殷俊老師為浙江大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院總裁班做《金融危機(jī)下的企業(yè)危機(jī)管理》培訓(xùn) " 2009年5月23日，應(yīng)浙江大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院的邀請，中國管理科學(xué)研究院社會信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會副主任、國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家、“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險管理）資質(zhì)評價與能力測評項目”教材主編、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理培訓(xùn)網(wǎng)（www.wj-fx.com）CEO、清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專家、北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家、上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師、企業(yè)風(fēng)險管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書長、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理培訓(xùn)咨詢公司總裁、資深危機(jī)管理專家，殷俊老師為浙江大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院總裁班做《金融危機(jī)下的企業(yè)危機(jī)管理》培訓(xùn)。 " 2007年，美國出現(xiàn)了次貸危機(jī)，出乎意料的是，危機(jī)并沒有人們想象中的那么簡單，也沒有迅速消退，而是在2008年的9月中旬迅速升級為席卷全球的金融“海嘯”。金融“海嘯”如同一波又一波的驚濤駭浪，以摧枯拉朽之勢迅速從美國向其他地區(qū)蔓延，從發(fā)達(dá)國家傳導(dǎo)到發(fā)展中國家，從金融領(lǐng)域擴(kuò)散到實體經(jīng)濟(jì)，巨大的沖擊波讓全球顫抖不已。于是人們驚呼“經(jīng)濟(jì)寒冬”來了！ " 這是一場突如其來的危機(jī)，有人將之形容為“百年一遇”。在人們感慨“這場危機(jī)到底要持續(xù)多久？這個冬天到底有多長？”的同時，以各國政府拿出天文數(shù)字般的刺激經(jīng)濟(jì)資金為特征的全球挽救經(jīng)濟(jì)的“攻堅戰(zhàn)”，已經(jīng)全面打響。 " 我國在金融風(fēng)暴中沒能獨善其身，當(dāng)然在“攻堅戰(zhàn)”中，我國已經(jīng)吹響了號角，一系列的政策和措施正緊鑼密鼓般的出臺。金融危機(jī)不可避免地對我國實體經(jīng)濟(jì)造成了影響，其中有方方面面的原因，不過我們也要從金融風(fēng)暴中既看到挑戰(zhàn)，也要看到機(jī)遇，對于我們的企業(yè)來說，這是一場考驗。 " 我們的企業(yè)將做何選擇？如何盡快在金融危機(jī)中勝出？再廣泛一點，那就是我們的企業(yè)如何在危機(jī)中勝出？ " 之所以說這一點，是因為金融危機(jī)只是暫時的，或者說是在幾年之內(nèi)是存在的，它只是危機(jī)當(dāng)中的一種特殊情況，是目前最集中、最顯著、最突出的一種危機(jī)，它不是危機(jī)的全部；但是我們的企業(yè)危機(jī)卻是過去有、今天有、將來還會有，它和企業(yè)是相伴相生的。因此，為了讓我們的企業(yè)能更好地從危機(jī)中勝出，我們有必要以更廣闊的視野、歷史和現(xiàn)實相結(jié)合的眼光來分析危機(jī)，大范圍地梳理我國改革開放以來，特別是市場經(jīng)濟(jì)以來我國企業(yè)在危機(jī)中的風(fēng)雨征程，從而更加清晰和準(zhǔn)確地理解如何預(yù)防危機(jī)、面對危機(jī)、控制危機(jī)、解決危機(jī)、恢復(fù)危機(jī)影響，進(jìn)而對危機(jī)有一個全面的、立體的、系統(tǒng)的認(rèn)識。 " 據(jù)美國危機(jī)管理專家的調(diào)查顯示：80%的企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)發(fā)生危機(jī)如同死亡、稅收一樣不可避免；危機(jī)對于企業(yè)而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的現(xiàn)象。也就是說，盡管沒有人喜歡危機(jī)，但危機(jī)無處不在。 " 在如今的中國，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、國際環(huán)境的復(fù)雜化、金融危機(jī)的加劇、國內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng)、銀行信貸政策變動，通貨膨脹和通貨緊縮交替、市場監(jiān)管的規(guī)范化、法制的健全化、市場競爭的白熱化、人民幣升值或貶值、退稅率上下變動、原材料成本上升、人工成本上升、消費者的理性化，在以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的信息化時代，各種各樣的危機(jī)事件也隨之而來：政策錯位、戰(zhàn)略迷失、資本運作難題、管理困惑、人才流失、財務(wù)困境、產(chǎn)品質(zhì)量問題曝光、營銷障礙、文化瓶頸、品牌危機(jī)、公眾和消費者投訴、媒體負(fù)面報道、自然和社會因素影響、國際化風(fēng)險．．．．．．可以說高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)給予企業(yè)迅速崛起的機(jī)會，同時復(fù)雜多變的市場運作環(huán)境也使得許多企業(yè)遭遇了一場又一場的危機(jī)風(fēng)波，中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個危機(jī)四伏的年代！在最近的幾年里，許多企業(yè)就遭遇了種種危機(jī)，如政策危機(jī)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)、資本危機(jī)、人力資源危機(jī)、財務(wù)危機(jī)、產(chǎn)品危機(jī)、廣告宣傳危機(jī)、文化危機(jī)、品牌危機(jī)、信譽危機(jī)、公眾客戶危機(jī)、服務(wù)危機(jī)、媒體危機(jī)、政治危機(jī)、自然和社會因素危機(jī)、國際化危機(jī)等。 " 每一次危機(jī)事件的發(fā)生，一定有其主觀和客觀的原因。今天的企業(yè)對于危機(jī)應(yīng)該有怎樣的清醒認(rèn)識？ " 企業(yè)如人，在成長的過程中難免會遇到各種各樣的困難、挫折和失敗?，F(xiàn)在我們關(guān)注的是，在當(dāng)前金融危機(jī)的背景下，在企業(yè)日常經(jīng)營的過程中，為什么有些企業(yè)會發(fā)生危機(jī)，而有些企業(yè)沒有發(fā)生？在同樣的危機(jī)面前，為什么有的企業(yè)可以從容自如，在最短時間內(nèi)從危機(jī)中走出來，甚至有些企業(yè)可以化危為機(jī)？而有的企業(yè)卻用沉默來回避危機(jī)，甚至有的企業(yè)面對危機(jī)手足無措，結(jié)果損失慘重？危機(jī)結(jié)束后，為什么有些企業(yè)始終走不出危機(jī)的陰影，而有些企業(yè)卻能夠以此為契機(jī)進(jìn)行調(diào)整和改革，然后快速發(fā)展？毫無疑問，面對危機(jī)的心態(tài)、處理危機(jī)事件的能力、危機(jī)事件的應(yīng)對策略、危機(jī)事件的管理方案，決定了企業(yè)遭遇危機(jī)事件之后的不同結(jié)果。 " 可以說，在當(dāng)前金融風(fēng)暴的背景下，在中國這個特殊的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、媒體環(huán)境、法制環(huán)境里，我們的企業(yè)要獲得真正的成功，除了卓越的管理能力之外，還要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識以及一定的危機(jī)管理能力。 " 最近關(guān)于危機(jī)的探討很多！本課程并不僅僅就金融危機(jī)而探討金融危機(jī)，而是在探討了全球應(yīng)對金融危機(jī)和金融危機(jī)對我國實體經(jīng)濟(jì)的影響的基礎(chǔ)上，大范圍地梳理我國企業(yè)危機(jī)征程，告訴企業(yè)金融危機(jī)是暫時的，企業(yè)危機(jī)是長遠(yuǎn)的，并從意識、戰(zhàn)略、方向、價值占位、結(jié)構(gòu)升級、方式轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、資本運作、管理模式、人才、練好＂內(nèi)功＂、品牌、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)、海外經(jīng)營等方面告知企業(yè)如何從金融危機(jī)和企業(yè)危機(jī)勝出。 " 在課程的最后，還探討了危機(jī)的基本理念、企業(yè)生命周期各個階段的危機(jī)、企業(yè)危機(jī)管理的重要性、確定企業(yè)危機(jī)管理的目標(biāo)、制定企業(yè)危機(jī)管理的計劃、提升企業(yè)危機(jī)管理的能力、企業(yè)危機(jī)管理的時期（事前、事中、事后）及應(yīng)對、企業(yè)危機(jī)管理的五個階段、危機(jī)預(yù)警的實務(wù)操作、企業(yè)危機(jī)處理的實務(wù)操作、危機(jī)恢復(fù)管理的實務(wù)操作、危機(jī)處理的特殊方法、掌握可操作的危機(jī)管理方案、企業(yè)內(nèi)部和外部危機(jī)管理的技巧等知識。