》 " 殷俊——《企業(yè)危機管理與風險管理》 " 殷俊——《金融危機下的企業(yè)全面風險管理》 " 殷俊——《企業(yè)全面風險管理》 " 殷俊——《企業(yè)內部控制與全面風險管理》 " 殷俊——《突發(fā)事件的應急管理》 " 殷俊——《沖突管理與有效溝通》 " 殷俊——《沖突管理》