并用相關(guān)案例分析來告訴企業(yè)如何面對危機(jī)、控制危機(jī)、解決危機(jī)，讓企業(yè)從危機(jī)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn)，掌握危機(jī)處理的基本方法，掌握危機(jī)管理的方案，同時把企業(yè)面臨的危機(jī)與現(xiàn)在的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)合在一起，在更深層次上探討了企業(yè)如何通過政策形勢、組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、財務(wù)、產(chǎn)品、營銷、文化、學(xué)習(xí)、品牌、公眾、客戶、媒體、政府、自然和社會因素、國際化等要素的經(jīng)營來建立有超前意識的企業(yè)危機(jī)管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！ " 課程中列舉了國內(nèi)外危機(jī)案例、非常事件、真實數(shù)據(jù)，探討過程中運用案例分析、互動研討的方法，廣泛聯(lián)系目前企業(yè)的經(jīng)營實際，讓大家積極參與并啟發(fā)大家思考。在一系列圖片的切換中，讓大家有一種身臨其境的感覺，有一種零距離的震撼，從而在金融危機(jī)的面對、企業(yè)危機(jī)的預(yù)防、面對、解決、恢復(fù)等方面形成共鳴，達(dá)成共識——了解當(dāng)前金融危機(jī)的相關(guān)情況，在此背景的基礎(chǔ)上，學(xué)會如何應(yīng)對金融危機(jī)；讓企業(yè)從過去的危機(jī)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn)；讓企業(yè)掌握各種危機(jī)的基本處理方法；讓企業(yè)掌握各種落到實處的可操作的危機(jī)管理方案；在企業(yè)經(jīng)營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機(jī)管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道。 " 殷俊培訓(xùn)師 " 中國管理科學(xué)研究院社會信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會副主任 " 國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家 " “職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險管理）資質(zhì)評價與能力測評項目”教材主編 " 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理培訓(xùn)網(wǎng)CEO www.wj-fx.com " 清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專家 " 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家 " 上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師 " 企業(yè)風(fēng)險管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書長 " 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理培訓(xùn)咨詢公司總裁 " 資深危機(jī)管理專家 " 曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業(yè)危機(jī)管理（與金融危機(jī)相結(jié)合）、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理（與金融危機(jī)相結(jié)合）、企業(yè)全面風(fēng)險管理（與金融危機(jī)相結(jié)合）、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！ " 在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！ " 殷俊歡迎交流 https://www.wj-fx.com 上海 " 13817818738 yinjun_pxs@126.com　 " 課程名稱 " 殷俊——《金融危機(jī)下的企業(yè)危機(jī)管理》 " 殷俊——《企業(yè)危機(jī)管理》 " 殷俊——《金融危機(jī)下的企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理》 " 殷俊——《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理》 " 殷俊——《金融危機(jī)下的企業(yè)全面風(fēng)險管理》 " 殷俊——《企業(yè)全面風(fēng)險管理》 " 殷俊——《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理》 " 殷俊——《突發(fā)事件的應(yīng)急管理》 " 殷俊——《沖突管理與有效溝通》 " 殷俊——《沖突管理》